摘要：说句实话，一年前谁要是跟你说“东方甄选剥离董宇辉还能翻身”，大多数人会觉得是天方夜谭。

说句实话，一年前谁要是跟你说“东方甄选剥离董宇辉还能翻身”，大多数人会觉得是天方夜谭。

那会儿股价一泻千里，舆论骂声一片，俞敏洪像是被推到悬崖边。

可一年后再回头看，这老俞不但没掉下去，反而自己爬上去插了面大旗——东方甄选的股价硬生生涨了200%以上，这场豪赌，他赢了。

得承认，董宇辉的个人IP曾是东方甄选的流量发动机。

妙语连珠、学识渊博，能把一袋大米讲出《百年孤独》的浪漫。靠他拉起来的流量，直接把东方甄选送进了直播带货的头部行列。

问题也在这。

公司本来是品牌驱动+供应链模式，主播只是渠道之一，可随着董宇辉粉丝狂涨，他的名字盖过了“东方甄选”四个字，甚至出现了“谁在直播不重要，只要是董宇辉”的局面。

对一个掌舵人来说，这不是喜讯，是警钟——核心竞争力如果寄托在一个人身上，那个人一旦翻车，公司可能直接陪葬。

俞敏洪经历过新东方的风浪，他太清楚单点依赖的风险，所以他决定“去董化”，哪怕要付出极高代价。

外界看剥离董宇辉，是俞敏洪“心狠”。

可细算下来，老俞是真下了血本。

他把“与辉同行”这个账号和品牌拱手让给董宇辉，还附带1.4亿净利润的分账，加上手里的股权，让董宇辉体面转身。

这不仅是分手费，更像是“带着补贴送你单飞”。

很多人觉得不可思议：好不容易捧红的顶流主播，居然这么“轻易”放手？

但这就是俞敏洪的算盘——东方甄选不能再被个人名气绑架。

与其迟早被拖进舆论泥潭，不如主动切割，把危机变成转型的起点。

短期看，是伤筋动骨；长期看，是换血重生。

剥离刚发生那阵子，东方甄选股价像坐滑梯，投资者信心崩塌，媒体也没闲着——什么“抹黑董宇辉”“俞敏洪吃人不吐骨头”的报道漫天飞。

粉丝战队对骂，直播间流量骤减，订单量下滑，资本市场用脚投票。

但俞敏洪没急着找“董宇辉2号”顶上，他反手把重心压在了选品和供应链上。

别人忙着找流量，他忙着磨产品。

他要的不是短期爆款，而是让消费者对“东方甄选”这个品牌本身形成信任。

老俞的逻辑很简单——今天的互联网带货，谁都能爆红三天，但想活十年，必须靠产品立身。

过去的东方甄选是“董宇辉+好货”的模式，现在变成“好货+谁都行”。

俞敏洪要的，是一个不依赖个人魅力的商业闭环——产品质量做底，供应链做硬，主播只是解说员，而不是主角。

这一年，他加码自有品牌，扩大直采基地，拉来更多优质供应商。

价格可能不便宜，但品质稳定，复购率上来了。

消费者开始习惯看“东方甄选”LOGO，而不是先问“今天董宇辉上不直播”。

资本市场也慢慢发现，东方甄选的毛利率在提升，库存周转率变快，亏损业务收窄——这才是真正的基本面改善。

知乎上有人问：在俞敏洪、罗永浩、董宇辉三人中选一个当老板，你选谁？

点赞最高的答案是——俞敏洪。

理由很直接：他可能抠门，但不欠工资；他可能冷血，但不毁团队。

他在最难的时候，没砍掉员工奖金，反而给董宇辉一份体面的分手礼，还顾虑他单干的起步。

这种“算账有情”的风格，是很多创业者做不到的。

这背后是老俞一贯的性格——该狠的时候狠，该松的时候松，核心永远是守住自己的局面。

数据不会说谎。

过去一年，东方甄选从谷底反弹，股价涨幅超过200%，市值重回高位。

有人说是消费回暖，有人说是资本炒作，但细看财报，营收结构优化、自有品牌贡献上升才是硬支撑。

资本向来逐利，不会凭情怀给你溢价。

东方甄选能重新赢得市场信心，是因为它证明了——没有董宇辉，依然能卖货；没有顶流主播，依然能赚钱。

这才是俞敏洪要的安全感。

当然，这场豪赌的赢，不意味着东方甄选从此高枕无忧。

竞争对手还在卷低价，新入场的品牌不断冒头，消费者的注意力永远是稀缺资源。

俞敏洪要做的，是持续巩固“好货”标签，同时避免品牌老化。

流量依然重要，但绝不能重走“一人撑天”的老路。

他的目标，更像是把东方甄选做成“线上版的山姆”——高品质、高信任度、稳定复购。

这条路很难，但一旦走通，就是护城河。

从外界看，俞敏洪是在“杀掉”自己的王牌主播；从他自己看，这是一次必要的自我救赎。

他用上亿元的代价，把东方甄选从个人IP的阴影里拽出来，再重新种下品牌的根。

股价翻两番，只是阶段性成果，真正的胜利，是公司回到了自己手里。

这一年，东方甄选的故事告诉我们：主播能带来销量，但不能当公司的脊梁；产品能扛起品牌，才能穿越周期。

在商业这盘棋上，俞敏洪赌赢了，也赢在了他愿意忍痛割爱、重新下注的那份决心。

来源：文史书生一点号