摘要：邓公1992南巡，1993年我赶上了机关干部下海创业的大潮。创办第一本杂志《现代画报》开始了我创业的人生旅程。

邓公1992南巡，1993年我赶上了机关干部下海创业的大潮。创办第一本杂志《现代画报》开始了我创业的人生旅程。

弹指一瞬间，超媒体（现代传播）已经进入了第32个年头。我们经历了1997年网联网泡沫破灭和亚洲金融风暴，2002年沙士病毒（SARS病毒），2008年金融海啸，2019年新冠肺炎（COVID-19），2022年P2P爆仓，2024年房地产爆雷。在中国作为一间民营媒体企业能够存在32年已经是奇迹，如果能够再战18年迎接50岁生日，半个世纪的到来那一定会成为传奇。

▲1993年《现代画报》创刊号。

超媒体控股集团未来应该如何应对，才能实现迈向50周年纪念的愿望呢？

为此，我经过深刻的思考。除了要继续不断地学习和实践与创新，追求卓越和与时俱进及与众不同之外，我为超媒体集团构筑了迈向未来50周年的发展战略理念，那就是“五讲四美三热爱”：

五讲：讲志气、讲勇气、讲正气、讲才气、讲义气

四美：美梦、美德、美人、美景、美妙

三热爱：快、靓、正

超媒体控股集团的50周年目标，是一场以“五讲四美三热爱”为罗盘的长期航行。讲志气定方向，讲勇气破边界，讲正气守底线，讲才气建团队，讲义气促共生；美梦指引愿景，美德奠定根基，美人驱动执行，美景适配环境，美妙成就体验；真善美则作为终极尺度，衡量所有行动的价值。这一历程需融合系统思维、人文坚守与技术革新，最终将企业转化为承载时代精神的活态作品。

为实现50周年目标，超媒体控股集团需将“五讲四美三热爱”理念转化为可执行的战略体系。这一框架需融合价值坚守、技术创新与人文精神，以系统化思维应对未来18年的挑战与机遇。

一、“五讲”：锻造企业的人格化魅力与内生动力

“五讲”是对组织气质与核心团队的内在要求，是超媒体“如何做人”的立身之本。

五讲：构建企业精神内核

•讲志气：以“成为全球领先的内容赋能公司”为愿景，坚持“只影响有影响力的人”的定位。通过国际化布局与本土文化深耕，形成跨文化对话能力。志气体现为长期主义——将目光放到未来十年甚至更远，避免短期利益干扰。

•讲勇气：拥抱技术变革，以“无IP不商业，无AI不创业”为准则，推动艺术与科技深度融合。例如，通过AIGC重构内容生产流程，开发VR/AR沉浸式体验，并探索元宇宙等新兴市场。勇气要求敢于超越现有模式，从“内容提供商”转型为“文化生态建构者”。

•讲正气：坚持产品的四重价值标准——普世价值、文化价值、艺术价值与商业价值。内容筛选需以“真善美”为尺度，拒绝低质流量导向。同时，通过支持特殊教育、文化遗产保护等实践，强化社会责任。

•讲才气： “持续进化”的学习能力。才气是支撑志气、勇气、正气的底层能力。要求组织与个人必须具备顶尖的审美力、科技洞察力和跨界融合能力。 强化团队4P特质（潜能、专业、激情、自我推广）。

•讲义气：“共生共赢”的生态格局。义气是对用户、合作伙伴、员工乃至社会的承诺与担当。构建一个命运共同体，而非简单的商业利益体。

二、“四美”：构建极致的用户体验与品牌世界

“四美”是超媒体对外输出价值、与用户对话的方式，是“如何做事”的美学标准。

四美：定义体验与价值维度

•美梦（愿景驱动）：以“探索未知，拥抱未来”为信念，将媒体升华为观念催化剂。

•美德（价值观锚定）：以“国际化、时尚化、高品味、社会心”为DNA，贯穿内容生产与商业实践。

•美人（人才生态）：构建具备4P特质的团队，并通过知识管理（收集资料→信息→知识→智慧）提升组织能力。领导者需以逻辑思维和系统思维分析趋势，引导团队应对变化。

•美景（市场与环境适配）：坚持“Global Vision, Local Culture”原则，通过数据分析和趋势预测，将全球内容本地化，同时将中国故事推向世界。市场策略需避免同质化，以跨界合作开辟蓝海。

•美妙（创新体验）：以4C理念（Culture、Creative、Change、Choice）为核心，通过内容组合引领生活方式。例如，运用“高科技、高情感”思维，打造从平面杂志到元宇宙杂志的演进，为用户提供启发式体验。

三、“三热爱”：数字时代的核心竞争力锚点

三热爱：终极价值导向

•快：追求效率与敏捷性。通过AI技术优化内容生产流程（如智能推荐与数据分析），实现快速响应市场变化，同时保持内容质量。

•靓：强调美学与视觉卓越。所有输出需符合高品味标准，从观念的先锋到产品体验的“塑造美感生活”，确保内容兼具艺术价值与商业吸引力。

•正：坚守真实性与道德高度。以“真善美”为尺度衡量行动，并通过社会责任实践传递正向价值。

关键行动路径

1.技术融合与IP构建

◦开发独有的IP资源库，利用AI进行原创内容创作（如文学、音乐、视觉艺术）。

◦结合VR/AR技术打造沉浸式产品，并研究海外市场本地化策略，实现全球化布局。

2.组织能力升级

◦建立持续学习机制，适应新技术与新理念。领导者需具备辨别核心价值的能力，并通过精力管理、时间管理、知识管理提升团队效能。

3.生态化平台建设

◦构建开放技术平台，吸引开发者与用户共创。例如，通过“超文化混合体”模式，连接艺术、时尚、科技等多元领域。

4.价值测量与迭代

◦以四重价值维度（普世、文化、艺术、商业）评估所有产品，确保商业成功与社会贡献的平衡。定期反思“过去成功与不足的关键因素”，实现动态调整。

总结：迈向50周年的战略金字塔

· 塔基（执行力）- “五讲”：锤炼组织内部的品格与能力，是对内的要求。它决定了企业能走多稳、多正。

· 塔身（产品力）- “四美”：打造用户体验的维度与标准，是对外的输出。它决定了企业能有多吸引人、多受欢迎。

· 塔尖（竞争力）- “三热爱（快、靓、正）”：定义数字时代的极致执行标准，是贯穿所有工作的行动指南。它决定了企业的产品在市场中能否脱颖而出，形成碾压级的竞争力。

未来的18年，超媒体控股集团要做的，就是将“五讲四美三热爱”这一理念，从一套伟大的价值观，转化为一套可执行、可衡量、可管理的操作系统（OS）。

当这套系统完全融入组织的血液，超媒体便不再只是一家媒体公司，而成为一个以“快、靓、正”为行动铁律、以“观念与美学”为货币、能够自我进化、跨越周期的新型文化物种。

届时，50周年庆典，将不仅是超媒体的生日，更是中国商业文明史上一个关于长期主义、理想主义与美学主义胜利的传奇见证。

来源：小胡看科技