摘要：商业领域“真还传”男主角，国内脱口秀启蒙人，罗永浩再次创业，很意外杀入泡面领域。Why？简单分析一下其中的无奈与睿智。

商业领域“真还传”男主角，国内脱口秀启蒙人，罗永浩再次创业，很意外杀入泡面领域。Why？简单分析一下其中的无奈与睿智。

老罗创业都遵循一个模式：以“颠覆者”姿态，用“产品主义+营销势能”重构一个垂直细分领域。

一、赛道逻辑

赛道选择的第一性原理是什么？高频、高频、高频！！！就跟房地产一样，位置、位置、位置。

高频刚需，是能发展起来一切的基础，高频应用场景对低频是碾压性的，微信支付为什么领先支付宝，是因为微信本身社交属性，是高频应用。京东为什么赔钱也要进入外卖领域？原因就是外卖相对购物，是高频场景，高频能带低频。

围绕衣、食、住、行、用，留给老罗的赛道其实并不多，他的野心本来是在更高端的技术领域，做锤子手机就是想拿到一张高门槛入场券。但面对长周期与巨量成本的高危行业，锤子一次比较平常的现金流吃紧，直接下了牌桌，很可惜老罗没有再来一把的资金实力。

失去了高端技术层面的可能性，切入生活层面就是必然的了。还有什么比吃更高频的应用？

二、产品逻辑

产品光有高频不够，老罗的野心，必须提供别人没有的价值。围绕泡面，其实能提升的着眼点并不多。

首先一定是围绕健康化、品质化、美味化这三方面做文章。方便面现在是正餐辅助，老罗可能会将其升级为“正餐的替代品”，而非“应急的垃圾食品”。

第二点是体验与情绪价值，将泡面从“果腹行为”升级为“有仪式感的体验”。在包装、餐具、冲泡流程上注入老罗的“工匠精神”和设计美感，满足新一代消费者的情绪需求。

至于怎么做，我也不知道，但我相信老罗的脑洞及思维。

三、营销逻辑

这是老罗的绝对主场，也是项目成功的放大器。

创始人IP驱动：召开现象级发布会，将一碗面讲出科技产品的使命感与戏剧冲突。“罗永浩重新定义泡面”本身就是一个引爆全网的话题。

内容与社交裂变：通过“测评对比”、“开箱展示大块肉”等短视频内容，直观展现产品优势，极易形成自发传播和口碑效应。

四、面向未来

以老罗的能力，高端泡面是“尖刀产品”，用来劈开市场，建立品牌信任，以老罗笑看风尘的调性，说不定会推出“真还面”或“锤子面”等网红产品。泡面一旦成功，可能迅速扩展至螺蛳粉、自热锅、燕麦粥、调味料等整个高品质速食和厨房消费圈，形成一个生活方式品牌。这可是万亿级别的市场想象力。

但再将来呢，老罗有了钱，应该还会再次杀入硬件等高技术战场，毕竟那是他心中的意难平。

来源：爱好玩耍