竞越2024学习发展年度大会圆满落幕，线下线上同步再会新老朋友！

摘要：在当前这个快速变化的时代，企业需要更有效且优质的解决方案。然而消费降级背景下，品质往往很容易被忽视，如何在消费降级时代坚守品质和信任是竞越始终坚守的根本。12月11日，竞越第26届学习发展大会聚焦“以新破局，以质取胜”主题，与各位中高层管理者、培训从业者、职场

在当前这个快速变化的时代，企业需要更有效且优质的解决方案。然而消费降级背景下，品质往往很容易被忽视，如何在消费降级时代坚守品质和信任是竞越始终坚守的根本。12月11日，竞越第26届学习发展大会聚焦“以新破局，以质取胜”主题，与各位中高层管理者、培训从业者、职场学习爱好者共话“新质”话题。

本次年度学习发展大会上，不仅有竞越创始人朱力再度回归带来年度知识演讲，还特邀了宝尊集团人力资源与行政副总裁徐晶艺、传音学院院长陈元海 、小米汽车高级培训总监亓文凯共3位行业头部人资高管及培训负责人带来标杆与实践分享，带来了一场有洞见、有启发的学习发展峰会。

本场大会主持人竞越总经理蔡爽‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

“对于培训这件事而言，品质和信任永远是竞越的立足之本!”在开场致辞中，蔡老师也面向行业发出了竞越的坚定之声。

降本增效实用性的压力之下，行业兴起了“干货化”培训的风气。然而干货化培训真的能解决学以致用的问题吗？培训如何为迁移创造条件？培训专业人士如何立于干货风中？竞越学习发展大会上，「朱力年度演讲」重磅回归分享培训行业深度思考，为我们解读了有关“干货与干货化边界”的新启示。

“干货化之所以会出现是为了回应企业的一种需求——学以致用、改善迁移效果”，朱老师首先为我们解读了从干货到干货化的过程，并提出：干货化并不能解决“学以致用”的问题！他认为，培训领域一切问题的本质都归因于不把人当人，过去重视内容轻视学习者，培训的干货化更是视“人”为接收容器。

老师还为大家分享了学习迁移的三因素：一、学习者特征（如能力、动机）；二、培训设计（如学习原则、内容顺序、交付实施）；三、工作环境（如支持、应用机会）谈到“培训如何为迁移创造条件”的话题，朱老师提出：“具体的态度和信念，都是培训可为和应为的领域。”让培训见效，出路只能是提高“学习质量”才能促进迁移。

干货化培训蔚然成风的背景下，朱力老师谈到培训专业人士的核心能力时，这样说：学习是通过经验转化而创造知识的过程，所以作为培训讲师，最核心的能力是“塑造经历+促进建构”的提问。

部分客户会后反馈

演讲结束后，无论是现场还是直播间观众都对朱力老师的内容表达了强烈共鸣与认可。学习发展大会之后，仍有很多伙伴通过私信、朋友圈等形式发表对于朱力老师演讲的启发与感受。

除了发人深省的年度演讲，本次年度学习发展大会还邀请到3位头部人资高管及培训负责人带来标杆企业实践案例分享。

徐晶艺：宝尊电解质-电商解构人才“速”“质”

电商行业蓬勃发展，业务要有"速"，人才要有"质"。如何解决人才"速""质"的需求？宝尊集团人力资源与行政副总裁徐晶艺带来了主题为《宝尊电解质-电商解构人才“速”“质”》的分享。

电商行业高速发展进入存量竞争阶段，对人才提出更高的要求，徐总认为，人才发展只有同时兼顾“速”与“质” ，才能为电商企业打造坚实的核心竞争力。宝尊集团作为中国最领先且规模最大的品牌电商服务伙伴，服务国内外约350个知名品牌，积累了大量电商人才培养的经验。宝尊从三年前开始搭建完善的人才发展和培训体系，并确立了人才自培的战略。从宝尊新青年Z计划开始，到中高层人才发展项目，宝尊的人才战略在短期、中期、长期不同阶段都提前进行策略性部署，从而在短短三年内改变了集团人才结构、人才质量和人本结构，助力集团业务和人才的长期可持续发展。

徐总的分享不仅让大家看到宝尊在人才培养方面的全方位投入，还有对于行业和赛道的深刻理解，也让我们体会到宝尊内部年轻、多元、开放的企业文化氛围，不少粉丝在直播间纷纷留言：“讲的太好了，令人感动的电商企业……”

陈元海：传音出海人才的思考，不是结论

近几年，出海需求越来越热。但企业想要成功出海不能简单复制国内模式，而是需创业精神和人才。因此，如何培养出海人才成为出海企业的紧急需求。传音在这个方面有着深入的探索与经验，活动现场，传音学院院长陈元海为大家分享了“传音出海人才的思考”，为出海企业的人才培养提供了优秀的实践经验参考和启发。