摘要：八月京华，天高云阔。在中国航发集团上下奋力推进“十四五”攻坚的关键时期，40位来自科研一线、型号战场的特殊“导师”们，齐聚北京参加集团工程硕博士企业导师“育航”班。本次培训不仅是落实党的二十大“加快建设国家战略人才力量”的具体行动，更是集团提升工程硕博士培养质

八月京华，天高云阔。在中国航发集团上下奋力推进“十四五”攻坚的关键时期，40位来自科研一线、型号战场的特殊“导师”们，齐聚北京参加集团工程硕博士企业导师“育航”班。本次培训不仅是落实党的二十大“加快建设国家战略人才力量”的具体行动，更是集团提升工程硕博士培养质量的关键落子。

育航之魂，深刻锚定战略坐标

开班式上，集团党组副书记吴颖湘阐述了企业导师工程教育改革“破局者”、人才强企“筑路人”和职业价值“升华者”的三重核心角色，提出以“实践育人、思政育人、协同育人”三位一体为路径的建设方向，强调要营造政策上激励、赋能上加力、服务保障上给力的尊师重教良好生态，为企业导师队伍建设提供了全面系统、清晰有力的行动纲领。

将型号攻坚的“真问题”转化为课堂的“活教材”，让“国之重器”的使命注入青春血脉，凝聚起导师强烈共识，大家一致认为，工程硕博士培养是培育弘扬新时代航空发动机精神、培养航发接续力量的重要环节。大家郑重表示，要在研发一线、型号攻坚、工程实践、生产现场的“讲台”上，将育人之魂融入航空发动机的澎湃之心。

育航之能，传教授业系统赋能

清华紫，荷风晓。名师集，倾囊授。本次“育航”班依托清华大学的学科和师资优势，设置了内容务实、理念前瞻、方法实用的课程体系，全方位提升企业导师“懂技术、会育人、精业务、善传承”的综合素养。

系统性课程筑牢育人根基。高校教授团队紧扣“立德树人”根本任务，阐释新时代导师的使命担当；精准解读新学位法与导师行为准则，明确权责规范；系统把握工程教育改革趋势，倾情分享科研指导与论文选题精髓，共同构筑育人知识架构。

前瞻性教学把握发展脉搏。高校教授团队从战略高度阐释人才培养规律，引领导师探索教育本质与发展趋势；深入解析“AI赋能科研创新”，开启智能时代育人新范式；透彻剖析知识产权保护机制，筑牢创新保障防线。

实战性案例破解育人难题。高校教授团队聚焦研究生心理问题识别与应对，赋予导师暖心育人工具；结合航空企业实践，分享卓越工程师培养方案，提供可借鉴的实践路径，提升导师实战能力。

培训课程贴合企业导师实际需求，实用的方法论和工具引发热烈反响。“要指导学生，而不是指令学生，提问和启发方式十分重要”“不仅要让学生参与项目，更要帮他们建立系统知识体系”“以前只会干巴巴鼓励‘再坚持一下’，现在学会了识别焦虑、有效沟通疏导，我的育人工具箱里多了一件温暖武器”……这些真切感悟，是收获，更是蜕变。系统性、前瞻性、实战性的课程，激活了导师们在一线“真刀真枪”培育工程硕博士的“满池春水”。

育航之远，集智共创破解难题

孤举者难起，众行者易趋。两场专题研讨将理论深度转化为解题效度，成为培训一大亮点。5个学习小组围绕“破解培养堵点、提升育人质效”，展开热烈研讨，碰撞出加强集团工程硕博士培养的18项探索实施举措：

“薪火根植”组聚焦增强学生企业认同，提出“双向精准匹配+价值认同培育+留任通道明确化”组合策略。

“激活动力”组直指健全导师激励机制，构建“宣贯-培养-激励-保障”全链条体系。

“产学贯通”组瞄准工程硕博士毕业成长路径，探索“解决工程真问题”实践成果与学位论文要求衔接的有效路径。

“协同增效”组着眼校企协同育人机制，创新提出“企业化选题、协同化指导、项目化培养、多元化评价、制度化保障”的“五化”协作机制。

“赋能转化”组聚力科技成果实用转化，形成“目标对齐-资源适配-敏捷沟通-权益保障”四维方案。

现场气氛热烈，思潮激荡。导师们表示：“这样的交流研讨非常‘解渴’，大家带着不同的实践经验和问题思考，通过深度交流，不仅找到了共性问题的解法，更建立了持续协同的网络。”这些凝聚一线智慧的研讨成果，将助力导师们在一线“真刀真枪”培育可堪大用、能担重任的青年英才。

从课堂汲取智慧，向实践探寻真知。未来，“育航”班的火种将继续传递——40位导师将带着集团党组的殷切期望、名师传授的“真经”和同行交流碰撞的“火花”，重返火热的科研一线和型号战场，持续为航空发动机事业培养出更多可信、可靠、可为的新时代工程人才。

来源：中国航发一点号