摘要：前段时间我去了一趟义乌，给我最大的感受有两点，一个是，产品卖不完，根本就卖不完；再一个就是，产品便宜，特别的便宜。

前段时间我去了一趟义乌，给我最大的感受有两点，一个是，产品卖不完，根本就卖不完；再一个就是，产品便宜，特别的便宜。

衣服、玩具都是按斤称，十几块钱甚至几块钱一斤的卖，只要你想采购批发，什么条件随便提。

所以这两年大家都感觉很难，但不幸的是可能明年更难。那么在当下这个环境下，开发产品需要注意什么呢？

在我看来，有三点非常重要，第一点，不要开发同质化产品；第二点，严格控制成本；第三点，要遵循市场驱动产品的规则。

一、不要开发同质化产品

功能形式都类似，只是更新外壳的产品，从开发那一刻起，就注定了是个正确的错误。

说正确因为这个办法最容易，那错误，是因为这个办法以后不灵了。

因为大多数C端的产品都足以饱和市场，互联网进入增速下滑甚至停滞期，增量竞争转化成存量竞争。现在只要能清理完库存就很不错了，这也是拼多多为什么那么卷的原因。

有人不明白为什么网上的东西咋那么便宜？

这么说吧，产品花几十万已经把模具开了，那剩下就是卖料的，ABS料一吨是1W2左右，废料回收的价格一半都不到，就算是用原料，一斤的成本也就是五六块钱，十几块钱一斤的产品除去各种费用还能赚不少。

所以，如果不是足够好的产品，就是搞出来也得按斤卖。

二、严格控制成本

无论是高端市场还是低端市场，无论是C端市场还是B端市场，都一定要严格的控制成本，不知道大家有没有发现，今年这个大环境下，现在各行各业都莫名的缺钱，货比八家的情况非常的普遍。

有效的成本管理能够给产品带来很大的优势，如在保持售价不变的情况下，可以增加利润空间；削减不必要的开支，使资源得到更有效的利用；减少财务风险等。

三、遵循市场驱动产品的规则

开发产品前一定要深入的摸透市场的情况，不要嫌麻烦，前期的市场调研是相当重要的，不是说单纯的在一些购物平台上看下数据，几个朋友聊聊天就搞定了。要洞察市场真正的痛点，甚至打通必要的市场渠道，每家企业的情况都不一样，别人敢下水摸鱼，那是因为会游泳，而不只是看到了鱼多。

如果不了解市场和消费者需求，跟风一样的开发产品，容易导致产品在市场竞争中处于不利地位，从而导致库存积压。

如果你也有想法开发新产品，欢迎咨询交流~

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