摘要：在商业传承的浪潮中，娃哈哈集团完成了关键的股权交接，正式迈入“宗馥莉时代”。宗馥莉继承宗庆后直接持有的29.4%股权，背后是一场历经波折的家族财富传承故事，这不仅关乎宗氏家族，更与娃哈哈未来发展息息相关。

在商业传承的浪潮中，娃哈哈集团完成了关键的股权交接，正式迈入“宗馥莉时代”。宗馥莉继承宗庆后直接持有的29.4%股权，背后是一场历经波折的家族财富传承故事，这不仅关乎宗氏家族，更与娃哈哈未来发展息息相关。

2024年2月，宗庆后因病离世，娃哈哈集团董事长一职正式由宗馥莉接手，可股权继承之路却布满荆棘。直到最近，宗馥莉接受《财经》专访时，才正式宣告宗庆后直接持有的29.4%股权，通过遗嘱公证由她100%继承，且已完成工商变更登记。这一消息标志着娃哈哈集团核心股权传承尘埃落定。

目前，娃哈哈集团股权结构呈现三足鼎立的态势：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，牢牢占据大股东地位；宗馥莉持股29.4%，成为家族股权的核心代表；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。值得注意的是，职工持股会如今只剩宗馥莉一人，成员结构发生重大变化。这源于2018年宗庆后主导的大规模员工股权回购，当时员工股以3倍价格被职工持股会回购，转为“干股”，即员工不再持有股份，但仍享有分红权益。娃哈哈集团方面强调，回购时并无异议，可宗庆后去世后，部分退休及离职员工对回购协议提出诉讼，导致股权工商变更登记受阻。

股权顺利传承，宗馥莉正式掌舵娃哈哈，她也迅速展现出新一代领导人的果敢与决心。宗馥莉有着自己独特的经营理念，她认为“把事情做成，比把故事讲好更重要”，在行动上也雷厉风行。面对争议与挑战，她毫不退缩。2025年春天，在三个自称“同父异母弟妹”的人追讨股权、案件进入杭州西湖法院审理的关键时刻，宗馥莉不仅没有慌乱，反而连夜做出决策，对水、茶两条产品线清理杂牌，还在直播、便利店、加油站等多渠道全面铺货。其实早在去年，她就悄悄注册“WAHA+”商标，布局远早于产品换瓶。新瓶上市仅一周，天猫旗舰店就涨粉27万，线下销量更是翻了1.8倍，用实际行动证明了自己的市场洞察力和决策能力 。

回望宗庆后创立并壮大娃哈哈的历程，那是一部充满传奇色彩的创业史。1987年，42岁的宗庆后拿着14万元借款，承包杭州市上城区校办企业经销部，代销汽水、冰棒开启创业之路。次年，娃哈哈正式创立，进军口服液市场，一句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”让娃哈哈口服液红遍全国。此后，宗庆后凭借敏锐的商业嗅觉和果敢的决策，带领娃哈哈不断拓展业务版图。1991年，他以百人校办小厂兼并杭州罐头食品厂，3个月就让亏损千万元的罐头厂扭亏为盈。1996年与法国达能合作，在经历1000天七八十场诉讼后成功收回合资公司股权，生产规模反而大幅扩张。宗庆后还通过建立联销体网络，创新销售模式，让娃哈哈产品遍布全国，这种模式甚至被哈佛商学院当作教学案例。

如今，宗馥莉站在巨人的肩膀上，接过娃哈哈发展的接力棒。她的每一个决策都备受关注，不仅因为她是宗庆后的女儿，更因为娃哈哈在食品饮料行业举足轻重的地位。宗馥莉掌权后，采取一系列举措稳定局面、推动发展，如资产切割，关停杜建英系18家工厂，削弱潜在反对力量；内部铁腕改革，以辞职施压应对股东质疑，变革员工持股，将员工持股会相关股权逐步集中到自己掌控范围，同时将分散的工厂股权归拢至100%控股的宏胜麾下，完成产能置换和供应链掌控，还将娃哈哈品牌商标转入个人控股公司，强化对品牌的掌控 。

尽管宗馥莉在股权继承和企业管理上取得阶段性成果，但未来仍面临诸多挑战。职工持股会股权诉讼悬而未决，阻碍她进一步整合股权；市场竞争激烈，食品饮料行业不断涌现新品牌、新产品，娃哈哈需要持续创新，才能在市场中保持领先。不过，宗馥莉展现出的沉稳与智慧，让人们对她带领娃哈哈走向新辉煌充满期待。“后宗庆后时代”的娃哈哈，在宗馥莉的带领下，必将书写新的商业篇章，我们拭目以待 。

来源：阿峰故事会