“苏超”该不该进一步商业化

摘要：在体育产业蓬勃发展的当下，江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）异军突起，成为体育界乃至社会各界关注的焦点。从最初的不温不火到如今的火爆出圈，“苏超”以其独特的魅力吸引着无数球迷的目光，同时也引发了关于其未来发展方向的激烈讨论，其中，“苏超”该不该进一步商业化，成

在体育产业蓬勃发展的当下，江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）异军突起，成为体育界乃至社会各界关注的焦点。从最初的不温不火到如今的火爆出圈，“苏超”以其独特的魅力吸引着无数球迷的目光，同时也引发了关于其未来发展方向的激烈讨论，其中，“苏超”该不该进一步商业化，成为了核心议题。

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“苏超”的火爆现状与商业潜力

“苏超”自开赛以来，便展现出了强大的吸引力和发展潜力。据相关数据统计，截至目前，“苏超”已吸引超38万球迷现场观赛，抖音话题#江苏城市联赛的播放量突破33亿次，央视频APP最新一场比赛直播观看量超2100万人次。如此惊人的流量数据，不仅彰显了“苏超”在体育赛事中的独特地位，更凸显了其背后巨大的商业价值。

在商业赞助方面，“苏超”的表现同样令人瞩目。赛事初期，赞助商仅有江苏银行、今世缘等6家企业。然而，随着赛事热度的不断攀升，赞助商数量激增到27家，京东、伊利、理想汽车等头部品牌纷纷入局。赞助市场的火爆，充分证明了“苏超”的商业潜力得到了市场的广泛认可。江苏银行作为总冠名商，通过线上+线下的营销组合拳，在门票、球衣、现场广告融入品牌理念，并借助赛事热度向线上APP引流，使得江苏银行APP单日新增用户峰值不断被刷新。

此外，“苏超”对地方经济的带动作用也十分显著。赛事采取“一城一主场”模式，赛场与城市特色绑定。各城市比赛期间，推出差异化文旅产品带动周边消费。例如，常州推出“9.9元门票+萝卜干炒饭”套餐，盐城设计“观鸟+观赛”文旅线路，南京开通球迷高铁专列等。这种“赛事搭台、文旅唱戏”的模式，不仅为城市提供了展现特色文化的窗口，也极大地激发了各地旅游业和本地生活服务的消费活力。据江苏省文化和旅游厅统计，2025年端午假期，江苏全省纳入监测的旅游景区共接待游客超1241万人次，游客消费总额达到46.93亿元。

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商业化带来的机遇

推动赛事专业化发展

进一步商业化能够为“苏超”带来更多的资金支持，从而推动赛事向专业化方向发展。充足的资金可以用于改善比赛场地设施，提高赛事组织水平，邀请更专业的裁判团队，以及为球员提供更好的训练和比赛条件。这些举措将有助于提升赛事的整体质量，增强赛事的观赏性和竞争力，吸引更多观众关注。例如，一些商业化程度较高的体育赛事，通过引入先进的场地维护技术和设备，确保了比赛场地的高质量，为球员和观众带来了更好的体验。

促进品牌建设与传播

商业化运作可以借助专业的营销团队和渠道，对“苏超”进行全方位的品牌包装和推广，提高赛事的知名度和影响力。通过与知名品牌合作，开展联合营销活动，能够将“苏超”的品牌形象传递给更广泛的受众群体，打造具有地方特色和全国影响力的体育品牌。以NBA为例，通过与众多国际知名品牌的合作，以及广泛的媒体传播，NBA已经成为全球最具影响力的体育赛事品牌之一。

带动相关产业发展

“苏超”的商业化发展将带动体育产业上下游相关企业的协同发展，形成完整的产业链条。从体育用品制造、销售，到赛事运营、体育培训，再到旅游、餐饮、住宿等服务业，都将迎来发展机遇。这不仅有助于促进就业，还能为地方经济增长注入新动力。比如，一场大型体育赛事的举办，会带动当地酒店、餐饮等服务业的收入大幅增长，同时也会促进体育用品的销售。

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商业化可能带来的挑战

赛事草根性与初心的偏离

随着商业化程度的加深，赛事可能会过于追求商业利益，而忽视了其原本的草根属性和服务大众的初心。过度的商业包装和广告植入可能会让观众觉得赛事变得商业化气息过重，失去了原本的纯粹性和亲民性。例如，一些赛事在商业化过程中，为了获取更多的商业赞助，过度增加广告展示，导致比赛画面被大量广告占据，影响了观众的观赛体验。

市场管理与规范难题

商业化发展可能会引发一系列市场管理问题，如票务乱象、赞助商权益分配不均等。黄牛炒票现象在一些热门赛事中屡见不鲜，严重损害了球迷的利益，也破坏了赛事的市场秩序。此外，随着赞助商数量的增加，如何合理分配赞助商权益，确保各赞助商的利益得到保障，也是赛事主办方需要面对的挑战。比如，在一些赛事中，由于赞助商权益分配不合理，导致部分赞助商退出，影响了赛事的商业合作稳定性。

对赛事竞技水平的影响

商业化可能会导致赛事过于注重商业利益，而对赛事的竞技水平投入不足。如果过多的资源被用于商业开发，而忽视了球员的培养、教练团队的建设等方面，可能会导致赛事的竞技水平下降，影响赛事的吸引力和可持续发展。例如，一些赛事为了追求短期商业利益，降低了参赛门槛，导致比赛质量参差不齐，观众逐渐失去兴趣。

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平衡商业化与赛事本质的建议

明确赛事定位与发展方向

赛事主办方应明确“苏超”的定位，即在保持草根性和群众性的基础上，适度引入商业化元素，实现赛事的可持续发展。制定长期的发展战略，将商业开发与赛事品质提升、文化传承相结合，确保赛事在商业化过程中不偏离初心。比如，在赛事策划和组织过程中，始终将服务球迷、推广足球文化作为首要目标，在此基础上开展商业合作。

加强市场监管与规范

政府和相关部门应加强对赛事市场的监管，制定完善的规章制度，严厉打击票务炒作、不正当竞争等违法行为，维护赛事的市场秩序。同时，建立健全赞助商权益保障机制，合理分配赞助商权益，确保商业合作的公平、公正、公开。例如，通过推行实名制购票、加强票务系统监管等措施，有效遏制黄牛炒票现象；制定赞助商权益分配细则，明确各方权利和义务。