摘要：最近，外卖A厂两位高管离职戏码浮出水面，早前情报局就有所爆料——二人离职时内部ID都被删除，外界传言是跟创始人闹翻，但知情人士说，他俩栽的跟头压根不是一回事儿。

外卖A厂两大高管离职内幕：一个踩红线，一个烧钱无底线

最近，外卖A厂两位高管离职戏码浮出水面，早前情报局就有所爆料——二人离职时内部ID都被删除，外界传言是跟创始人闹翻，但知情人士说，他俩栽的跟头压根不是一回事儿。

先说那位如今在对家挑大梁的高管甲。当年甲在酒旅线风光无限，带领几千人啃下半壁江山，论这块业务的能力，厂里没几个不服的。但好景不长，甲被内部查出 “手伸得太长”——甲跟行业某家酒店签约时，暗地里入了股。这不就是 “打一份工，挣两份钱”？反腐红线踩得明明白白。

被创始人约谈那天，有人看见甲从办公室出来面色僵硬。后来甲被调去两轮车事业部“冷处理” 了三个月，最后还是离开了A厂。

高管乙就不同了，栽在 “钱烧得太猛” 上。当年乙主抓社区团购，在战略会跟创始人拍桌道， “这个赛道得往死里砸钱，烧钱不设上限”。创始人最初是相信他的主张的，但投了一年半后，眼见钱砸了不少，利润却没影子，而且现金流要顾及别处，只能叫停。

乙觉得自己铆足劲推的战略愣是被断了粮，哪还有心气儿耗着？索性也收拾东西走人。

话说回来，创始人也是左右难。老臣踩底线，不处理的话，难服众。被寄予厚望的业务却没结果，只能止损。两个高管，一个贪心过界，一个野心碰了壁，曾经的信任，终究没扛住现实。（想了解/爆料更多即时零售内幕消息，欢迎添加微信 Omayaeww 来聊）

上海某游戏中厂B厂可能裁员

上海某游戏中厂B厂的射击游戏在前段时间上线，这个项目开发了五六年，研发成本几个亿。但最近传出风声，可能会在2个月后大裁员，400人的团队可能会走100人。

B厂的射击游戏此前在海外市场运营过一段时间，在运营期间做过很多调整，版本不断迭代，能看出B厂在这个赛道有自己的追求和战略雄心。但游戏公测以来的表现不尽如人意，游戏的核心玩法仍然停留在2023年的水准，难以留住玩家。

当下的射击游戏赛道非常卷。一方面是做射击游戏门槛高，它既需要精密的技术实现，又要求高品质内容和复杂的运营体系，并且投入成本高昂。另一方面是目前射击游戏由巨头主导，市场被各家大厂瓜分，细分赛道也有头部玩家，新游戏很难突围。

对于研发团队来说，这意味着辛苦付出后的热度降温、前途未卜，也是透心凉的一件事。谁能在这条硬核赛道上活下来，活得久，还需要市场的验证。（更多游戏公司内幕，欢迎添加微信 FernandeZ-D 爆料）

C厂女高管丙转岗后风格大变

C厂的高管们一向以低调姿态示人，尤其是女高管丙，在转岗海外业务后更是低调了不少。

不过，这并非内部斗争失败后的被边缘化。恰恰相反，C厂的海外业务在彼时前途光明，作为更高层领导爱将的丙，其实是被安排了一个肥差。

其实，丙在转岗前工作风格堪称“铁血”，据知情人评价，丙在工作中杀伐果断，以结果为导向。比如在部门间出现冲突时，她通常会直接介入，让部门内的人按照她给出的方向来执行；在项目推进或优化阶段，她会直接根据业务需要调整团队配置，哪些人留、哪些人换，完全取决于业务节奏和目标；在转岗海外业务后，丙也没有带走原团队成员，而是根据海外业务特点组建了新的团队。

至于手下的员工的感受如何，外人难以知全貌。但可以确定的是，这种方式让她在工作中拿到了不少成果。（更多C厂内部信息，欢迎添加微信 GO-GO-ZEPPELI 交流爆料）

D公司的直播业务逐渐变味儿

这几年来，D公司一直在大力发展直播业务，据说这是D公司请的专家丁给的建议。

丁本来是知名大学的管理学教授，主要研究战略和企业管理，后来加入某头部电商互联网大厂。丁在这家大厂是负责人才战略、组织设计、企业文化与高层决策智囊的关键角色，帮助他们形成了稳定而高效的管理体系，让企业在高速扩张中保持战略与执行的协同。

丁的建议对当时D公司来说是一举两得——做直播既可以满足其变现需求，也能做社区内容连接。

如今，在D公司的直播业务中，团播占了一个不小的比重。团播是当下变现效率非常高的一种形式，因为不仅有金主要打赏，还能收割普通散票，能够在短期内带来流水增长。

但有业内人士表示，长此以往，团播占比过高可能会对社区调性产生不小的冲击。脱下长衫做团播并不丢人，短期内的收益是显而易见的。长期影响如何，还需要时间的答案。

E厂“太子”戊的上位之路

在E厂内部，高管戊一直以来被视为“太子”。一路以来，戊在E厂晋升迅速，且总能拿到核心资源。

关于戊在过往业务的表现，有不同的说法。一种是外界流传的版本：戊凭借从0到1搭建起公司的关键现金流业务，一路升迁，被视作“战功赫赫”的功臣。另一种则更接近内部人的口径：在业务发展的早期，戊的重心不在此，真正把业务做起来的是团队。等到业务跑通、带来利润后，戊才将工作重心转过来。

这是否意味着戊的“胜利者叙事”是虚的？知情人士说，戊虽然没参与早期建设，但他擅长预期管理，汇报能力强，同时能识别业务的优先级与重要程度，能把重要的事情讲清楚、讲到位，让高层看到机会的存在，从而争取到资源。

其实，戊的价值在于把正确的故事讲给正确的人听。向上管理是一种能力，善用它的人，往往能在复杂体系里掌握话语权。

某社区电商公司F厂撒钱式挖人，开出纯现金offer

根据知情人士爆料，某知名社区电商公司F厂挖了不少字节、小红书的员工，并且给的是纯现金offer，不谈期权折现，直接给到现金。

互联网公司中，薪资总包往往数字很大，但内部的人心里清楚，拿到手的月薪远没这么夸张——大头通常都捆绑在期权、股票或年度奖金里，动辄几年才能兑现。

F厂以球鞋交易+鉴定起家，靠撮合交易抽佣和鉴定服务费建立起核心盈利模式，随后扩展到服饰、饰品等更多品类，并通过自有品牌在平台闭环内实现高溢价销售。

虽然F厂体量不大，但给出的offer却是货真价实的。这也侧面说明了其现金流充裕，盈利能力强。毕竟，没多少公司能给多家大厂都跳了一轮的员工，发出薪资如此丰厚的offer。（更多电商相关信息，欢迎添加微信 lombredeau 来爆料）

G厂短剧业务爆款率迅速提升， 「盲盒」 机制奏效

这三个多月来，G厂某短剧APP在推行 “剧本盲盒” 机制。这个机制也确实奏效 ——其短剧爆款率从 30% 提升到 50%，部分 S 级短剧不仅观看量破了 10 亿，分账票房也冲到了千万级。

所谓“盲盒选剧本” ，就是向承制方提供10个未标明等级（S/A/B/C）的剧本，承制方需在24小时内选择并确认。如果承制方挑中S级剧本，短剧APP就会预付30万拍摄资金，来鼓励优质创作。

之所以有这个对策，是因为网文动辄几十万甚至上百万字，想要压缩成几万字的短剧剧本，需要承担的风险和成本实在太高，于是内部负责人决定用“盲盒选剧本”的方式，来验证承制方选本子的眼光，再决定对其投资。

用制度化方法替代单纯经验判断，把风险和激励绑在承制方身上，这在短期内能让爆款率提升明显。但S级剧本资源仍有限，盲盒机制能否长期有效，还得看承制方对高质量剧本的敏感度和制作能力。（想爆料/解锁更多互联网公司等文娱类消息，欢迎添加微信 Who123start 来聊）

被竞争对手撬墙脚，外卖H厂履约受冲击

H厂一直以来靠着履约能力赢得口碑，但最近情况不太妙。外卖大战期间，I厂大规模挖走了H厂的服务商和骑手，直接打击了H厂的履约情况。根据I厂向合作方披露的数据，不少地区的履约率下滑了两到三个百分点——从原来的95%-96%掉到大约93%。一线城市影响有限，但武汉、西安、青岛以及东北部分城市，甚至出现不足90%的情况。

一直以来，履约能力是H厂的强项，如今却面临着一定的压力。而B厂则集中在消费端和履约端加大补贴，推动服务水平上去，两个月前就自曝履约准时率达到96%，显然在抢夺原本属于I厂的“长板”。

来源：雷峰网leiphone