汉得x华工激光|SAPS/4HANA成功上线,携手“数字激光”建设

摘要:“在项目实施过程中,贵司以专业的技术和认真的工作态度按时完成了项目实施,使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”

汉得 x 华工激光|SAP S/4HANA成功上线,携手“数字激光”建设###

“在项目实施过程中,贵司以专业的技术和认真的工作态度按时完成了项目实施,使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”

—— 华工激光

近日,武汉华工激光工程有限责任公司(以下简称“华工激光”)智装事业群携手汉得,成功上线SAP S/4HANA。

通过建立统一基础信息管理平台,有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序传递,充分发挥公司内部供应链协同效应,使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台,逐步实现公司生产经营业务集中管控,适应未来公司的高速发展和市场竞争形势的需要,将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业,为“数字激光”建设贡献汉得力量!

世界切割与焊接技术知名品牌

华工激光

华工激光是高科技上市公司华工科技产业股份有限公司(股票代码:000988)旗下核心子公司,致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者,全球激光加工解决方案权威提供商。

公司积极投身现代工业浪潮,承担了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目,是国家重点技术企业、国际标准制定参与单位、国家标准制定的牵头组织和承担单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分,分别承担公司职能与生产。

华工激光智能装备事业群,致力于为国内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决方案。

汉得 x 华工激光

携手助力“数字激光”建设

近年来,华工激光进入快速增长期,然而公司在飞速发展的同时也面临国内政策因素和同行激烈的竞争,这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场布局都提出了更高的要求。

虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化,然而随着公司规模的增长,现有系统已经难以实现业务有效管控,基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。

为了保持公司的竞争力和发展势头,华工激光势必要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台,结合行业最佳实践的解决方案,铸就具有华工激光特色的企业数字化道路。

在经过全面考察和深思熟虑,华工激光最终决定携手汉得,通过引入 SAP S/4HANA 系统,共同建立统一基础信息管理平台,并通过数字化过程与手段,促进企业逐步进行管理变革,携手助力“数字激光”建设,不断提高经营管理水平,将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。

项目成果

业财一体化管理

以SAP为基础搭建起业财一体化核心信息管理平台,业财数据实时集成,MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动,以及供应链一体化业务闭环管理

提升业务管控力

结合行业最佳实践,梳理并优化完善业务流程,挖掘效率提升点,优化核心业务处理,提升公司的业务管控力

提高产供协同能力

实现与E中心、CRM系统集成协同,数据共建共享,减少重复数据录入操作,促进业务高效处理;打通产销业务链,促进信息流实时、高效、准确地传递,借助MRP优化物料供需分析,不断提高产供协同能力

财务核算规范化

财务数据由业务驱动产生,减少财务人员手工记账,业财一体化更全面;梳理与集团保持统一的会计科目,形成统一核算制度与报表体系,关联产品线设置多维度辅助核算项,支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求

数据赋能业务决策

梳理业务指标监控项,为提高数据的准确性、及时性、全面性和有效性提供抓手,改善部门数据线下处理和数据壁垒的情况,实现业务数据与管理过程的逐步透明化,优化数据监控及分析基础,为管理者决策提供有力数据支撑,支持华工激光智装事业群的良性可持续发展

项目时间轴

2024年4月7日

华工激光SAP项目启动

双方对本项目都给予了高度重视,华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会,智装事业群财务总监季总任项目总监,信息化部负责人刘总任项目经理;汉得方面,由汉得高级副总裁陈志骏出任汉得项目总监,携手汉得团队全力支持本次项目。高层领导的重视,真正将ERP项目作为一把手工程,为后续项目顺利开展推进提供保障

2024年6月27日

项目蓝图汇报会

历时81天,项目组完成了从需求分析构想到蓝图的工作,涉及销售、生产、采购、质量、财务等核心业务部门及七个产品线30+关键用户及辅助人员参与,最终敲定外围系统接口24项,开发清单130余项任务,各模块业务流程120项,蓝图文档得到业务部门审核认可

2024年9月20日

项目上线动员大会

为了让项目成功落地实现,自蓝图汇报结束,项目组团队经过86个日夜的努力,依次完成系统配置、单元培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等工作,于9月初制定并确认上线切换策略,并开启上线动员大会,全体保障上线成功

2024年10月5日

SAP系统完成切换上线

项目组按计划如期完成系统上线切换工作,7W+主数据及其关联的业务数据按计划按策略导入新系统,并完成检查确认,于10月5日新系统开账正式运行

2024年11月19日

系统上线首月月结复盘

11月4日新系统完成上线首月月结,含模拟月结时间与老系统月结周期持平,加之运行过程中各关键用户、内外部顾问高效响应并支持问题处理,本次数字化系统升级过程基本实现“无感”上线

2024年12月6日

项目成功验收

历时245天,从春盛到初冬,天气虽寒,人心暖阳,汉得不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后,华工激光SAP项目于12月6日完美收官

感谢客户团队的信任、支持与配合,汉得伙伴们的专业能力与认真负责的态度,也得到了客户充分的肯定与认可!

汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,未来,双方将继续携手,助力华工激光在“数字激光”的道路上不断前行,共创辉煌未来!

来源:同花顺财经一点号

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