摘要：近年来，伴随着常态化招录机制的完善，青年干警占比显著提升，成为平遥县人民检察院的中坚力量。该院党组深刻认识到青年人才培养是队伍建设的关键，紧扣检察工作高质量发展目标，遵循年轻干警成长规律，精心打造“薪火·青蓝”人才培养工程品牌，探索出一条以高素质队伍支撑“三个
近年来，伴随着常态化招录机制的完善，青年干警占比显著提升，成为平遥县人民检察院的中坚力量。该院党组深刻认识到青年人才培养是队伍建设的关键，紧扣检察工作高质量发展目标，遵循年轻干警成长规律，精心打造“薪火·青蓝”人才培养工程品牌，探索出一条以高素质队伍支撑“三个管理”高效运行的特色路径。
该品牌以新时代法律监督职责为根基，以“薪火传承”为核心机制，以“青蓝赓续”为培养目标，依托“周三研学日”“青禾检苑”等特色载体，构建系统化培养、精准化施策、规范化管理的人才培养体系，通过一体融合“铸魂、赋能、强基、创优”四大支柱，推行“AB”岗工作制，常态化开展学习观摩、岗位练兵、业务竞赛、知识沙龙等活动，着力营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面，旨在打造多维度、全方位、立体化的人才培养模式，锻造堪当新时代检察工作重任的铁军，确保检察事业“薪火永续、青蓝相继”，为检察工作高质量发展蓄足不竭的“源头活水”。
政治引领“铸魂”筑牢忠诚根基
坚持以党的政治建设为统领，将铸牢政治之魂、提升基础能力作为干部培养的首要任务，确保坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入血脉、见诸行动。
打造“学习吧”。深耕“周三研学日”品牌，将每周三固定为集中学习日。通过“领导领学＋骨干讲学＋互动研学”模式，聚焦党的创新理论、检察政策法规、廉政警示教育等核心内容，“铁打不变”的坚持使“周三学习”从最初的制度安排沉淀为“定时充电”的行动自觉，“周三学习吧”成为干警强化政治忠诚的“大课堂”和凝聚奋进力量的“加油站”。
讲好“微课堂”。精设“平检讲堂”微课堂，常态化开展“检察官教检察官”“领导干部上讲台”“传学讲学”“经验分享”等活动。围绕理念更新、高质效履职、案例培育等“深切口”专题，以“小而精”的方式推动“学思用贯通”，使之成为干警赋能提质的“必修课”。
搭实“交流台”。积极践行“在办案中学习、在学习中办案”理念，紧扣“政治引领＋履职实践”，举办读书分享、案例研讨、业务沙龙等活动，搭实多元“交流平台”。特别成立“青禾检苑”青年干警交流社团，吸纳40岁以下青年干警为成员，通过业务研讨、检务沙龙、思政研学等定期活动，促进观念互通、学用相长，将政治要求转化为提升案件质量、优化业务管理的实际动能。
素能提升“赋能”夯实履职“硬功”
聚焦提升“高质效办好每一个案件”的核心能力，大力实施人才兴检战略，持续激发队伍活力。
推行“AB岗”培养复合人才。打破部门壁垒，全面实施“AB岗”工作制，实行“双岗双培双责”。引导干警成为“支援者”“多面手”，实现培养人才和改进工作双赢。2025年6月，经科学调配，26名干警已全部到位，机制高效运行，有效促进跨部门协作与综合业务能力提升。
强化专业能力精准训练。坚持“缺什么、教什么、需什么、补什么”原则，按需施训、精准施训。邀请专家授课、组织参加各级线上线下培训，常态化开展岗位练兵、业务竞赛、实务研究。今年以来，组织参加各级线下培训13人次，中检网网络培训8个专题78人次，着力夯实案件办理和质量管理根基。
深化文化育检蕴能。深化“日升耀检·法韵平遥”文化品牌建设，开展主题节日活动、开设瑜伽课堂、举办心理健康讲座等，促进检察文化“软实力”向履职“硬本领”转化，营造专注质效、追求卓越的管理氛围。
实践淬炼“强基”砥砺实干“真功”
注重将学习成果转化为推动发展、解决难题、司法为民的实效，让青年干警在关键岗位经风雨、长才干。
强化岗位实践历练。激励青年干警参与信访化解、重大案件办理、重要事件处置等急难险重工作任务，在实战中积累经验，增长本领。结合“检察护企”“检护民生”等专项行动，组织参与志愿服务、普法宣传，锻炼理论联系实际能力，在检察事业高质量发展中展现作为。
优化人才选拔任用。坚持德才兼备、任人唯贤，大胆提拔使用优秀年轻干部。近年来，新一届院党组调整中层干部，选拔8名85后（含4名90后）充实中层岗位，树立“能者上、平者让、庸者下”鲜明导向，极大提振队伍干事创业、担当作为精气神。
坚持严管厚爱并重。始终坚持狠抓作风建设，强化全方位管理和经常性监督。常态化开展清廉机关建设、警示教育，今年开展廉政警示教育10次，其中观看警示教育专题片8次。严格执行各项纪律，及时纠正苗头性、倾向性问题，为规范案件管理和队伍管理筑牢纪律防线。
典型激励“创优” 激发队伍活力
充分发挥考核激励和榜样引领作用，营造比学赶超、争创一流的氛围。
做实考核“指挥棒”。与“三个管理”有效衔接，完善全员、全面、全时考核机制，健全体系、细化标准、强化结果运用，推动考核从“有形覆盖”向“有效落实”深化，鲜明树立“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”导向，激发落实“三个管理”要求的内在动力。
做深轮岗“育才”机制。健全完善干部轮岗交流机制，提升一专多能履职能力。加强年轻干部、公诉人才、业务专家培养储备，在思想素养、政治历练、实践锻炼、专业提升上持续用力，为一体抓实“三个管理”，以高质效管理保障高质效办案储备中坚力量。
做优典型“选树”宣传。充分发挥先进典型示范作用，通过召开表彰大会，表彰政治强、业务精、服务优的先进干警，运用“两微一端”等平台广泛宣传，让先进有荣光、后进受触动，激励担当作为。2022年以来，9名干警获省市业务标兵能手称号，7名入选上级院人才库，涌现出“知识产权保护工作成绩突出个人”“全省十佳检察官助理”“全省打击治理洗钱犯罪三年行动成绩突出个人”等一批先进，营造争先创优、提升管理效能的浓厚氛围。（梁晓 武秀琴）
来源：晋新闻
