摘要：宁夏水利水电工程局有限公司（以下简称“宁工局”）不断探索创新高技能人才培养模式，通过“导师带徒”等形式，传承工匠精神，续“铁军”血脉，铺就高技能人才成长“快车道”，驱动新质生产力持续健康稳定发展。

宁夏水利水电工程局有限公司（以下简称“宁工局”）不断探索创新高技能人才培养模式，通过“导师带徒”等形式，传承工匠精神，续“铁军”血脉，铺就高技能人才成长“快车道”，驱动新质生产力持续健康稳定发展。

在宁工局党委书记、执行董事刘正雄看来，人才是企业高质量发展的重要支撑，是企业核心竞争力的关键因素。企业高质量发展，离不开培养、引进、用好人才等方面。“只有将人才发展放在企业生产经营的重要位置，在各个专业板块都打造出高水准、高素质的人才队伍，精工利器，匠心铸魂，构建产业人才聚居高地，才能真正形成持久的竞争力，助推公司改革创新转型升级，促进国企高质量发展。”

今年年初，宁工局公司举办了一场别开生面的拜师仪式，12位属于拔尖的岗位能手专业师傅与23名徒弟成功结对。双方在大家的见证下，许下庄重承诺。徒弟们恭恭敬敬上台，向师傅敬奉拜师茶、呈献红围巾、恭行拜师礼。而师傅则向徒弟赠送成长手札。12对师徒签订协议书，正式确定师徒关系。

这场别开生面的拜师仪式，简约但不失隆重，现场气氛温馨而感人。师傅们表示，今后将在业务上努力鞭策自己、精益求精，结合操作规程和工艺标准及作业指导书，通过授课、实操演练等方式，将把自己的操作技能及毕生经验毫无保留、倾其所有地“输出”，竭尽全力把徒弟带好，让徒弟们早日成长为技能扎实、爱岗敬业的行业人才。同时，在生活中及时给予徒弟真诚的关心和鼓励，教学相长、携手共进。

徒弟们则纷纷表示，将谦虚谨慎、勤勉好学、克难勇进，接好师父手中“接力棒”，以“青出于蓝而胜于蓝”的奋斗之姿，不辜负师傅们的厚望，争取早日成为优秀的“新铁军”，为公司事业发展贡献青春力量，展现青年担当。

“导师带徒在宁工局不是走过场装样子，不是做秀摆谱，而是真抓真干，力求实效。”具体负责导师带徒工作的宁工局人力资源部负责人王军说，“为了保障导师带徒取得实效，公司建立了一整套科学规范切实可行的师带徒实施方案。”在王军办公室里，有一个标有“导师带徒”的文件柜，里面齐齐整整地摆放着“导师带徒”的相关档案资料。仔细翻阅，每月都制定详细的培训计划内容和学习要求，月底进行全面考核，“导师带徒评价表”共分“授课及工作态度”“工作能力”“工作业绩/成果”3大项20个小项，师傅每月对所带徒弟进行打分评价。随机翻开一页“评价表”，一名导师给自己的爱徒当月打出了89分。

为了确保学习内容与岗位需求紧密结合，每个导师都认真准备学习内容，明确时间安排和学习目标。师傅对徒弟进行岗位技能培训，包括理论知识和实践操作。师傅还定期与徒弟分享实操经验和心得体会，帮助徒弟提升解决实际问题的技能。每季末，由人力资源部门组织考核评估，对师傅的传帮带效果和徒弟的学习成果进行科学评价，年底根据考核结果给予相应奖励。

蒲方毅是盐池县城乡供水工程一标段的资料员，裴占宁是该标段的项目负责人，实践经验丰富。自两人确定师徒关系后，裴占宁毫无保留地传授知识和施工经验，让蒲方毅受益匪浅，进步很快。“通过导师带徒这种方式，我学到了许多书本上很难学到的知识，实践能力提高很快。非常感恩我的技能师傅兼人生导师。”谈起师傅裴占宁，蒲方毅充满了敬佩之情。

以提升职工生活品质为目标，宁工局公司还围绕“尊重人、成就人、幸福人”的理念，搭建了从“职工之星、创新之星、五小发明奖、金点子奖、首席五大员、金牌工匠”立体式系统的职工成长、晋升通道，并不断优化员工工资福利机制，推进员工收入增长计划。一年来，由工会牵头组织实施的劳动技能竞赛4场次，参与职工超过300多人次，一大批产业工人在劳动技能竞赛中脱颖而出，成长成才之路越走越宽广。

“宁工局‘导师带徒’活动，不仅为年轻员工的茁壮成长搭建了坚实的桥梁，更为公司的持续发展注入了源源不断的活力与动力。下一步，我们将用好‘导师带徒’平台，严把导师‘资质’关，严督‘带徒’培训全过程，力求‘导师带徒’成为新时期推进青年人才成长、成才、成事的有力有效载体，培养出一支扛得住担子、干得出成绩的人才队伍，为企业高质量发展奠定坚实的人才资源支撑。”宁工局公司总经理杜明星表示。（宁工局公司供稿）

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