摘要：根据《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》介绍，本书的目标受众设定为企业创始人和管理团队。本书倡导读者要“立足日常经营，着眼企业文化”，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”。这看似朴实无华的语言，不经意打动了我

文：Y.L.S

根据《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》介绍，本书的目标受众设定为企业创始人和管理团队。本书倡导读者要“立足日常经营，着眼企业文化”，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”。这看似朴实无华的语言，不经意打动了我，让我心底里非常认同。

诚然，正如本书所说：创业维艰，一家成功的企业，离不开创始人和企业文化这两大要素。因此，公司创始人，以及紧紧围绕在其周围的联创和高管团队，他们对企业文化的认知水平，就几乎决定了一个企业的当下与未来、兴衰和成败。这个周末在家，我用了大约2天时间，认真阅读完本书【笔者注：出版前的WORD版】，我认为《企业文化探秘》一书具有以下一些看点：

作者身份：根据图书介绍，本书作者银代仁、李中冠，两位均具有大型企业高管和资深创业者的双重视角，他们不但实践经验丰富，理论功底也较为深厚。在忙碌的工作间隙，两位作者能够有如此水准的佳作问世，实为难得。同时，他们的一线经营管理身份，又能将企业文化带入经营管理的各种场景，并进行深度结合与解读。的确，每一次踏浪逐沙，都是企业文化的深度觉醒；每一幕场景背后，都有企业文化的精妙解读。

图书结构：本书结构严谨，脉络清晰，涵盖了企业文化多个层面：企业文化起源、核心价值观、领导力、员工行为、品牌形象、沟通传播、跨文化/亚文化、企业社会责任、创新发展，以及文化对企业各功能板块的影响等等，这种“点线面”的系统梳理，避免了企业文化给常人似是而非的“夹生饭”状态，从而帮助读者形成较好的全局观。而这种全局观，又让我们在企业文化建设方面，有了多个因地制宜、匹配对应的导入场景。是的，企业文化建设，并非只有某个顺序和一条路径，而是根据企业的自身情况和当前阶段，找到入口。

多种视角：除了创始人主视角之外，作者还在必要时自然切换到部门主管、第三方咨询顾问、投资和投行机构等多维视角，这相当于为读者在建设和观察企业文化时，架设了更加丰富而立体的“机位”，并为企业创始人（团队）提供了一系列观点鲜明的建议。诚然，企业文化建设，绝不可能一厢情愿，自然也就需要多种视角的交汇。

启发视野：书中案例丰富，信手拈来；点评恰到好处，代入感强；知识投喂自然，通过企业文化巧妙贯穿起来。丰富的拓展阅读，可以帮助读者打开视野，获得更多启发。因此，企业文化建设无从下手？感觉企业文化无依无靠？无法解读行为背后的文化？忽视企业文化隐性潜能？阅读本书，答案不言自明，思考富含深意。

更懂创始人：对企业领导人而言，知道为什么WHY，以及需要什么WHAT，远比怎么干HOW更重要。HOW可由职业经理人操刀，而WHY和WHAT，只有企业领导人可以决定。

其实，我认为：企业创始人，不可能也不需要系统了解所有实操细节，而是需要从书中获取灵感和启发，找到哪里可以下手，何时可以出手，以及上手的节奏。优秀的创始人，除了懂得“创业”之外，还需要运用“投资”和“投行”的视角与逻辑。因为，“投资人”是为其出题的“主考官”，而“投行”则是为其配置“资金、资源、智慧”的魔术师。

因此，在我看来，那些擅长工具层面的作者，尽管在“企业文化”的实操方面，看起来“落地性”更强，有较为丰富的工具和流程，但由于缺少企业创始人的视角，往往成为部门主管“完成企业文化建设作业”的一个工具书，而不容易懂得并理解企业领导人的真实想法和内心需求。在这一点上，《企业文化探秘》的作者似乎更懂创始人，这也是本书区别于其他同类书籍的一大特点。

基于此，特别推荐！

来源：银代仁