摘要：“金钥匙——面向SDG的中国行动”进入第6个年头，“金钥匙·国家电网主题活动”也迎来了第四届，近年来随着金钥匙活动的开展，“可持续发展是破解全球性问题的‘金钥匙’”这一论断为以国家电网公司为代表的众多企业贡献联合国可持续发展目标（SDG）指明了方向。这些企业以

文｜陈迎 中国社会科学院生态文明研究所研究员；甄皓晴 杨中园 中国社会科学院大学博士生

“金钥匙——面向SDG的中国行动”进入第6个年头，“金钥匙·国家电网主题活动”也迎来了第四届，近年来随着金钥匙活动的开展，“可持续发展是破解全球性问题的‘金钥匙’”这一论断为以国家电网公司为代表的众多企业贡献联合国可持续发展目标（SDG）指明了方向。这些企业以创新解决方案生动诠释了中国可持续发展事业的蓬勃进程。

为深度洞察企业可持续发展实践现状与挑战，本刊组织来自可持续发展领域的专家于2025年3—4月实地走访国网江苏、浙江电力所属单位，深入项目一线，通过现场考察与交流，深度了解国网相关单位在应对气候变化、参与社会治理等方面解决方案的难点、价值与亮点，并为讲好可持续发展故事及国际化推广建言献策。

其中，中国社会科学院生态文明研究所陈迎研究员全程参与，中国社会科学院大学博士生甄皓晴和杨中园作为观察员参与了国网江苏电力的考察，特邀三位分享调研期间的观察与思考。

可持续发展理念在企业生根发芽

企业从认识上高度重视可持续发展，积极响应国家号召。在当前全球应对气候变化形势日益严峻、联合国可持续发展目标（SDG）的实现面临巨大挑战的背景下，我国企业和相关各方依然坚定不移地推进可持续发展。

以国家电网公司为例，通过对国网江苏电力和国网浙江电力的实地调研，可以深切感受到企业对可持续发展的高度重视与实际投入。从井盖“智理”、水源热泵到园区“能碳大脑”，再到乡村能源合作社、老旧小区平价充电、“船舶微电网集群”等一系列跨部门、跨场景的创新方案正让“减排、增效、惠民”融为一体，展现出中国式现代化“政府引导＋企业主导＋社会参与”的降碳路径。不仅为全球气候治理和可持续发展事业作出了积极贡献，也为我国实现“双碳”目标注入了强大动力，这些优秀实践通过金钥匙等国内国际相关平台进行展示，将极大地增强全社会共同推进绿色低碳发展的信念和决心。

陈迎（左）在沿江村详细了解农户安装屋顶光伏的收入情况

企业积极对标SDG，践行ESG，把绿色低碳理念融入生产经营全过程。笔者此次走访最直观的感受是企业对SDG的认知已由“倡议”全面上升为“经营”维度。

国网江苏电力和国网浙江电力所属的众多单位努力对标SDG目标并纳入年度经营计划。例如，对标SDG13气候行动，把碳减排量和清洁电量占比纳入企业关键绩效；对标SDG11可持续城市，把老旧小区公共充电站、智能井盖、防坠网等公共安全项目纳入电网投资；围绕SDG9产业创新，则通过AI巡检、车联网、光储充一体化等技术创新，形成低碳竞争“新护城河”。

与此同时，企业积极践行ESG发展理念，在环境层面，以绿电绿证服务站、分布式光伏“绿色身份证”、近零碳园区为抓手，建立了覆盖“算—溯—减”的碳管理闭环；在社会层面，则通过电力驿站、黄绿红关爱码，强化对老人、弱势群体与外向型出口企业的精准关怀。在公司治理层面，国网系统普遍设置由党委、监事会和第三方智库共同参与的“可持续发展委员会”。

电网在构建新型电力系统中发挥至关重要的作用。新型电力系统的核心特征是高比例可再生能源、高度电气化、多元互动与深度数字化。传统“源随荷动、输配跟随”的思维已难以适应波动性、分布式和跨区域大规模并网的现实，电网由“输电通道”转变为“能源枢纽”“生态平台”，地位愈发关键。

例如，南京市江宁开发区的交直流混联微电网，实现新能源本地消纳率99%；南京市江北新区的水—污热泵项目，更利用“电—热—算力”耦合，把算力中心废热“泵”给民用采暖，实现冷热资源双向流动。同时，国网无锡供电公司开展的绿电绿证服务站、小程序与虚拟电厂平台，打通了企业、交易中心和金融机构之间的数据—资金通路，让“绿电可买、绿证可溯、碳足迹可核查”。可以说，电网一端连着“能源供给侧”清洁化，另一端连着“用能需求侧”数智化，是我国新型电力系统的关键“骨架”。

因地制宜，发挥本地优势寻找适合的解决方案。千城千面，在实践中，可持续发展理念与各地独特的资源、风貌和历史文化传承相结合，涌现出很多富有地方特色的优秀案例。例如，无锡的梅里古镇，为了保护历史风貌又融入绿色元素，项目团队避开大面积集中式光伏，转而在瓦面、廊桥、景观灯上做分布式“隐形”改造，还增加太阳能充电座椅和垃圾桶，令人印象深刻。南京江北新区发挥滨江的地理优势，以水为源，打造江水源热泵，实现公共建筑冷热电三联供。而在杭州为解决老旧社区“飞线充电”难题，以“统建统服”公共充电站模式，把街道补贴、电价优惠、数字运维套餐打包，既消除安全隐患，也让居民享受家门口的平价绿电。

调研团队参观苏州“光储充”共享充电车棚运营情况

企业讲好可持续发展行动故事的“窍门”

通过此次走访，笔者亲身感受到近年来金钥匙平台在指导和推动国家电网各单位讲好可持续发展行动故事中的价值。

一是淬炼与提升能力。在金钥匙活动中，通过金钥匙标准和金钥匙流程的持续“淬炼”，国家电网各单位在理念站位、政策理解力及创新解决方案的能力等方面均有显著提升。

二是展示与激发创新。金钥匙平台不仅全面呈现了国家电网在可持续发展领域的优秀实践，为各单位提供了看得见的创新样板，更有效激发了各单位围绕国家战略需求、探索创新解决方案的积极性。

三是推广与带动效应。金钥匙平台为国家电网公司提供了展示和交流可持续发展成果与经验的窗口，促进了优秀案例的跨区域、跨领域学习。在这条“淬炼—展示—推广”的路径上，国家电网不仅讲出了可信、可复制的可持续发展故事，更以实实在在的创新解决方案验证了金钥匙赋能的深远意义。

可持续发展优秀案例的几个共同特点

在走访中，笔者发现这些企业按照金钥匙标准，即找准症结、大道至简、咔嗒一声、迎刃而解、眼前一亮，在讲好可持续发展故事方面积累了丰富的经验，且具有相似的特点。

一是找准问题，直击当前我国可持续发展面临的新问题、新挑战。了解群众的心声，理解国家政策导向，从解决井盖坠落、老旧小区充电难到缓解企业面临的碳关税压力，针对这些痛点寻找解决方案，既给群众带来安全与便利，也契合国家绿色低碳发展的大局。

二是以创新为轴，在现有做法的基础上针对问题探索新途径、新方法。例如，把电力AI巡检车开进城市路网，用算法替代眼睛；把分散的屋顶光伏、储能、充电桩编织成微网，让绿电既能自用，又能上网；以合作社模式，把零散农户与新能源大市场无缝衔接，这些做法既是技术升级，也包含了管理创新。

三是形成可复制、可推广的商业模式。一个项目的成功可能是偶然的，只能造福一方，要更好地服务社会，关键是通过实践探索出成功的商业模式，以可量化、可预期的经济回报降低不同地区的复制门槛，实现“自我造血”。

四是多方参与，合作共赢。解决社会的复杂现实问题，往往不是企业一家可以做到的，需要政府、企业、公众多方参与，找到各方利益的平衡点。一些典型项目通过汇聚政府部门的政策引导、金融机构的资金支持、企业的技术方案、社会公众的积极体验，最终形成“需求端倒逼—供给端创新—治理端护航”的闭环，既解决了自身生存和发展问题，也带动了产业链、价值链的整体跃升，放大了社会效益与环境效益。

五是既要有实际行动，也要把故事讲好。这些企业可持续发展行动从实践中来，很多鲜活的故事需要总结提炼，让人“听得懂、记得住、有亮点”，才能让好做法变成行业通识和公众共识，更好地分享经验，推广应用，为跨区域、跨行业的可持续发展实践提供了一把可复制的“金钥匙”。

讲好可持续发展行动故事需要避免几个误区

在这次调研走访中，每家企业带着专家深入项目现场，并按照金钥匙的逻辑进行了详细的项目汇报，努力让专家了解项目的亮点和价值，但是从外部视角而言，这些讲述还存在几个误区，需要注意避免。

一是表述太过专业，让人难以听懂。电网的工作有比较高的专业技术门槛，一个工程项目包含很多技术措施。可持续发展案例的总结和传播，不是行业内部的技术工程的评比，而是面向社会公众的，应突出在体现可持续发展思想在实践中的应用上。

二是内容太多太散，冲淡主题。尽管企业做了很多工作，但一个项目仅有一个主题，容量有限。应聚焦主题，突出主线，割舍一些相关性比较弱的内容，而不是面面俱到。

三是滥用谐音梗、时髦词。很多项目为了生动有趣，吸引眼球，在起题目上下功夫，造谐音梗，加入时髦词，有些精妙令人印象深刻，但有些并不贴切，反而弄巧成拙。

四是核心概念不清。尤其是涉及气候变化和“双碳”目标的项目，应加强对基础知识和相关国家政策的学习，正确运用碳中和、零碳、负碳、碳循环、碳汇、碳关税、碳交易以及绿电绿证等相关概念，不留硬伤。

五是效益估算偏虚。在总结项目的经济效益、社会效益和环境效应时，要实事求是，禁得起推敲。

比如，可以比较项目实施前后的变化，明确比较的基准线；区分哪些是已经实现的效益，哪些是未来大规模推广的潜在效益。又比如，涉及碳减排效果的核算时，要明确核算边界，是范围1、范围2还是范围3，给出排放因子等关键参数。

另外，碳减排量不建议用“相当于种多少棵树”来描述，因为减排与增汇并不等价，也缺乏可操作性。植树造林的碳汇在不同地区、不同树种、不同养护条件下差异很大，且限于我国国土资源和气候条件，通过植树造林增加碳汇的潜力也是有限的。

最后，企业在参与金钥匙活动时，还需要将项目与主题相匹配。很多项目可以适配多个主题，选择参与哪个主题，就要紧扣该主题的定位。有些项目换个主题，转换视角，可能更容易凸显亮点和价值。

从金钥匙行动到中国行动创造更大社会价值

在这次走访中，笔者深切地感受到金钥匙活动为这些企业可持续发展行动的展示与提升提供了专业平台，极大地激发了企业的创新热情，希望这些可复制的模式进一步推广，以点带面助力我国“双碳”目标实现，也期待金钥匙平台持续发挥标杆筛选和经验推广的双重作用，为我国绿色低碳发展、实现联合国可持续发展目标注入更强动力。为此，有如下几个方面的建议。

金钥匙不是终点，而是新的起点，不能束之高阁。江苏、浙江已经在试点推广中形成了一定的先发优势，下一步更需形成跨区域知识网络，通过成熟案例下沉地市、辐射周边省份，让“示范—带动—规模化”成为一条可借鉴、可验证、可反馈的扩散路径，为全国贡献“共性模板＋差异化落地”的组合方案。

数字化与智能化加持下技术和管理不断迭代升级。过去的可持续解决方案多依赖单点工程和经验管理，而数字化与智能化正在重塑可持续发展的技术底座。基于此，企业应主动将“数字策略”内嵌到生产、管理、服务的全链条，以算法能力、数据资产和场景联营构建新的竞争壁垒，让每一次升级都伴随碳减排与经济收益的双增长。

寻找新问题、新思路、新路径。金钥匙活动在后续发掘和汇聚可持续发展解决方案的过程中需要保持对社会新需求、新痛点的持续关注。例如，传统的“双碳”行动、乡村振兴等行动类别仍需深耕细作；银发经济、生成式AI如何助力SDG等潜在议题还有待挖掘。金钥匙平台理应吸引新要素、新主体和新思维同台竞技，形成滚动升级的创新生态，确保始终保持与国家战略和社会关切的同频共振。

加强国际传播，利用各类平台讲好中国故事，推动全球SDG。在碳边境调节机制（CBAM）、绿色贸易规则和国际投资准则日趋严格的大背景下，企业必须兼顾本土贡献与全球推广。

一方面，中国企业SDG行动要延伸到海外履责，对外呈现“可验证、可复制、可共享”的中国方案，打造共建共赢的国际合作网络，把中国经验真正转化为全球公共产品。

另一方面，中国企业与“一带一路”共建国家合作的前景广阔。随着“一带一路”倡议进入高质量发展阶段，中国企业应在境外项目中同步植入SDG理念与绿色供应链标准，提升“走出去”的品牌“含绿量”。

总之，企业在开展可持续发展行动的道路上要行稳致远、走深走实，创造更大社会价值，关键在“四个锚定”。一是锚定价值链深度——持续在核心技术、核心数据和核心生态上加码，避免陷入低端重复竞争；二是锚定组织韧性——通过平台化、生态化布局，确保面对政策、市场与气候的不确定性时仍能快速调度资源、灵活应对；三是锚定多元共治——把政府、市场、社会三元力量有机嵌入治理结构，以制度设计保证“多赢”而非“零和”；四是锚定全球格局——主动学习国际规则、参与全球议程，用平等、开放、负责任的姿态在全球可持续治理中占据制高点。

作者丨陈迎，中国社会科学院生态文明研究所研究员；甄皓晴 杨中园，中国社会科学院大学博士生

编辑丨王秋蓉

来源丨《可持续发展经济导刊》2025年5月刊

原文标题丨《以创新思维和实干精神寻找可持续发展的“金钥匙”——金钥匙可持续发展典型实践调研观察》

来源：可持续发展经济导刊