摘要：老板是我爸的老熟人，早年推着三轮车跑市场，靠实在的用料和手艺把生意做起来，去年满60岁退休，把厂子交给了儿子。

为啥有的企业传几代还火，有的说倒就倒？

前阵子回老家，街口那家开了二十年的实木家具厂关了门。

老板是我爸的老熟人，早年推着三轮车跑市场，靠实在的用料和手艺把生意做起来，去年满60岁退休，把厂子交给了儿子。

没到一年，厂子就撑不下去了，听说儿子觉得做家具太慢，把研发的钱挪去搞直播带货，货没卖多少，老客户又嫌做工糙不再来。

这事儿让我琢磨，中国改革开放后第一批老板大多要退休了，企业传承咋就这么难？

可为啥像可口可乐、爱马仕那样的牌子，换了好几代管理者，至今还能站稳脚跟？

其实不光这家家具厂，好多老企业都栽在传承这道坎上。

有个做小家电的牌子，老老板在的时候，每年拿8%的营收搞研发，出的产品结实又好用，在县城里特别受欢迎。

儿子接了班，觉得研发费钱又慢，把投入砍到3%，转头去搞资本运作。

没两年，竞争对手出了更智能的产品，这家的货就堆在仓库里卖不动了。

反观爱马仕，从1837年做马具起家，现在都传到第八代了，去年营收还超过了路易威登，成了法国最大的精品品牌。

这差别到底在哪儿？

我之前以为奢侈品就是靠名气，后来查了才知道，爱马仕没丢过老手艺，还总根据市场出新款。

更重要的是，老老板把怎么做产品、怎么管品牌的门道，总结成了一套规矩，不管是家里人管还是请外人管，都得照着这套规矩来。

品牌就像这家的“传家宝菜谱”，不管谁掌勺，按着菜谱做，味道就差不了。

华为顾问田涛去年在文章里说过，企业传承就两条路：要么交给家里人，要么请职业经理人。可这两条路都不好走。

交给家里人吧，好多二代从小没吃过苦，对做生意没那么大劲头。

有个食品厂老板，去世后子女为了争厂子控制权，打了5年官司，核心配方都泄露了，市场份额掉了一大半。

请职业经理人也不省心，有个饮料厂请的经理，为了短期多卖货，天天搞低价促销，倒是冲了销量，可消费者觉得这牌子变“廉价”了，再也不买高端款了。

我觉得这问题的根儿，不是传给谁的事，是人会变、会有私心，但品牌不会，只要把品牌的“魂”守住，不管谁来管，企业都有方向。

卢晓教授在书里说过，品牌是超越人的无形资产，这话我后来在可口可乐身上看到了。

1886年可口可乐刚出来的时候，还是个小作坊的产品，现在传到不知道多少代管理者了，在全球200多个国家卖，不管当地经理是谁，都得守住“快乐分享”的调子。

还有LV，1854年创立到现在，换了6代经营者，2024年品牌价值还能到1200亿欧元，靠的就是“旅行艺术”这个核心没丢。

反观咱们有些企业，老板在的时候还行，老板一走，新管理者想怎么改就怎么改，牌子很快就没了辨识度。

搞不清这些管理者咋想的，把品牌当自己的“试验田”，可不是明智之举。

之前我以为，家训、制度也能传家，后来发现不是这么回事。

有个老字号的家训，早年还能约束后人，可时代变了，消费者需求不一样了，家训里的老办法不管用，最后就成了墙上的字。

但品牌不一样，它能跟着时代变。

比如同仁堂，从1669年就有“修合无人见，存心有天知”的规矩，现在依然要求员工按这个标准做药，可同时也会搞线上问诊、做便携包装。

这就像老房子翻新，承重墙不动，内部装修跟着需求改，既保留了根，又能适应新环境。

对中国企业来说，传承不是“传权”，是“传品牌”。

美的就做得挺聪明，给职业经理人股份，让他们觉得品牌好自己也能受益，不再只盯着短期业绩。

海澜之家交接班的时候，没光盯着家里人，而是让二代先在门店实习半年，摸清品牌的门道再接手。

说实话，好多老板总担心“外人毁了自己的心血”，可要是没一套扎实的品牌规矩，就算交给家里人，也未必能守住。

其实不管是家里人传还是请外人，核心都是把品牌这个“根”留住。

人会老、会离开，但好牌子只要守得住，守住该有的品质，记得住为什么要做这个牌子，就算换了几代人，大家依然会认。

中国的老板们别光愁“传给谁”，先想想怎么把自己的牌子做扎实，让不管谁来管，都知道这牌子该怎么干。

毕竟人活一辈子，能留下的不是厂子多大，而是一个大家都认、能一直活下去的好品牌。

来源：喵喵大娱