摘要：个人认为项目基于商圈竞争环境下的调整定位逻辑没有问题，不过去年底在焕新时尤其是主打核心定位的1层尚有多个重要铺位因此前品牌合约期未到等因素而有待完善，因此我没有主动做过相关评述。

2023年，华润万象生活接手原晶品购物中心进行全方位改造升级，并于2024年底正式焕新亮相。

我在期间写过两篇相关内容，可以点击文末“目录”回顾。

个人认为项目基于商圈竞争环境下的调整定位逻辑没有问题，不过去年底在焕新时尤其是主打核心定位的1层尚有多个重要铺位因此前品牌合约期未到等因素而有待完善，因此我没有主动做过相关评述。

直到近期，在常德路沿街、原JEEP大店位置引入了TWOI奶油百货引爆一轮话题和客流高峰后，可以说CP静安终于迎来了阶段性的完善。

相关图集：

CP静安 TWOI奶油百货

同时以1层为主的核心楼层，也在半年多时间运营后开启了数个铺位的品牌更替，助项目逐步找到更为契合消费者喜好的定位方向，本文进行简单梳理分享。

1、核心点位形象树立完毕

除了TWOI奶油百货外，项目另一个核心店铺，当属愚园路沿街的入口位，在这里引入了名创优品的上海“MINISO LAND”（南京路步行街1号店外的第二家），开出双层大店。通过近年再次兴起的IP经济，从形象到产品内容，焕活商场西南角这个造型颇具特色的主力铺位。

2、服装零售和情绪价值好物保持合理配比

项目主打年轻定位，近年在零售业态的选择方面，时尚潮流服装是一个方向，主打情绪价值的生活好物是另一个选择。CP静安两方面都有切入，只是在更为细分的品类方面在运营过程中有所调整。

最早入驻开启限时店的潮流品牌MEDM撤出后，替换为毛绒玩具品牌McHugs，品牌在此开出上海市场的首家专卖店。

一个反向调整的案例，则来自于楼层中部，同样主打IP经济的X11撤出，替换为服装集合店品牌The 30half，在业态数量上保持了原有的配比，但实则不论是服装零售还是杂货零售在调整前后的品类风格方面都有所不同。

值得一提是，与X11属同一集团、位于项目LG1层的KKV也已撤出，目前品牌原位重新切分，率先引入两个黄金珠宝品牌谢瑞麟和潮宏基，围挡筹备中，与周边3C数码品类配搭形成高客单价目的性消费场景，想必未来该区域会进一步梳理完善，很有华润万象生活的科班规划风格。

理论上，TWOI奶油百货、The 30half、原有的H&M、早先入驻的Mangoway、可口可乐服饰、bossini.X，与位于2层的WINNK、CLMX、PLANETARY SYSTEM，以及筹备中的MINGSI等品牌，已助力项目确立了主力服装零售的招商方向，定位大众市场、主要面向年轻女性客群，结合两个楼层STARSPLAN、LeSportsac、Dr.Martens、tutuanna等品牌，提供全方位服饰搭配选择。

未来可能还会发生品牌更替，但按目前的整体氛围来看，规划方向短期内应该不会大动干戈，目前1层的服装配饰及生活方式业态品牌布局如下图所示：

3、场景营造活化商业界面

这点我在前瞻文中就已经有重点提到过，从目前的实际呈现来看有几方面。

一是引入Bco豆库后，常德路沿街的休闲餐饮氛围有所增强，甚至TWOI奶油百货也都设了外摆空间，2020年在此开出中国首家门店的LAVAZZA不再孤单。

二是愚园路沿街的外场空间，除了日常会举办市集活动外，最近在草坪上的一档主题场景搭建——“夏日海岛造浪季ISLAND TIME”，个人认为是不错的范本案例，为精致的静安寺商圈带来了少有的轻松惬意场景。

相关图集：

CP静安“夏日海岛造浪季ISLAND TIME”

以上这些，是CP静安以1层为核心主导的近期调整动态及最新业态构成，相对于去年底开业时的状态更显自洽，因此做一个单篇分享。

而单个楼层只是切片，至于项目整体，依旧期望能够延续此前的差异化定位方向，白领食堂也好、零压力场域也罢……都行！运营层面自身松弛一点，打造年轻活力的商业内容和消费体验，并通过营销活动、IP企划等持续制造事件效应，输送更多精准客群，从而进一步推动完善招商布局。

来源：商业咔