摘要：2025年9月4日，刚过完91岁生日不到两个月的时装设计大师乔治·阿玛尼与世长辞，留下了一个价值800亿元人民币的时尚帝国。

作者：文 婧

2025年9月4日，刚过完91岁生日不到两个月的时装设计大师乔治·阿玛尼与世长辞，留下了一个价值800亿元人民币的时尚帝国。

与大多数家族企业不同，阿玛尼的财富传承故事里没有“子女接班”的温情戏码，也没有“卖给巨头”的无奈妥协，而是一盘他精心布局40年的传承棋局——用基金会架构隔离风险，用“精神独裁”延续品牌灵魂。

没有子女的豪门，如何避免“权力真空”？

阿玛尼终身未婚，无直系继承人，但他早在2016年就成立了同名基金会（乔治·阿玛尼基金会），作为集团未来的“最高监管机构”。

阿玛尼生前曾透露，已挑选三位继任人选进入基金会管理层，但细节并未公开。其家族企业管理核心团队则包括多年搭档兼男装主管潘塔莱奥·德洛尔科（Leo Dell’Orco）、长期负责女装的侄女西尔瓦娜·阿玛尼，以及负责公共关系的另一位侄女罗伯塔·阿玛尼。

这种安排被业内称为“防撞系统”——当创始人突然离世，二代仓促接班往往导致“元老架空少主”。但阿玛尼用十年时间让新团队在“安全区”内磨合，甚至刻意淡化血缘色彩。“继承人不一定姓阿玛尼，但必须懂阿玛尼。”他曾这样解释自己的选择。

然而，阿玛尼真的完全放权了吗？阿玛尼生前曾强调，品牌价值在于独立与传承。基金会章程中也有一条铁律：任何涉及品牌调性的决策（如更换Logo、调整设计风格）必须获得绝对多数投票权——而投票权始终掌握在阿玛尼指定的人手中。

换句话说，经营权可以交给职业经理人，但“阿玛尼美学”的最终解释权，永远属于阿玛尼。这种“精神独裁”，或许才是对抗时间最锋利的设计。

基金会的双刃剑：保护品牌，还是阻碍发展？

阿玛尼采取的基金会模式被许多富豪视为“传承教科书”，但它并非完美无缺。

1. 资本困局：拒绝收购的代价

基金会只允许外部资本持有无投票权的财务股份。据传LVMH曾试图收购阿玛尼部分业务，却因基金会持股架构而最终放弃。“资本进不来，资产动不了”——这种封闭性在奢侈品行业并购潮中可能让品牌逐渐边缘化。

2. 接班隐患：表面的和谐能维持多久？

目前，阿玛尼的两位侄女一位主导公关部、一位主导女装部门，外甥负责可持续发展，职业经理人负责男装设计。这种“分权制衡”看似稳定，但从过去案例来看，二代与元老的权力博弈从未消失，未来不排除爆发控制权争夺的可能性。

3. 税务争议：游走法律边缘的“聪明钱”

阿玛尼生前就是个税务筹划的高手：据外媒报道，他曾通过跨国公司“转移定价”手法，将利润转移至低税率国家，乔治·阿玛尼集团曾于2014年向意大利税务局支付2.7亿欧元以和解税务调查。如今，基金会的传承架构又帮他省下了巨额遗产税。这些操作其实暗藏风险，阿玛尼的继承者可能被迫为“历史原罪”买单。

家族血脉≠血缘，而是共同的价值观

阿玛尼的案例撕开了传统传承逻辑的裂缝。

阿玛尼的启示：

1.血缘可以淡化，但必须有人死守品牌的核心基因（如香奈儿的“小黑裙”、爱马仕的“工匠精神”）；

2.控制权可以分散，但审美话语权必须高度集中；

3.税务优化需谨慎，全球监管收紧下，合法节税与非法避税仅一线之隔。

你认为家族企业传承中，血缘和能力哪个更重要？可以在评论区聊一聊。

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来源：家族企业杂志一点号