摘要：财联社9月8日讯9月6日，陆家嘴金融沙龙第26期在上海浦东圆满举办。本次活动以“孵化希望・投资未来：孕育新质生产力的资本摇篮”为主题，汇聚孵化器领域、股权投资领域专家与企业家智慧，聚焦孵投联动创新路径、专业孵化器价值构建、深度孵化模式探索及国际资源整合实践等方
财联社9月8日讯 9月6日，陆家嘴金融沙龙第26期在上海浦东圆满举办。本次活动以“孵化希望・投资未来：孕育新质生产力的资本摇篮”为主题，汇聚孵化器领域、股权投资领域专家与企业家智慧，聚焦孵投联动创新路径、专业孵化器价值构建、深度孵化模式探索及国际资源整合实践等方向，共同探讨科技创新驱动下，孵化器与股权投资深度融合助力早期科创企业成长、培育新质生产力的新路径。
让生物公司回归“设计公司”本质 孵化器破解初创企业成长瓶颈
飞镖创新研发中心创始人、首席执行官朱鹏程作为主嘉宾，围绕“孵投联动”展开分享，他指出，生命科学领域与汽车、电子等成熟产业不同，仍以“药物发现”为主，未形成高度分工、模块化的工程化体系，导致技术难以标准化、复用化，制约了创新效率。
“传统孵化器多依赖政府或高校支持，市场化运作能力不足，难以充分满足科创企业从技术研发到商业化落地的全链条需求。”朱鹏程表示。
朱鹏程回顾了自身创业经历，早年在波士顿以科学家身份创办生物医药企业时，他深刻体会到在非科研领域面临的诸多困境：实验室建设、危废管理、仪器采购与调试等运营事务均非其专业领域，而这些“非核心工作”却耗费了大量精力。这一经历让他意识到，大量科学家创业时都面临这样的难题。
基于此，他在波士顿率先探索市场化孵化模式，建立了共享实验室，为科学家提供轻资产创业空间，吸引了大量创业者入驻。2014年，他进一步升级模式，打造“2.0版本”的“大众创新实验室”——全球首个Class A级创新研发中心，不仅提供对标跨国药企的高品质研发空间，还配套驻场研发服务。
2017年，朱鹏程看好上海的研发供应链优势，将业务拓展至上海，一方面复制波士顿的高品质基础设施与运营管理服务，另一方面充分整合本地生态资源，构建“基础设施+运营管理+研发服务+投资孵化”的全链条体系，并引入AI技术优化服务效率，历经市场化、专业化、国际化三个发展阶段。
为解决“专业能力不足”的问题，他联合全球知名企业共建了15个专业化研究中心，如与美国Charles River Labs合作建立动物研发中心，与德国美天旖合作搭建细胞工厂等，借助外部专业资源提升平台服务能力。
更关键的是，朱鹏程探索出“沉默技术共享”模式——通过平台链接，将企业独家但未市场化的技术转化为公共服务资源。此外，他还构建了“模块化协作”机制，即在同一空间内，不同团队、合作机构可高效配合完成复杂项目。
朱鹏程强调，“孵投联动”的核心价值在于让生物公司回归“设计公司”本质，通过整合共性资源，降低企业运营成本，实现创新研发“10%成本、60%以上效率提升”的飞轮效应。未来，飞镖创新将持续推进“生命科学工程化、生物公司设计化、创新孵化制度化”，助力全球健康产业发展。
超前孵化，早期投资是关键
对于孵化器如何与初创公司配合，莘泽智星港合伙人徐荣博士结合自身民营孵化器的实践认为，过去10年间中国生命健康医药领域研发进入临床研究的比例从3%提升至28%，专利数量、人才储备等红利持续释放，但该领域周期长、不确定性高的特点，对孵化服务提出更高的要求。
“传统孵化器多从企业创立后介入，而我们更注重‘超前孵化’，在成果、想法阶段就推动其向产品转化。”徐荣博士表示。
在徐荣看来，一个成果从早期的想法到最终成为一个产品，会经历一个其称之为“概念验证”的阶段，也就是如何帮助一个idea实现它的技术和商业验证。
在具体实践中，徐荣通过四步构建概念验证体系：一是举办概念验证大赛，深入医院、高校、研发机构挖掘优质项目；二是组建专业团队，围绕技术、知识产权、用户需求制定“减法式”概念验证计划；三是配置概念验证基金，为项目提供早期资金支持；四是链接股权投资基金，推动产品实现商业化、规模化。
在这一体系下，通过早期挖掘、专业陪伴、资金扶持、资本对接等全链条服务，徐荣精准解决了生命健康领域科学家创业时普遍面临的“成果转化无方向、早期研发缺资金、商业落地少资源”等痛点。
徐荣表示，服务科学家群体需做到理解和补位支持，未来将继续以双基金模式，做好“成果到产品”的转化桥梁，让更多优质科技成果落地为市场商品。
中科创星科创生态部负责人施伟以“硬科技孵化”为核心，分享了中科创星“研究机构+早期投资+创业平台+投后服务”的生态化模式。
中科创星起源于中国科学院西安光机所成果转化团队，因发现科学家创业时存在项目缺少资金的短板而于2013年成立并发起首只基金主要关注早中期项目，截至目前，已投资超过530家硬科技企业，其中100多家早期项目已成长为国家级或省级“专精特新”企业；投资策略始终坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”，并在投后提供商业、团队、市场等全链条支持。今年7月，中科创星设立26.17亿元的“先导创业投资基金”，重点聚焦人工智能、光子芯片、量子计算、可控核聚变等前沿领域。
“早期投资不能等风口，需提前2～3年，甚至5-10年布局、培育。”施伟举例说，2013年，中科创星就开始布局光子技术，2014年开始投资光电芯片和半导体，2015年开始投资商业航天，2016年开始投资人工智能和自动驾驶，2017年开始投资新能源，2018年开始投资量子计算，2019年开始投资储能，2020开始投资大飞机产业链，2022年开始投资可控核聚变。
从论文和原理阶段介入，中科创星帮助科学家实现项目的成果转化，推动“技术资本化”向“人才资本化”转变。基于此，中科创星提出“超前孵化”与“深度孵化”双轮驱动模式，在论文发表、原理验证等极早期阶段即介入项目，与科学家协同共创，系统推进其从实验室走向市场的全过程，真正实现“从0到1”的跨越。
全球视野下的开放创新
璞跃中国首席执行官特别助理张剑锋从国际资源整合视角，分享了开放式创新在“孵投联动”中的实践路径。
“创新并非单一主体行为，而是多元主体融合的结果。”张剑锋以璞跃源于硅谷的背景为例指出，硅谷的成功在于其开放包容的创新生态，涵盖初创公司、高校、大企业、投资机构和政府等多个主体。
2016年璞跃进入中国后，将这一理念本土化。一方面，在服务国际龙头企业和国内企业时，积极推动跨行业、跨领域的融合创新与跨界创新，聚集同一行业龙头企业共同关注优质初创公司；另一方面，搭建国际交流平台，既组织国内企业赴硅谷、欧洲等地对接海外先进技术与龙头企业、初创公司资源，也引入国外优秀企业落地中国。开放式创新强调外部资源与内部资源的联动，同时要求企业兼顾向外开发和对内开发，将更好的技术应用到企业内部。“孵化器”可以帮助初创企业与大企业产生链接和对接，成就科技创新与产业创新的深度融合。
另外，张剑锋强调，构建创新生态需注重“打地基”，关注年轻人和尚未被发现的潜在项目，秉持长期主义和包容试错理念，打造开放的创新社交网络，而非仅追求“独角兽”企业。
愈方生物创始人、首席科学家张家毓博士作为“被孵被投”企业代表，分享了生物医药领域成果转化的感悟。
2021年，愈方生物从高校的一个idea起步，聚焦心力衰竭基因治疗，在“孵投联动”支持下，4年间完成从实验室到临床的关键跨越。
“心衰治疗存在重大临床缺口，国外患者5年生存率50%，中国仅30%。我们的目标是开发出能逆转死亡率、老百姓用得起的基因治疗药物。”张家毓表示，愈方生物的技术通过保护心肌细胞端粒，实现“一针解决”心衰问题，这一过程中，孵化器和投资机构的支持至关重要。
2021年，愈方生物的成果参加并获得了德国勃林格殷格翰中国创新大赛冠军，得到国际药企认可；2024年，愈方生物完成第二轮融资并进驻前沿中心；2年前，其在上海东方医院启动临床IIT，成功让一位三级心衰患者恢复至接近健康水平。
张家毓认为，“孵投联动”不仅为企业提供了资金和空间，更带来市场化和临床视角的指导，帮助企业少走弯路。未来，他希望继续依托上海的创新生态，推动心衰基因治疗产品进一步落地，惠及更多患者。
本期陆家嘴金融沙龙由上海市委金融办、浦东新区人民政府指导，陆家嘴金融沙龙秘书处主办，长三角资本市场服务基地协办，第一财经、财联社提供媒体支持。此系列活动将构建与“陆家嘴论坛”相呼应的常态化交流平台，通过机制化、场景化、国际化运作，持续输出金融改革“浦东智慧”，深度赋能浦东经济高质量发展，全力助推上海国际金融中心核心区建设迈向新高度。
来源：新浪财经
