摘要：32年，龙湖从重庆走向全国，却始终将“根”深植于山城。它读懂山的性格、水的节奏、人的期盼，并将这些理解转化为空间语言。

32年，龙湖从重庆走向全国，却始终将“根”深植于山城。它读懂山的性格、水的节奏、人的期盼，并将这些理解转化为空间语言。

作者|一 昂

编辑|刘珊珊

9月5日，重庆礼嘉。龙湖没有选择发布“成绩单”，而是发起了一场题为《世界聚场 龙湖答案》的城市共策沙龙——某种程度上，这更像是一次面向未来的“提问”：一座伟大的城市，需要什么样的共建者？

在这场聚焦“1KM²理想湖境”的对话中，龙湖提出：以滨水中轴+双TOD天街+公园+高端住区的融合形态，将国际视野与巴渝气质有机融合，为人、城市与自然提供新的相处界面。而这一愿景，恰恰源自龙湖在重庆32年的“城市学习”。

01

不是“开发商”，而是“城市学习者”

32年，足够让一家企业读懂一座城的脾气、记忆与渴望。

龙湖在重庆的叙事，早已超越“建房子 — 卖房子”的传统逻辑，转向更本质的命题：如何以专业能力回应城市真实需求？

2025年1-8月，龙湖在重庆实现销售额与销售面积双第一。但比数字更值得解读的是其背后的结构性能力：

在地产开发板块，御湖境5.31首开至今，已跃居2025重庆住宅销售金额榜首、观萃连续三月包揽区域“三冠”，背后是对重庆人居住习惯的深度捕捉：拒绝标准化复制，坚持“一地一策”，从早期香樟林到如今御湖境，始终贴合山水地貌定制产品；

在商业运营中，9月“三天街齐发”不是简单的规模扩张，而是对城市商业空白的精准填补：北城天街A馆焕新、江岸天街补位南岸高端商业、龙兴天街激活新兴板块——11座天街+2座星悦荟的网格化布局，实则是与城市人群消费升级的同频进化；

物业服务已完成从“社区服务商”向“城市空间运营商”的跨越，以“慧眼云平台”“HALO智能管控系统”构建智能运营体系，客户满意度连续16年超90%，并成功接管多个商业项目，为城市公共空间升级提供“龙湖方案”。

龙湖集团重庆公司总经理张荣雨表示：“重庆是龙湖的大本营。32年来，我们扎根重庆、深耕重庆，始终以学习之心探索，以创新之力前行。”这份坚持的背后，是一种深度融入城市肌理的“学习者心态”——不预设固化答案，而是持续倾听城市需求、响应时代变化。

02

从“造空间”到“织场景”：礼嘉的共进化实验

礼嘉，是观察龙湖与重庆共同进化的最佳样本。

2008年，龙湖以“悠山郡”首入礼嘉，不是简单拓荒，而是开启一场持续17年的“城市实验”：2012年，两江新宸、昱湖壹号等高端住区落地，重塑区域居住品质；2020年，礼嘉天街AB馆与龙湖总部同步启幕，注入商业与产业能量；2023年，北岸商业与24万㎡龙塘湖公园亮相，推动区域转向“产商居生态融合区”。

如今的礼嘉，单日客流量超40万人次，已成为重庆主城核心副中心。而最新落子的御湖境滨水街区，被定义为“长在公园里的开放式商业”——比传统商业更像公园，比公园更有内容。它打破传统商业封闭感，将跑步道、露营草坪与商业动线无缝衔接，构建承载亲子、社群、艺术等场景的“第三空间”。

更值得关注的是“透明化兑现”机制：滨水街区已确定设计方案，计划2026年第四季度全面竣工，2027年第四季度正式开业，确保首批住宅业主交付同年即享商业便利。

这种“同步运营、同步兑现”的能力，源于龙湖多航道协同的生态优势，更是其对“城市共建者”角色的深刻理解：不是简单建造空间，而是编织可持续的生活场景。

03

坚守长期主义：与重庆共策，与未来同行

“为何龙湖能在重庆32年持续领先？”张荣雨总结为三大核心：

业务与城市发展对齐，不以短期利益为导向，而是回应真实城市需求；

以民生为本，用龙湖的专业能力为城市发展贡献力量；

坚守长期主义：市场债券不违约、企业贷款不展期。

2025年中期业绩显示，龙湖集团净负债率控制在51%，平均融资成本仅3.58%，借贷年限接近11年——健康的财务姿态为其城市共建提供坚实支撑。

32年，龙湖从重庆走向全国，却始终将“根”深植于山城。御湖境的热销不仅是单盘成功，更是龙湖与重庆这座城市共同进化的结果：它读懂山的性格、水的节奏、人的期盼，并将这些理解转化为空间语言。

“始于重庆，始终重庆。”这句话的深层含义是：龙湖的“重庆性”，就是它的未来性。

唯有与城共策，方能与未来同行。

来源：极点商业评论