摘要：中山市达烽五金制品有限公司（以下简称“达烽五金”）是一家扎根东凤十余年的高新技术企业，主要研发生产发热盘。清晨走进厂区，迎面而来的不是机器的轰鸣，而是整齐划一的读书声：“《六项精进》第二章第三节‘成功也是考验’……”

中山市达烽五金制品有限公司（以下简称“达烽五金”）是一家扎根东凤十余年的高新技术企业，主要研发生产发热盘。清晨走进厂区，迎面而来的不是机器的轰鸣，而是整齐划一的读书声：“《六项精进》第二章第三节‘成功也是考验’……”

这是达烽五金坚持了多年的“早读打卡”传统。而站在员工中间带头朗读的，正是公司董事长——钱威。

“很多人问我，企业为什么要倡导读书？我们不断引入新的理念与价值观，推动并带领员工学习，正是为了更好地适应快速变化的市场环境。像创新思维、用户至上、终身学习这些新观念，能引导我们企业自上而下规范行为，进一步激发员工潜能，从而推动产品和服务的持续创新。”钱威说道。

从“管人”到“育人”：

一场思想的转变

2024年12月，达烽五金总经理师玉泉加入“盛和塾”，开始系统学习稻盛和夫的经营哲学，并带领管理团队开展读书、打卡、写感悟等活动。如今，达烽五金的读书分享会已成为常态：员工农清华读完《活法》后，产生“思考每一个细节”的感悟；技术员徐全在调试老设备的过程中，写下“锲而不舍干到底”的心得。这些优秀的读书打卡内容，均被收录到公司内部的“学习天地”中。

“我们不追求完美答案，只鼓励真实表达。”钱威表示，“当员工愿意主动分享时，说明他们已开始思考‘我为什么而工作’——这才是企业文化建设的起点。”

从“一家人”到“一起成长”：

让员工有归属感

在达烽五金，每年的“年度盛会”都像一场温馨的家庭聚会：有手语舞《我们是一家人》的表演，有优秀员工与优秀管理者的颁奖环节，还有为考上大学的员工子女特别定制的贺信。

“企业不是冷冰冰的机器，它应该有温度。”钱威说，“我们开展‘员工空巴’（一种放松的座谈交流形式）、组织晨跑打卡活动、设立‘月度评优之星’奖项，目的就是让每一位员工都能感受到：我们是一个拥有共同价值观、充满温度且富有凝聚力的团队。”

这种人文关怀也体现在制度设计上。公司推行“优秀员工+优秀部门”双考核机制，引入客户满意度调查。同时，为推动数字化转型，公司投入大量资源建设数字化系统，但钱威始终坚持：“数字化不是代替人工，而是给企业文化传播提供新渠道，如在线学习平台、虚拟社群等，增强员工参与感和认同感。”

从“做好产品”到“做好企业”：

达烽文化的未来

谈及未来，钱威的目光坚定而长远。他正筹备增设多个智能车间，推动全自动化生产，但他更在意的是——如何在数字化浪潮中守住“人”的价值。

“现在我们讲可持续发展、讲跨文化融合、讲全球视野，但归根结底，是要培养‘有责任感、有学习力、有幸福感’的员工。”他说，“我希望十年后，别人提起达烽，不只是说‘他们产品做得好’，而是说‘那是一家让人愿意留下来共同成长的企业’。”

达烽五金的故事，是一个关于信念、坚持与温度的故事。它告诉我们：企业文化从来不是墙上张贴的口号，而是每天清晨的读书声，是技术员调试设备时的那份坚持，是企业负责人为考上大学的员工子女亲笔写下的那封贺信。

企业文化是企业留住人才的核心软实力。在“引才、留才、育才、成才”的课题上，达烽五金已然交出了一份值得借鉴的答卷。

编辑 | 卢思婷、刘睿

一审 | 谢银英

二审 | 余丽霞

三审 | 刘佳

来源 | 东凤镇工科商务局

来源：文明东凤