摘要：深蓝汽车正式官宣姜海荣出任总裁，标志着这家长安汽车旗下的新能源品牌进入技术+营销双轮驱动的新阶段。此次人事调整既是对深蓝理工男基因的战略补位，也是长安汽车应对新能源市场竞争白热化的关键落子。以下从背景、战略、影响三个维度展开深度阐述：

深蓝汽车正式官宣姜海荣出任总裁，标志着这家长安汽车旗下的新能源品牌进入技术+营销双轮驱动的新阶段。此次人事调整既是对深蓝理工男基因的战略补位，也是长安汽车应对新能源市场竞争白热化的关键落子。以下从背景、战略、影响三个维度展开深度阐述：

一、人事变动的背景与战略意图

（一）深蓝的甜蜜烦恼与组织短板

作为长安新能源转型的核心品牌，深蓝汽车凭借「超级增程」技术实现快速崛起：2024年交付超24万辆，2025年1-8月销量19.86万辆（同比增长64.6%）。但其发展面临两大瓶颈：

品牌传播效能不足：研发人员占比超85%的理工男团队，导致有好产品讲不出故事。例如，深蓝S09预售订单超2.1万辆，但8月交付仅千辆，订单转化效率引发质疑。

内部竞争压力加剧：长安启源、阿维塔等品牌增速更快（启源8月销量3.73万辆，同比增长98%），深蓝在集团内部资源争夺中渐显被动。

（二）姜海荣的空降逻辑

姜海荣的加盟被定位为破局者，其20年ICT行业经验具备三大战略价值：

品牌营销能力：在荣耀担任中国区 CMO期间，打造X系列爆款矩阵（如X50销量破千万台），首创摔手机验抗摔等现象级营销事件，擅长将技术参数转化为用户可感知的价值。

全球化视野：主导荣耀海外市场拓展，推动品牌在俄罗斯、西欧等地进入Top5，熟悉跨文化营销与本地化运营。

生态协同潜力：华为系资源背景（曾任职华为16年）可强化深蓝与华为在智能驾驶、车联网等领域的合作，例如深蓝 S07 已搭载华为乾崑智驾ADS SE系统。

二、双轮驱动的战略重构

（一）邓承浩+姜海荣的黄金搭档

分工协同：邓承浩：升任董事长后，聚焦长期技术规划（如固态电池、氢燃料技术研发）、供应链整合匈牙利电池工厂建设及集团资源协调，确保超级增程 2.0等核心技术路线的延续性。

姜海荣：全面接管市场、营销、用户运营，目标在12个月内实现品牌声量翻倍，重点突破欧洲、东南亚等海外市场。

组织架构调整：

营销体系升级：引入荣耀的用户社群管理模式，计划2025年底前将深蓝APP 用户活跃度提升50%，并在全国建立50个深蓝星舰体验中心。

决策流程优化：建立产品定义-技术研发-市场推广的跨部门协作机制，例如姜海荣主导的产品 GTM（上市管理）团队将直接参与新车开发全周期。

（二）战术落地的三大突破口

品牌年轻化破圈：内容营销创新：借鉴荣耀场景化营销经验，例如将深蓝S09 的自适应智慧底盘与户外露营场景绑定，通过KOL深度体验视频强化科技+ 生活方式标签。

社交媒体战役：启动深蓝青年计划，联合B站、抖音等平台发起智驾挑战赛，目标吸引百万级年轻用户互动。

渠道效率革命：线上线下融合：打通深蓝APP与华为门店销售体系，计划2025 年通过华为渠道实现15% 的销量贡献（当前为5%）。

海外市场提速：依托姜海荣在荣耀的欧洲资源，2025年底前在德国、泰国等市场建立20个直营网点，同步推出右舵版车型覆盖英国、澳大利亚。

用户运营深化：

数据驱动的精准营销：利用荣耀的用户画像系统，对潜在用户进行分层运营（如针对家庭用户推送S09的空间体验内容，针对科技爱好者推送智驾技术解析）。

社群价值挖掘：借鉴荣耀「花粉俱乐部」模式，建立「深蓝星舰俱乐部」，通过积分体系激励用户参与产品共创（如智能座舱功能投票）。

三、影响与挑战

（一）对深蓝的短期与长期价值

销量提振：姜海荣的营销经验有望推动深蓝S07、L07等主力车型销量突破瓶颈。行业预测，2025年Q4销量可能环比增长30%，全年目标完成率从当前39.7% 提升至60%以上。

品牌溢价提升：通过高端化营销（如慕尼黑车展发布全球战略车型），深蓝在 15-30万元市场的品牌认知度有望从当前 28% 提升至 45%，缩小与比亚迪、特斯拉的差距。

全球化提速：姜海荣主导的海外团队计划2025年实现出口5万辆，重点突破欧洲（占比40%）和东南亚（占比30%）市场，规避国内价格战压力。

（二）潜在风险与应对

文化融合挑战：

研发与市场的博弈：深蓝团队85%为技术背景人员，可能对营销导向的决策产生抵触。解决方案是建立双轨制KPI体系，研发部门考核技术专利数量，营销部门考核用户满意度与销量。

ICT与汽车行业差异：姜海荣需避免将手机行业的「快速迭代」思维简单移植到汽车领域，例如在智驾功能开发中需平衡创新速度与法规合规性。

外部竞争压力：

新势力的围剿：小米SU7、问界M9等车型在智能化、营销声量上形成直接威胁。深蓝的应对策略是强化超级增程+华为智驾的差异化组合，例如推出「纯电续航310km+高阶智驾全系标配的S09长续航版。

传统车企的反击：吉利银河、广汽埃安等品牌加速新能源布局。深蓝需依托长安集团的供应链优势（如与宁德时代联合研发的麒麟电池），在成本控制上建立壁垒。

（三）行业启示

此次人事变动折射出新能源汽车行业的三大趋势：

人才跨界流动加速：消费电子、互联网行业的营销、产品人才成为车企争夺焦点（如小米汽车挖角BBA设计总监，华为智选车引入荣耀团队）。

组织敏捷化转型：传统车企通过技术+营销双CEO模式打破部门壁垒，例如比亚迪成立「品牌与市场中心」直接向王传福汇报。

用户运营升维：从单纯卖产品转向经营用户生命周期价值，蔚来的用户社区+换电生态、深蓝的星舰俱乐部均是典型案例。

四、总结

姜海荣出任深蓝汽车总裁，是长安汽车应对新能源市场下半场战争的关键落子。通过引入ICT行业的营销基因与用户运营经验，深蓝有望破解技术强、品牌弱的困局。短期看，2025年Q4的销量数据与品牌声量变化将成为验证此次调整成效的关键指标；长期看，邓承浩与姜海荣的双轮驱动能否真正实现技术与市场的化学反应，将决定深蓝能否跻身全球新能源品牌第一梯队。对于行业而言，这一案例为传统车企转型提供了外部输血+内部革新的样本，其成败得失值得持续关注。

来源：农村打工人阿芙