摘要：“中国营商环境不断改善的同时，市场竞争也非常激烈，对我们而言，中国市场是提升竞争力的‘训练场’。”9月10日，第二十五届中国国际投资贸易洽谈会(以下简称“投洽会”)在厦门举办期间，松下电器（中国）总裁赵炳弟接受了《每日经济新闻》记者的专访。
“中国营商环境不断改善的同时，市场竞争也非常激烈，对我们而言，中国市场是提升竞争力的‘训练场’。”9月10日，第二十五届中国国际投资贸易洽谈会(以下简称“投洽会”)在厦门举办期间，松下电器（中国）总裁赵炳弟接受了《每日经济新闻》记者的专访。
赵炳弟表示，中国发展的速度、成本意识、产业竞争力倒逼企业不断创新，从而提升和锻炼自身竞争能力。
松下控股公司是世界500强企业，也是全球领先的电子产品制造商，进入中国市场已有40多年。公司从最初向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品，到逐步向中国企业提供生产设备和技术，涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面。
今年上半年，日本对华投资同比增长59.1%，中日经贸合作互补性体现在哪里？松下如何看待近年来中国市场发生的变化？中国家电已进入存量竞争时代，未来增长的空间在哪里？
围绕这一系列问题，赵炳弟在接受专访过程中向《每日经济新闻》记者作了详细解答。
中国市场是提升企业竞争力的训练场NBD：松下进入中国市场已有40多年，能否谈一谈中国市场的变化？您认为哪些方面对外资企业更具吸引力？
赵炳弟：松下在中国改革开放初期进入中国市场，当时公司在中国的营业额占全球的比重只有1%左右，处于较低的水平。自改革开放以来，中国社会经济高速增长，松下也是受益者。
近20年来，本土企业发展非常迅猛，竞争力不断提升。对于外资企业而言，既有商机，同样也感受到很大压力。
赵炳弟接受记者专访 每经记者 张怀水 摄
我们立足于长期在中国发展，看到中国市场整个营商环境正不断改善，与此同时，行业竞争也非常激烈。
近年来，松下制定了许多新的战略，比如我们把本土的事情尽可能在本土解决。另外，在中国的竞争环境当中，针对成本等多方面压力，我们也在不断创新，来提升和锻炼公司的竞争能力。从这个层面来看，中国市场是提升我们竞争力的训练场。
中国也是全球业务发展非常重要的平台。对松下而言，中国市场不仅仅是一个制造中心，也是一个创新中心。所以，我们在过去努力的基础上，首先立足中国市场，然后向全球市场做新的转型。我们希望把公司在中国市场所历练出的竞争力，不光用在中国本土区域上，也在东南亚等全球市场发挥更大的作用。
中国康养领域有巨大的市场潜力NBD：接下来，松下对华投资可能聚焦在哪些领域？在本土化战略方面，下一步有何考虑？
赵炳弟：中国正积极发展新质生产力，在倡导共建“一带一路”的同时，也在提升本土企业的竞争能力。对我们而言，这同样创造了更多的商机。松下围绕健康智能居住空间，包括新能源、新材料、智能制造等相关领域，不断寻找新的商机。
最近几年，松下在中国投产或扩容了大约20个新的项目，这一方面表明我们在中国发展的坚定决心，另一方面，围绕人工智能和数据中心等新的业务，我们持续发挥在这个领域积累的优势。比如公司在广东、上海和江苏进行了一些新的投资，希望能抓住新一轮的发展机会。
NBD：您刚刚提到将在新能源、新材料等领域寻找新的商机，从传统家电行业跨界转型，有没有遇到一些障碍或者困难？
赵炳弟：就松下中国的业务利润占比来说，家电、住宅领域等to C（面向消费者）的业务占35%；移动出行、智能制造等to B（面向企业）的业务占到65%。
比如在康养领域，日本的人口老龄化要早于中国20~30年时间，因此我们在康养、银发经济方面积累了相当多的经验。中国在这些领域也有着巨大的潜在市场，我们希望把松下在日本积累的经验落地到中国市场。
我们已经提出了智能康养的相关概念，特别是在光、空气、水等一些核心领域，积累了许多专有的技术和方案。未来，我们希望聚焦康养领域，提供全年龄段的解决方案。
希望能够与本土竞争对手展开更多互动NBD：根据国家统计局公布的数据，上半年，日本对华投资同比增长59.1%。您认为，中日经贸合作的互补性体现在哪些方面？
赵炳弟：中日两国之间在距离上非常接近，文化上有许多互通，特别是中国改革开放以来，双方在不同层次和领域展开了广泛的交流合作。
如今，中国经济正积极转型升级，并提出了新质生产力的概念，这也为松下在中国的发展创造了更多机会。
我们在中国本土不断加大产业的投入，同时也利用中国市场独特的机遇，比如完备的产业链体系等，来共同开展合作。目前，松下整个产业链条中，在中国市场有6000多家本土的供应链战略合作伙伴，我们正试图与本土战略伙伴共同提升竞争力。
此外，不管是技术人员、核心骨干包括高级的管理人员，公司都在推进本土化战略。从公司发展战略来看，中国是我们在海外最大的单一市场，也是最重要的战略平台。
NBD： 当前，中国围绕促消费提出了一系列政策措施，包括家电以旧换新等。对此，您怎么看？
赵炳弟：中国市场近年来变化非常大，竞争也很激烈。尽管松下在中国已经发展40多年，我们依然感到极大的压力，所以，我们通过不断创新来提升自己的能力，包括把专有的技术更多地应用到我们的产品和解决方案上。
我们也深刻感受到近年来中国政府在改善营商环境方面的积极努力，也从促消费等政策举措中受益。我们有许多业务，比如家电、住空间等，也都享受到了消费品以旧换新的政策。我们认为这些政策非常及时和有效。
此外，中国通过投洽会、进博会、服贸会等多个平台，不断释放对外开放的信号，尤其是致力于改善营商环境的努力。对跨国企业而言，这极大增强了信心。我们期待中国政府能够出台更多的优惠政策来惠及民生。
NBD：在国内，家电行业竞争已经十分激烈，且逐步进入存量时代。如何避免“内卷”，形成良性竞争格局？
赵炳弟：这是一个很好的问题。
其实，许多产业步入红海市场以后都会面临“内卷”的课题。政府、行业、企业包括普通消费者都会有切身的感受。
作为企业而言，一方面，必须面对市场的竞争，通过修炼好内功来提升自己产品解决方案的竞争能力，这样才能适应当前的环境。所以，保持竞争力是企业永续经营的根本。
另一方面，我们非常希望这种竞争是有序的竞争。不管如何去规范，竞争无处不在，所以我们希望能在竞争中寻求合作。其实，在不少产业当中，松下与一些企业既是竞争对手也是合作伙伴，大家一起来共同面对未知的困难和挑战。
与过去相比，中国消费者的需求发生了很大变化。原来是为了满足基本的生活需求，现在则是要满足精神、物质两个层面的需求，这就对企业提出了新的挑战。我们希望松下能够与本土竞争对手展开更多互动，从而让产品更加符合消费市场的需求，也更能被中国消费者所接受。
每日经济新闻
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来源：每日经济新闻