摘要：今年，ESG 50榜单依旧从2025年福布斯全球2000强榜单中遴选50家在合规与创新、全球化与本土化中实现突破的中国企业，同时从近百个案例中甄选10个参考样本。此次榜单聚焦自然-社会系统整合、AI治理等关键领域的先锋企业，旨在勾勒出中国可持续发展的新路径。
为深度洞悉企业在ESG（环境、社会和公司治理）领域的实践成效与创新探索，福布斯中国第三次推出ESG 50榜单及ESG启发案例。
今年，ESG 50榜单依旧从2025年福布斯全球2000强榜单中遴选50家在合规与创新、全球化与本土化中实现突破的中国企业，同时从近百个案例中甄选10个参考样本。此次榜单聚焦自然-社会系统整合、AI治理等关键领域的先锋企业，旨在勾勒出中国可持续发展的新路径。
同时，今年福布斯中国向百余家上市公司发出调研问卷，围绕环境目标设定、员工权益保障、ESG治理体系建设、数据可靠性提升及未来ESG创新方向等维度展开。
调研核心发现：
50% 的企业通过深度整合ESG资源，实现运营系统再造，将绿色竞争力转化为涵盖率、合规与韧性的综合战略优势，重塑企业核心竞争力。
60% 的企业通过实践验证，ESG已从财务报表上的成本项，跃升为企业核心竞争力的关键杠杆。践行ESG不仅触发了运营精益变革与成本结构重构，更重塑了企业价值创造模式。
70% 的企业ESG核心举措均与业务战略深度绑定，并通过技术降本、品牌溢价或融资优势直接驱动业绩增长。相比之下，去年60%的公司称，此前两年重要ESG举措促进了运营效率提升与成本降低。
75% 的企业借助ESG实践强化品牌形象，进而扩大市场份额或融资优势，头部制造与科技企业表现突出。
50% 的企业依赖技术研发突破显著提升ESG表现，覆盖 AI能效优化、碳数据平台及清洁技术应用。
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新变量：重构ESG发展底层逻辑
2025年，全球ESG发展正经历深刻重构，呈现多维度的范式跃迁，重塑着企业的运营逻辑与全球可持续发展格局。
如今，各国政策调整推动ESG合规从“全面披露”转向“实质性精简”。美国《大而美法案》终止清洁能源税收抵免，倒逼企业调整技术路线；欧盟通过《综合法案》缩减企业可持续发展报告指令的适用范围，聚焦重点对象；中国则删除重复指标以降低企业披露负担，各方均在探索更高效、更具针对性的合规框架。
与此同时，区域分化趋势不断深化，各地推出差异化政策。欧盟碳边境调节机制覆盖多个行业，并计划全面征税，强化区域内碳成本传导；中国发布《中小企业可持续披露准则》，大幅降低中小企业合规成本，为其参与可持续发展提供便利；新兴市场也探索出特色路径，如中国与巴西设立热带森林基金（TFFF），强化跨境生态供应链治理，展现区域合作潜力。
另一方面，技术赋能的升级为ESG发展注入新动力。AI合规代理的应用为大型企业节省大量工时，提升合规效率；区域数据开放政策的推进成效显著，对ESG绩效增长形成有力带动，凸显技术与数据的关键作用。
在此背景下，企业未来竞争力取决于三大方向：以财务语言重构ESG实践，如运用自然资本折现模型；建立弹性供应链，通过区域布局规避政策挑战；加速推进自动化和智能化，降低合规成本，提升管理效率。这些转变将推动全球ESG：发展进入更务实高效的新阶段。
1. 从“环境单核”到“自然-社会系统整合”
2025年入选ESG 50的企业中，90%的企业已将自然资本保护与社会价值创造纳入同等战略高度，66%的企业在重要性议题识别中，同步将生物多样性保护、水资源管理等环境指标与劳工权益、社区福祉等社会指标列为核心要素——这种系统性整合并非偶然，而是头部企业对ESG治理本质的深刻觉醒。
这些企业的实践表明，ESG治理已从单一环境目标，升级为在“双重重要性”框架下，自然与社会系统的协同攻坚。约88%的企业在战略上明确“生态保护与社会发展并重”，并将其嵌入产品设计、供应链管理等全流程：86%的资源依赖型企业同步优化原材料可持续采购与社区就业，74%的民生领域企业则绑定产品安全标准与低碳工艺。
尤其在农业、食品、资源等行业，“环境-社会”双轨协同特征显著且落地有声。农夫山泉在赣南脐橙产区，通过标准化合约要求果农遵循农药残留管控规定，有效规避了土壤退化风险；在云南茶叶产区，其投资建设初制厂辐射22万亩茶园，既保障了原料品质，又显著降低了因生态退化导致的供应中断概率，形成了自然风险与价值链的闭环管理典范。
案例的背后是自然资本核算全球化浪潮下的必然选择—随着 TNFD（自然相关财务信息披露工作组）在2023年发布披露框架，推动企业将森林退化、物种减少等自然因素纳入决策，“保护自然”早已不是环保企业的专属责任，而是所有行业必须面对的战略命题。
伊利股份自2022年实现棕榈油供应商 100%通过RSPO认证后，于2023年正式应用TNFD框架并推进六大生物多样性保护行动，2024年完成中国首单 RSPO-IP级认证棕榈油采购，形成系统性实践闭环。
调研显示，近66%的企业已后动自然环境影响评估，其中房地产、农业等生态敏感领域的企业响应率约70%。然而，建立“生态影响-价值链风险”双向评估机制的企业占比仅为约6%。
2. AI与ESG 的“三角互构”：效率、革新与伦理的平衡
在今年的榜单中，至少有35家上榜企业已把AI当成了ESG管理的核心工具，而且其中约一半的企业还专门制定了AI使用的伦理规则。这两个数据背后，藏着AI和ESG深度融合的新趋势。
如今，AI在ESG领域的作用不止于辅助企业运营，更犹如一个“三角调节器”：一方面，AI运算需大量电力，倒逼86%以上有规模化AI应用的企业加大太阳能、风能等清洁能源使用，形成“绿色算力”生态。宁德时代推出的“天恒储能系统”基于AI大模型与机理算法融合，实现储能电站智能监控与全生命周期失效概率分析，并通过五年零衰减技术延长设备寿命，推动运营经济性显著提升。
另一方面，AI亦能显著提升数据采集、碳核算效率。京东集团凭借AI优化物流路径、供应链风险预警与碳排数据管理，极大地提升了其ESG运营效率。
然而，AI的深度滲透也伴生了数据隐私泄簬、算法隐性偏见等新挑战。在今年的榜单中，36%的企业建立了AI伦理审查机制，这清晰揭示了一个现实：当人工智能成为ESG管理的“加速器”时，技术带来的效率提升与伦理挑战正形成相伴相生的关系。
对比去年的调研，AI在企业ESG 管理应用有显著变化。2024年，32%企业用AI提升ESG表现，用于风险管理、绿色办公及无障碍优化。如今，近40%企业将AI用于碳核算、风险预警等关键ESG场景，科技、物流行业渗透率各达44%、32%。但AI应用也带来新问题：算法数据片面致碳核算失真，算力高能耗悖于减碳目标，供应链数据采集或触隐私红线。
因此，那些走在前列的企业开始构建“技术创新＋伦理约束”的双轨体系：有的企业在AI模型上线前，会专门审查训练数据的代表性，避免算法偏见；有的企业将算力中心迁至水电资源丰富的地区，用绿色能源中和技术能耗。
3. 全球化合规倒逼ESG“本土化适配”
今年榜单中，86%的企业已满足国际通行的ESG披露标准。这组数据的背后，是欧美碳关税（CBAM）、东南亚零毁林法规等政策带来的现实倒逼一一当ESG从差异化优势蜕变为市场准入门槛，企业想要在全球化中站稳脚跟，不仅要遵守国际规则，还得适应不同市场的本地化需求。
在此背景下，90%的上榜企业收获了成规模的海外收入。在这些达标企业里，成果背后的策略布局各有亮点。今年，80%的企业建立了针对重点出口市场的区域化调研机制，而更具前瞻性的是，70%的企业通过“全球框架＋本土适配”模式，实现了ESG 管理策略在不同市场的精准落地。从成规模海外收入的结果，回溯到前期不同比例企业的策略运用，凸显出企业在应对ESG海外市场要求时，多样且有效的布局。
“全球框架＋本土适配”这一平衡术，在出口导向型行业尤为关键。86%的相关企业需以国际标准搭建ESG管理“骨架”，再按目标市场政策、社会诉求填充“血肉”：欧洲重碳足迹全链条追溯，东南亚关注原材料可持续性，国内则衔接双碳目标与乡村振兴。
如今，新能源汽车已成为中国出口“三大件"之一，比亚迪的案例颇具代表性。其以欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）框架下的 ESRS 标准为基准，同时适配港交所、深交所披露要求，通过自研能源及碳管理平台细化至各工厂碳排放数据，既满足欧盟电池护照试点数据追溯要求，又实现国内供应链碳管理全覆盖，无缝贴合国内外全价值链减碳政策导向。
观察显示，榜单中60%以上的跨国企业海外营收获得同比增长，这些企业普遍具备ESG差异化实践特征。这一现象印证了ESG能力与经营绩效的正向关联，同时体现中国企业正通过卓有成效的本土化实践，积极参与定义国际竞争新标准。
4. 产业链龙头引领“低碳生态协同”
在今年的榜单中，产业链ESG 治理呈现出显著的关键变化。60%以上的企业已明确供应商 ESG准入标准，其中近40%的企业配套定期审计与绩效联动机制，而建立 “准入-评估-改进-惩戒”全链条责任体系的企业占比达 24%。这源于供应链 ESG风险频发的现实压力——从原材料溯源争议到劳工权益纠纷，单一环节失误易引发全链条信任危机，迫使企业从被动合规转向 “主动建标准、全程控风险”的模式。
当单一企业的减排努力难以形成系统性影响时，60%以上的龙头企业正转向“生态共建”，凭借核心地位将环境挑战转化为整个生态的竞争力。其中，40%的企业通过制定绿色供应链标准、共享减碳技术等方式，积极带动上下游协同减排。
调研显示，70%以上的企业已建立范围3排放追踪体系，尤其是制造业部署深化度达52%，零售业执行覆盖率超30%，而超28%的企业推动了上下游共建碳数据共享平台。这直指ESG洽理的核心挑战：范围3占企业总排放60%-80%且管理难度最高，正从“可选项”加速转化为“必答题”。例如，安踏体育建立供应商碳数据平台，对93家核心供应商实施全链路追踪，并为其定制碳核算指导方案，带动清洁能源使用率的大幅提升。
如今的供应链ESG 管理，已超越简单门槛设定，企业不仅核查供应商资质，更通过动态审计追踪改进，使ESG要求穿透供应链末梢。洛阳钼业在刚果（金）矿区实施本地居民优先雇佣（超1,000个岗位），并将社区冲突事件纳入供应商黑名单评估；翰森制药建立“审计-整改-退出”三级管控：年度全覆盖评估识别中高风险供应商，限期整改未达标即冻结供货，严重违规者终止合作并依合同追溯上游合规责任。
这种“标准先行＋动态调整”逻辑，将供应链转化为风险防控的“护城河”和竞争力提升的“增效链”，生动地证明产业链的可持续发展是生态链主导演的“交响乐”，而非某家企业的“独角戏”。
5. 资本涌向“可量化减碳”硬科技
今年榜单中，超40%上榜企业将可量化减碳技术研发作为核心投入，其中制造业和能源企业尤为突出，这表明资本对ESG 领域的投资愈发看重“真刀真枪”的减碳效果，具备可量化、可查询、可验证（MRV）属性的减碳硬科技成“香饽饽”。
对比之下，2024年绿色技术创新初显端倪，今年78% 的企业的业务覆盖绿色技术领域（如清洁能源、节能设备）。从2024年企业业务广泛覆盖绿色技术，到今年聚焦可量化减碳技术研发的转变，凸显出行业对减碳实效的追求不断升级。
这一转向源于全球碳中和目标的刚性倒逼——投资者、客户及政策均要求企业提供切实减碳证据，ESG实践已从“完成即可”转向需明确“实施程度与实际成效”。在此背景下，碳捕获（CCUS）、高效储能、绿氢等具备MRV属性的技术，成为企业与资本追逐的焦点。企业投入研发此类技术，不仅为实现减碳目标，更要将其转化为具有市场价值的“碳资产”。例如，阳光电源依据其避免碳排放计算模型，通过精确计算光伏项目发电量及储能系统性能等数据，量化评估减排效果。
阳光电源生产车间
与此同时，互联网巨头正通过大规模采购清洁能源加速数据中心脱碳。例如，2024年，快手通过绿电交易与绿证采购相结合的方式，为自建数据中心采购411,779 MWh清洁能源，占全年用电87.1%，减碳22.1万吨COe（二氧化碳当量），助力直播与算力低碳化。
这些企业依托于“技术参数＋碳减排数据”的双重优势，显著增强了产品在国际市场的议价权。由此可见，当前领先的减碳技术已非单纯的“环保成本”，而是能产生实际经济效益的“硬资产”，这也是企业愿意持续加大投入的核心驱动力。
以下为福布斯中国2025中国ESG 50完整名单：
（排名不分先后）
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标杆案例：ESG与业务融合的实践样本
当前，越来越多的企业洞察到ESG实践已超越单纯的成本投入，跃升为驱动业务增长、构建持久韧性的战略核心。这一趋势深刻揭示：ESG的实践样本，本质上是企业重塑价值创造的新范式。以下10个经典案例，正是价值创造范式革新的生动注脚。
研究结果仅供参考，不构成任何投资建议
全球体育用品行业正加速向绿色材料创新转型，防水透湿材料的无氟化已成为核心趋势。在消费者健康意识提升的推动下，无氟材料需求显著增长。然而，受技术壁垒和高成本制约，其市场渗透率仍处于较低水平。这也为具备技术突破能力的企业带来了差异化竞争的机遇。
中国户外运动市场同样呈现高速增长态势。据《2024户外运动线上消费发展报告》显示，当年线上消费人次约2亿，消费规模达3,000亿元。因此，无氟材料有着广阔的市场空间和前景。近期，安踏体育联合东华大学突破行业难题，推出中国首款自研量产高性能无氟防水透湿材料——无氟安踏膜，率先实现了该领域的技术产业化。中国运动品牌正以材料等核心技术绿色创新为突破路径，通过对标国际性能标准重塑竞争力，其中安踏的创新实践印证了这一路径的可行性。
性能突破——经第三方权威实验室测试，无氟安踏膜防水透湿材料核心指标达国际先进水平（静水压 ≥18000mmH₂O ，透湿率 ≥7000g/m² · 24h）；
价格优势——成品服装售价仅为国际同类产品的三分之一，实现高性能科技普惠化；市场预期——搭载该膜的新一代“风暴甲”冲锋衣，有望成为高性能无氟市场的标志性产品 ；
企业可持续目标——2024年安踏集团可持续产品占比突破30%，推出26款碳中和认证产品，可持续包装占比提升至36%。
从安踏体育的案例可以发现，可持续科技不仅兼具环境价值与商业竞争力，其还能与产业链协同相结合，从而加速整个行业的绿色转型步伐。
安踏体育的绿色材料创新，既顺应了全球可持续消费趋势与严苛环保法规，又印证了可持续科技对环境价值与品牌竞争力的双重驱动。其通过技术突破降本增效，推动高性能绿色产品普及，借产业链协同加速创新落地，将绿色材料 从产品特性升级为品牌差异化竞争及引领行业变革的战略支点。
技术普惠正在成为驱动产业变革与社会进步的重要力量。在汽车行业中，辅助驾驶已被视为产业转型与用户体验提升的必然方向，并成为普遍共识。根据中国智能网联汽车产业创新联盟的统计数据，2024年搭载L2及以上功能的新车上险量达到1,309.4万辆，同比增长31.5% ；市场渗透率高达57.3%，同比增加10%。然而，目前搭载辅助驾驶功能的车型价格仍然偏高，普及进程仍显缓慢。
从行业发展规律看，掌握核心专利技术的企业，其推动的技术普及能产生显著的“乘数效应”——不仅能加速全行业技术迭代，更能通过技术下沉释放可观的社会价值。比亚迪于2025年的全民智驾战略，就是一个典型的案例。
比亚迪具备智驾技术的新车型
践行社会责任——比亚迪“天神之眼”辅助驾驶系统从辅助驾驶、环保节能、安全驾驶、城市交通效率以及技术普惠五个维度。
安全驾驶——构建全维度安全体系，以高快驾驶辅助1,000 公里以上驾驶员0干预、自动紧急制动在一定工况下100km/h下稳定刹停、 下车泊入成功率高达99%等技术 ；
城市交通效率——动态通行中提前200米感知路况规划最径，静态停车时泊车辅助技术缩短停车时间，减少道路停滞与无效缓行；
技术普惠——天神之眼C首批上市即覆盖21款车型，价格区间从7万级延伸至 20万级。 我们发现技术普惠不仅能带动行业整体的技术升级，也有利于创造更大的社会价值。
比亚迪以技术普惠推动智驾辅助普及，即便是价格亲民的车型“海鸥”也已实现自动泊车等功能的全面覆盖。比亚迪正将智驾辅助技术下沉至大众市场，并创新性地作出了行业首个安全兜底承诺，展现了强大的技术自信与责任感。将社会责任转化为可量化的价值链升级，重塑ESG竞争力内核。这场技术驱动的普惠范式，不仅加速了中国辅助驾驶的规模化应用，更释放出显著的社会效益。
翰森制药：生物医药企业通过全球ESG创新实践，促进健康公平可及
目前，生物医药企业正通过打破医疗资源壁垒，促进健康公平可及。翰森制药的案例就包含知识数据共享、本土化标准建立以及创新药研发等多项措施。
翰森制药公司外景
知识数据共享——2024年，针对罕见病“视神经脊髓炎谱系疾病（NMOSD）”，协同患者组织和公益机构，累计举办318场学术沙龙及义诊活动，触达患者24,000人次，罕见病科普宣教活动触达400万人次，支持相关机构发表诊疗指南和科研论文，为中国乃至全球罕见病NMOSD患者的救治做出了积极贡献；
本土化标准建立——在马来西亚法规未明确要求的情况下，主动将产品的运输条件由常温货运更改为温控运输，使产品在运输过程中处于（20-25℃）恒温环境，有效保证了药品质量，助力当地提升药品冷链运输规范；
创新药研发——截至目前，翰森制药已有7款创新药及9项适应症纳入国家医保目录。2025年上半年，公司创新药与合作产品的销售收入占比突破至82.7%。
为积极推进普惠医疗，翰森制药始终对标全球先进的质量准入标准，确保药品安全，提升药物的可获得性、可及性。截至2024年底，翰森制药产品已惠及全球80多个国家和地区的患者，其中包括40余个联合国认定的中低收入国家。
翰森制药的案例还揭示：打破医疗资源壁垒更深层变革既在于持续创新突破，加速创新成果落地，也在于将医疗援助升级为能力基建。
围绕知识数据共享、本土化标准建立和创新药研发等多项措施，翰森制药努力解决覆盖地区亟待满足的临床需求，深化与当地生产伙伴的合作，提高其药品生产经验与技术水平。该战略不仅强化了目标地区的基础医疗能力，更致力于构建其本土化的药品可及性与可持续供应体系，最终实现医疗健康水平的整体提升。
康师傅：头部企业体升级ESG带动作用持续强化，驱动产业整体升级
大量研究证实，“链主”企业的ESG表现对供应链节点企业有显著溢出效应，这在全球多行业、地区均有体现。例如墨西哥汽车和航空航天产业中，通用汽车、空客等核心企业自身推行可再生能源使用等ESG举措，还推动当地供应商采用更严格的国际标准，形成正向溢出，如通用汽车2023年报告显示其美加墨工厂钢材碳排放量较传统钢材减少75%。基于2015–2021年中国制造业沪深A股上市公司的研究发现 ：“链主”企业ESG表现每提高一个标准差，供应链节点企业的ESG表现将提升4.8个百分点。
时至2025年，行业头部公司在ESG系统生态中扮演的作用也变得愈发明显，其中康师傅因其创新实践成为今年的入选案例之一。
康师傅绿色供应链
康师傅将 ESG理念深化为更具实践性的“eESG”体系，其中“e”代表“经济可持续性（Economic）”，强调以创新和可衡量的行动，在产业链内外推动可持续发展，创造共享价值。在产业链内，康师傅将务实ESG策略贯穿于采购、生产到物流各环节，实现环保与经济效益双赢。
技术革新——通过节能降耗、技术革新和数字化管理，公司年降本增效超1亿元，树立了以效率驱动绿色转型的行业标杆；
生产节水——生产端推进节水，33家工厂获中国饮料工业协会“节水优秀企业”称号；
智能节能——渠道端80%智能冰箱应用AIOT，用电量与碳排放下降超40%；
物流优化——物流端通过 TMS 系统优化线路，推广新能源车，提升满载率；
包装创新——包装端推行轻量化与可回收设计，方便面叉子减重7.7%，计划2025年减塑800吨；380ml“喝开水”产品采用环保轻量瓶设计，每年减少约420吨PET粒子使用；
跨界合作——与海尔围绕“欢乐饮食”“数智供应链与园区”“智慧物流”三大领域开展深度协同，以实际行动推动绿色低碳发展；与皇冠合作推出rPET拉杆箱，创新利用再生塑料；
数字化追溯——数字化赋能全链条食品安全管理，构建了覆盖供应商准入、原料验收、生产批次、成品检验和运输温度的追溯平台，2小时内可完成全流程信息追溯，实现透明化管理；
可持续供应链——推出“万物皆有yuán”项目，在多地建立环境友好蔬菜基地，形成“企业 + 基地 + 农户”模式，年采购农产品数百万吨，带动超4,000 万农民受益，助力生态农业建设。
在供应链生态中，头部企业的ESG实践正成为产业升级的重要引擎。从康师傅的案例可以发现，当领军企业将ESG理念深度融入生产、渠道、物流、包装等全链条，并借助数字化手段，不仅自身实现了从“成本中心”到“ESG资产”的价值跃迁，更能形成强大的溢出效应，推动上下游企业共同提升可持续发展能力，最终驱动整个产业的转型升级。
今年5月，康师傅首次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》，在全球396家同业中排名第48位，超过88%的全球同行，并荣获食品行业唯一的“行业最佳进步企业”。
立讯精密：数智化是制造业低碳转型的核心路径，以重构行业竞争规则
数智化转型是为制造业低碳发展的重要驱动力之一。根据据全球电子可持续发展推进协会（GeSI）数据，数字技术在未来十年内通过赋能其他行业可减少全球碳排放的20％。中国信通院《数字碳中和白皮书》显示，至2030年，数字技术赋能全社会总体减排12％至22％，其中，赋能工业减碳13％至22％。在此背景下，立讯精密通过部署工业物联网平台与 AI 能效管理系统，成功实现了数智化驱动的绿色运营，成为中国制造业智能低碳转型的典范。
数智化技术——应用AI、IoT、数字孪生等技术，搭建了智慧能源管理平台 IOE、碳排放数字化平台、绿色供应链管理GSCM系统等；
绿色低碳成绩——2024年，公司节电率超过 8%，范围 1、2 绝对排放量较基准年（2022年）下降51% ；
供应商减排成绩——2024年，公司推动供应商节能33013MWh，范围三单位增加值排放量较基准年（2022年）下降22%。
我们发现数智化驱动的低碳转型的本质，是通过构建高效低碳运营体系重塑制造业价值链竞争格局，形成不可复制的壁垒。立讯精密的案例印证了数智化驱动绿色低碳转型的核心逻辑：技术是减碳的最短路径，数据是绿色发展的硬通货。其价值不仅体现于实现减排成果，更在于通过数智化重构制造业竞争规则。未来十年，供应链碳管理能力将比毛利率更能定义企的生存权，而这正是数智化赋能低碳转型的深层竞争力所在。
欧盟《电池与废电池法规》（（EU）2023/1542）将电池供应链ESG管理从市场倡议层面的“软约束”提升为欧盟市场的法定“硬门槛”。该法规强制要求披露电池全生命周期碳足迹，其中电动汽车电池及容量超过2kWh的工业电池需自2025年2月起履行碳足迹披露义务，并预计于2027年设定碳足迹性能分级限值，超出限值的电池产品将面临欧盟市场禁入风险。企业须采用欧盟认可的LCA方法学进行全流程碳足迹监测与数据披露。
据国际能源署报告指出，2024年中国继续稳居全球电池生产国榜首，在全球电池供应占比超75%。为了应对全球合规的压力，中国制造型企业正在试图打造价值链透明度管理体系，以应对新挑战。同时，商业道德、劳工实践等原本被忽视的议题，也已成为行业共识，被要求强制披露。为此，制造型企业须构建可量化、可追溯、可整改的透明化管理工具，应对产业链多层嵌套的合规风险。
宁德时代利用供应链可持续发展管理体系，使制造型企业可以进一步延伸至商业道德、劳工实践、关键矿产管理等领域，从而实现对供应商ESG表现的全方位评估与提升。
价值链模块——“CREDIT”工具涵盖可持续发展治理体系、商业道德、环境保护、劳工实践、可持续采购和关键矿产管理六大模块 ；
评价体系——31个二级评价指标与 114 个三级评价指标的评价体系，全面覆盖供应商在环境保护（E），社会（S），公司治理（G）三个方面各项表现，同时，审核清单中重点关注了电池供应链上环境影响、降碳、人权等工作，涉及产品碳足迹、循环材料、绿色电力、负责任供应链、环境合规等模块；
供应商整改计划——对供应商审核结果进行风险项分级，并提供整改建议。要求供应商在1-3 个月的周期内完成高、中、低风险项的整改，对未在合理时间内完成或拒绝整改的供应商，公司将采取降低供货份额、暂停供货等措施，如有涉及合规等重大风险，则取消其供应商资格。宁德时代在CREDIT 审核项目上实现了三个重要跨越：
管理对象：相较于传统模式对自身工厂排放的关注，CREDIT 项目做到了对全产业链31类 ESG 风险点的全面管控，极大降低了供应链的潜在风险；
数据价值：通过对累计超过100家核心供应商的审核评估，CREDIT 项目不断积累审核经验，帮助供应商在可持续发展表现上完成从无到有，从有到优的巨大进步，积累成为宁德时代供应链ESG资产 ；
规则话语权：伴随ESG在国际影响力的提高，国际标准如雨后春笋，数量多、范围广、要求高。这导致供应商面临巨大的合规压力。从何做起，如何做起都成为供应链可持续发展的难题。
宁德时代通过CREDIT项目能输出产业级的可持续采购规则，便于供应商理解实施。同步提供风险整改方案，带动全链ESG能力提升。
当ESG管理可精确量化至每克矿产溯源与每千瓦时碳足迹时，电池产业的竞争已跃升为供应链透明度主导权的角逐。宁德时代通过构建可持续治理系统，将合规压力转化为规则制定权，实质上是为电池产业搭建了ESG基础架构——其重构价值链节点分配逻辑的方式，恰似定义操作系统主导应用生态底层规则。
中欧通过政策法规（如中国《碳排放权交易管理暂行条例》数据质量条款、欧盟CSRD范围三披露要求）强制企业构建动态更新的ESG数据库，根本动因在于企业ESG基础数据治理长期缺失。CDP2023年报告显示，44%的企业披露供应链排放，但其中62%依赖缺省值，暴露数据基础薄弱。
顺丰物流运输车
在此背景下，传统ESG认证正与数字平台互补就显得尤为重要。顺丰控股实践的一类创新的治理方案在今年受到关注——该企业将碳管理能力通过SaaS 平台输出给供应链。供应商只需登录输入基础数据，即可自动生成合规碳报告，显著降低中小企业参与门槛。埃森哲2024年研究显示，当供应链中15%-25%的企业接入统一 ESG数据平台时，生态圈合规率平均提升15%。顺丰的收获也是显著的 ：
碳管理——链接12大核心系统的运单级碳排放模型，实现包装、运输、中转全链路数字化控碳，将模糊的“碳黑箱”切割为亿级可量化节点；
赋能产业链——截至2024年底，已为超过 60 家全球知名客户提供定制化的绿色低碳供应链解决方案和服务，深度赋能产业链上下游合作伙伴；
国际标准——作为行业首家获GLEC V3.0及ISO14083认证的企业，顺丰将物流碳核算方法论转化为国际通行规则，深度触达奢侈品、高科技等高净值产业，重塑绿色供应链价值分配逻辑。
通过碳管理工具API接口，分散的物流数据可被标准化为统一碳排放核算语言；当行业普遍用其生成合规报告时，企业便能借规模化数据治理，实质主导行业碳核算规则的完善。
顺丰“丰和平台”的实践印证了这一价值：运输里程、航空燃油等过往成本项，如今转化为可交易的数据资产。减碳成为精准到每票快递的具体行动，绿色供应链能为客户ESG报告提供权威认证并创造现金流，国际认证则助力拓展高附加值业务。当碳管理精度穿透至每票快递，物流业ESG竞争已升级为碳数据资产定价权的角逐，顺丰正为这场变革奠定基本规则。
AI技术爆发式增长中，科技巨头虽加大投入并积极建设绿色数据中心，却仍面临高能耗挑战。施耐德电气研究显示，AI工作负载占数据中心总功耗比例将从2023年的8% 升至2028 年的15%-20%，总能耗预计达15GW，接近三峡水电站装机容量的70%。《数据中心综合能耗及其灵活性预测报告》指出，到2030年中国数据中心用电负荷将达1.05亿千瓦，总用电量约5257.6亿千瓦时，占全社会总用电量4.8%。北京理工大学副教授王永真表示，2024-2030年全国数据中心用电量年均增速约20%，远超全社会用电增速。
科技巨头们正试图通过可再生能源转型、能源效率提升等措施，缓解AI发展对于环境的影响。腾讯作为领先的互联网科技公司，其绿色数据中心的建设也备受关注。
在第四代数据中心（T-Block）的基础上，腾讯运用AI节能算法模型提升能源利用效率。同时，持续增加可再生能源的使用，并试点可再生能源与储能设施的协同解决方案。
推进可再生能源转型——占比从2023年的12.4%提升至2024年的22.0%；
扩大绿色电力采购规模——2024年共计采购绿色电力1,364,625.9兆瓦时，较2023年增加了125.8%，减少二氧化碳排放778,246.2吨；
部署可再生能源设施——累积达63.8兆瓦，较2023 年增加了22.2%。
面对AI对数据中心的算力负荷以及功率密度均提出了更高的要求，腾讯通过绿色能源转型、AI节能应用等，走出特色绿色发展之路，推进了其碳中和目标，为社会提供绿色算力，又树立了行业标杆，引领云计算绿色转型。
未来有望持续深挖绿色技术潜力、深化产业链合作，在应对AI发展带来的挑战与机遇中践行ESG理念，贡献更多创新思路与经验。
小米集团：消费电子企业是循环经济的核心引擎，驱动产业向再生型系统进化
面对全球电子废弃物年产量激增至6,200万吨（联合国训练研究所/ 国际电信联盟《2024 年全球电子废弃物监测报告》）但正规回收率仅22.3%的严峻挑战，叠加欧盟《废弃电子电气设备指令》（WEEE指令）对电子废弃物的管理要求，小米集团以" 分级回收→智能翻新→市场再生 " 全循环链路重塑产业生态。
消费电子企业如何践行循环经济？小米集团用全链条循环经济解决方案给出了答案。
翻新量——2024年累计翻新设备超13万件，较2023 年翻新量增长4.7%;
欧洲翻新工厂——2024年5月在欧洲新投产1座翻新工厂，专注于手机整机、笔记本电脑、投影仪及显示器的翻新工作;
翻新产品销售率——该工厂翻新产品的销售率达到100%。
从小米集团的案例可以发现，消费电子企业可以将全球翻新工厂升级为“资源再生节点”，与“城市矿山开发”结合，从而推动产业向再生型系统进化。
小米手机生产线
小米集团依托分级回收网络导流、AI质检动态分拣、模块化再生增值三大技术支柱，在全球四大洲布局资源再生节点。通过城市矿山开发战略，联动全球核心供应商构建循环联盟，实现系统性降耗减排与经济效益转化，最终形成可复制的产业级再生系统转型路径。
紫金矿业：矿企与生物多样性保护，正从博弈关系迈向共生共赢的新阶段
昆士兰大学《自然·通讯》2020 年研究显示，全球82%的矿区为可再生能源供应材料，其中7%与生物多样性关键区域重叠，采矿持续挤压野生动植物栖息地。矿企开发与生物多样性保护存在冲突，尽管头部企业正通过技术创新缓解矛盾，但多数企业仍停留在基础复绿阶段，仅能提升植被覆盖率，难以构建生态链闭环、实现物种协同恢复。
在山西紫金矿区，紫金矿业联合太原学院完成环境基线调查并绘制生物多样性图谱，以科学量化实现开发与保护协同。
野生脊椎动物数量——山西紫金的矿区调查中，共记录到野生脊椎动物3纲16目34科59种；
保护及药物价值植物种类发现——不仅出现了山西省重点保护植物草麻黄种群，具有药用价值的远志、甘草数量也在逐渐增多 ；
动物种类发现——动物种类的增加，尤其是多种国家级保护动物的现身，表明了矿区内生态环境明显改善。
紫金矿业开创全球矿业生物保护新范式，将被动合规升维为价值创造引擎，构建矿业开发全生命周期生物多样性保护体系。依托科学避让与生态复垦，实现“边开发、边治理、边修复”的动态修复，以实证成果终结“开发必损生态”的行业悖论， 反哺采矿权效能与社区信任，重塑矿业与自然的共生逻辑。
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来源：福布斯一点号