摘要：在数字经济与全球化竞争交织的新时代，新质生产力（以科技创新为核心驱动力、以产业升级为路径、以绿色低碳为特征的先进生产力形态）已成为企业高质量发展与城市可持续升级的核心引擎。而品牌价值作为企业或城市的“无形资产”，则是新质生产力的“具象化表达”——它不仅能激活生

在数字经济与全球化竞争交织的新时代，新质生产力（以科技创新为核心驱动力、以产业升级为路径、以绿色低碳为特征的先进生产力形态）已成为企业高质量发展与城市可持续升级的核心引擎。而品牌价值作为企业或城市的“无形资产”，则是新质生产力的“具象化表达”——它不仅能激活生产要素的高效配置，更能通过文化认同、审美引领与传播破圈，实现从“产品输出”到“价值输出”的跨越。

大道恒美以 “大品牌战略体系” 为核心，在实践中不断实现品牌创新，赋能城市和企业的发展，强化新质生产力与品牌价值的互动关系，并通过多个标杆案例（如城市更新、央企品牌升级、产业园区改造等），展现了二者融合的实践路径。其核心观点可归纳为以下几点：

一、新质生产力是品牌价值的“底层支撑”：从“要素驱动”到“创新驱动”

大道恒美认为， 新质生产力的本质是“创新驱动的生产力” ，其核心在于通过科技创新、产业升级与模式变革，提升生产要素的利用效率与价值创造能力。而品牌价值则是这种“创新驱动”的“结果呈现”——它不仅是企业或城市的“知名度”，更是“信任度”“美誉度”与“忠诚度”的综合体现。

在城市更新领域，大道恒美提出“城市更新的本质是城市治理体系与价值创造模式的升级”，其核心逻辑是：通过产业定位为先导 （深圳八卦一路美食街的“文旅商融合”定位），将新质生产力（数字技术、文创产业）注入传统空间，实现从“物理改造”到“价值重构”的跨越。在这个过程中，品牌价值成为吸引人流、资金流与信息流的核心要素，推动城市经济的“高质量发展”。

在央企品牌升级领域，大道恒美服务招商蛇口、保利、深圳航空、粤海集团、深圳口岸、万科、泊寓等央企、大型国企的品牌力塑造，以“新质生产力”为导向：通过整合“战略定位-文化策划-产品设计-传播推广”全链条，将央企的“技术创新”（如招商蛇口的“智慧港口”）与“品牌价值”（如“国际化、多元化、年轻化”）结合，实现从“产品输出”到“价值输出”的升级。

二、品牌价值是新质生产力的“放大器”：从“要素聚合”到“生态赋能”

大道恒美强调， 品牌价值的核心是“生态赋能” ——它能将新质生产力与市场需求连接起来，形成“生产-流通-消费”的良性循环。其核心逻辑是：品牌价值越高，越能吸引优质要素（人才、资本、技术）的聚合，进而推动新质生产力的进一步提升。

在产业园区改造领域，大道恒美为粤海置地提供的“品牌升级”服务，通过“商业+文化+场景”的融合，将园区从“单一的办公空间”升级为“产业创新生态平台”：一方面，通过“品牌定位”吸引优质企业入驻；另一方面，通过“文化传播”与“场景体验”（，提升园区的“吸引力”与“粘性”。最终，园区实现了“产业升级”与“品牌价值”的双提升——不仅吸引了多家科技企业入驻，更成为惠州的“城市新地标”。

在党建场域创新领域，大道恒美为深圳实验学校综合楼打造的“儿童友好党群服务中心”，通过“党建+文化+体验”的融合，将党建场域从“传统的党史陈列空间”升级为“具有自我造血功能的创新空间”：一方面，通过“品牌基调”吸引青少年与家长参与；另一方面，通过“运营机制”，实现场域的“自我运维”与“价值生长”。这种模式不仅提升了党建工作的“有效性”，更推动了区域“文化传承”与“经济发展”的双提升。

三、大道恒美的“大品牌战略体系”：新质生产力与品牌价值的“融合桥梁”

为了实现新质生产力与品牌价值的深度融合，大道恒美研发了 “大品牌战略体系” ，其核心是“四大模块”（政策研究、行业趋势、客户识别、差异化策略）与“八大要点”（明确的品牌战略、核心的品牌定位、鲜明的品牌识别、良好的品牌形象、优秀的品牌内容、精准的资源配置、高效的品牌传播、持续的品牌建设）。

其中， “政府与城市品牌五星模型” （战略定位力、文化溯源力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力）是“大品牌战略体系”的重要延伸，旨在通过“品牌-产业-城市”的三位一体，实现新质生产力与品牌价值的“协同增长”。

在深圳八卦一路美食街的品牌升级中，大道恒美通过“五星模型”的应用，实现了“新质生产力”与“品牌价值”的融合：

• 战略定位力 ：将美食街从“单一的餐饮聚集”升级为“深圳文旅新名片”，明确了“文旅商融合”的发展方向；

• 文化溯源力 ：挖掘“福田百花印”文化元素，设计了“橙色主调导视系统”与“时空通道”灯饰，提升了美食街的“文化辨识度”；

• 产业驱动力 ：整合“餐饮、文创、旅游”等产业资源，打造“5个口袋公园”与“夜间光影场景”，提升了美食街的“产业活力”；

• 体验感知力 ：通过氛围灯光设置，形成消费者行为路线，提升了消费者的“体验满意度”；

• 传播破圈力 ：通过“社交媒体+线下活动”的组合传播，使八卦一路美食街成为“深圳必打卡地”，实现了“品牌声量”的破圈。

四、实践案例：新质生产力与品牌价值的“落地验证”

大道恒美通过多个标杆案例，验证了“新质生产力与品牌价值融合”的可行性与有效性：

1. 深圳实验学校综合楼“儿童友好党群服务中心” ：

该项目通过“街校社共建”模式，将深圳实验学校综合楼4300㎡打造成“儿童友好主题党群服务中心”。一方面，通过“品牌基调”儿童友好主题与“文化元素”福气家族I），提升了场域的“吸引力”；另一方面，通过“运营机制”，实现了场域的“自我运维”。该项目不仅成为“深圳儿童友好建设”的标杆，更推动了区域“文化传承”与“经济发展”的双提升。

2. 惠州江北商圈党群服务中心 ：

该项目通过“品牌升级”，将江北商圈党群服务中心从“单一的办公空间”升级为“产业创新生态平台”。一方面，通过“品牌定位”惠州城市门户吸引了优质企业入驻；另一方面，通过“文化传播”与“场景体验”，提升了园区的“粘性”。最终，园区实现了“产业升级”与“品牌价值”的双提升——不仅吸引了多家科技企业入驻，更成为惠州的“城市新地标”。

3. 八卦一路美食街“文旅商融合”升级 ：

该项目通过“五星模型”的应用，将八卦一路美食街从“单一的餐饮聚集”升级为“深圳文旅新名片”。一方面，通过“战略定位”明确了发展方向；另一方面，通过“文化溯源”与“体验设计”，提升了美食街的“吸引力”。该项目不仅带动了“商户营收增长”，更成为“深圳文旅”的重要IP。

结语：新质生产力与品牌价值的“未来展望”

大道恒美认为， 新质生产力与品牌价值的融合是中国企业或城市“高质量发展”的必由之路。未来，随着“新质生产力”的不断提升，AI、大数据、新能源等技术的普及，品牌价值的“重要性”将愈发凸显——它不仅是企业或城市的“竞争力”，更是“生存力”。

而大道恒美的“大品牌战略体系”，则为这种“融合”提供了“可复制的路径”：通过“战略定位-文化策划-产品设计-传播推广”全链条，将新质生产力与市场需求连接起来，实现“生产-流通-消费”的良性循环。

正如大道恒美创始人朱美乐所说：“真正的实业家与战略家用时间在培育品牌的‘心智土壤’”——而新质生产力，就是这片“土壤”中的“养分”，它能让品牌的“种子”茁壮成长，最终成为“参天大树”。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

来源：大道恒美品牌管理