摘要：海澜之家9月8日晚发布公告，为深化公司全球化战略布局，加快海外业务发展，提升公司国际化品牌形象，同时打造多元化资本运作平台，进一步增强公司资本实力，助力高质量发展，公司拟在境外发行股份（H股）并在香港联交所上市。
男人的衣柜，正走向港股。
海澜之家9月8日晚发布公告，为深化公司全球化战略布局，加快海外业务发展，提升公司国际化品牌形象，同时打造多元化资本运作平台，进一步增强公司资本实力，助力高质量发展，公司拟在境外发行股份（H股）并在香港联交所上市。
若上市成功，海澜之家此番将会成就“男装第一股”。靠着那句“男人，一年逛两次海澜之家”的广告语，海澜之家用长达几十年的时间，在竞争激烈的中国服装行业及男装市场建立了其他品牌难以撼动的历史地位。
半年报数据亮眼
海澜之家称，赴港上市的理由为：“为深化公司全球化战略布局，加快海外业务发展，提升公司国际化品牌形象，同时打造多元化资本运作平台，进一步增强公司资本实力，助力公司高质量发展。”
海澜之家作为A股上市公司，寻求港股上市的一个重要原因是为了拓宽融资渠道，获取更多的资金支持。中国香港市场作为国际金融中心，吸引了全球投资者的关注，能够为公司提供更广泛的融资机会。其次，港股市场相对更加开放和国际化，能够帮助A股公司提升国际知名度和品牌影响力。通过在港股上市，公司可以更好地进入国际市场，拓展海外业务。
在前不久刚刚公开的海澜之家半年报中，亮眼的数据也打脸了一众唱衰者。半年报数据显示，2025年上半年，海澜之家实现营业收入115.66亿元，同比增长1.73%；对应归母净利润15.8亿元。其中，团购定制营收同比增长23.7%，其他品牌营收增速高达65.57%。
截至报告期末，公司总资产为334.22亿元，较年初微降0.03%；归属于母公司的净资产为177.34亿元，较上年末增长4.2%，财务结构保持稳健。
在产品创新方面，海澜之家持续加大研发投入，报告期内研发费用达1.06亿元。公司斥资打造“云服实验室”，融合前沿科技与传统文化，推动面料升级与设计创新，不断提升产品品质与穿着体验，为品牌长期发展注入科技动能。
渠道建设方面，海澜之家深化线上线下融合。线下聚焦核心商圈，推进直营门店扩张，优化渠道结构。报告期末，集团门店总数达7209家，其中海澜之家直营店净增64家，直营占比提升至26.77%，门店毛利率达63.89%。线上实施“全渠道、多平台”策略，在巩固天猫、京东等传统电商平台优势的同时，积极布局抖音、快手等社交电商，线上渠道实现主营业务收入23.08亿元，同比增长4.36%，成为增长新引擎。
凭借扎实的运营与战略布局，海澜之家营业收入连续六年领跑A股服装业，是当之无愧的中国男装第一品牌。
男装界扛把子，多年市占率第一
海澜之家的创始人周建平，1960年出生于江苏省江阴市。年轻时他就极具商业头脑，十八岁他与舅舅一起摆摊照相，只用了短短两年便成为了当时的“万元户”。
1988年，周建平家乡镇上的集体毛纺厂因为收益不好急需转让，此时的周建平用攒下的30万元支付了转让费，从这个纺织厂开启了自己的创业之路。
1994年，周建平仅用了三年时间便达到了一个亿的收益，成功在中国纺织行业有了自己的一席之地。他趁热打铁建立了苏州三毛集团。
2001年，周建平正式将公司改名为“海澜集团”，开启了海澜之家的传奇。他借鉴优衣库的经营模式，开始走量贩式男装路线，2002年，第一家海澜之家在南京正式开业。
2006年，印小天横空出世的魔性舞蹈打响了海澜之家的国民度，“男人的衣柜”这一品牌定位被国民牢牢地记住，“一年逛两次海澜之家”也成为男性顾客所熟知的品牌口号。
2014年，海澜之家成功上市，市值高达400亿元，周建平也以269亿元的身家位列福布斯中国富豪榜第23位，成为了江苏省的首富。
从2014年至今，海澜之家连续十一年在中国男装行业中市占率保持第一。
在向品牌年轻化方向努力之外，海澜之家还完成了领导队伍的换届。2017年，周建平在临近退休前，将爸爸的衣柜转交给子女周立宸与周晏齐，自己退居二线任集团董事长，儿子周立宸任总裁。
2017年2月8日，海澜集团在其主办的飞马奖颁奖典礼上正式宣布：年仅29岁的周立宸出任海澜集团总裁。彼时周建平亲笔为儿子写下四字赠语“建功立业”，蕴含了“功在建平，业在立宸”的深深期许。
在担任总裁的3年期间，顶着实体服装零售遭遇线上冲击的压力，周立宸通过数字化营销精准定位客户群体等举措，交出了一份出色的成绩单：2017-2019年，海澜之家的营收从182亿元增长至220亿元，净利润保持在33亿元左右。
2020年11月25日，32岁的周立宸开始担任海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。
对于接班，周立宸曾公开表示，“我接班相对较早，父亲在业务上彻底交接。与第一代创业时面临资金、技术、团队等多重困难相比，第二代更多是在成熟企业基础上，专注业务发展。虽然过程中也遇到诸多挑战，但父亲的教诲让我明白，要专注投入，根据自身能力把控发展节奏。”
在《2025胡润全球富豪榜》上，周立宸以290亿元的家族财富成功上榜。
“创二代”内外求新
自周立宸进入海澜之家以来，便一直对海澜之家进行大刀阔斧的改革。正式接过上市公司“帅印”之前，周立宸先后接手了海澜之家的广告板块。作为“85后”的年轻一代，他大幅度地降低了央视投放比例，加大了地方卫视的投放，并逐年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放额。
2020年，周立宸全面接手海澜集团，接班后的周立宸全面开启了海澜集团的“零售2.0计划”，重构人、货、场。这一年疫情来袭，导致全国不少门店闭店。周立宸开始尝试直播带货，疫情稍缓后推进社区营销、线上奥莱活动等。2020年下半年，销售额就回到了2019年的水准。
面对消费代际更迭与市场格局重塑，周立宸不再满足于“男人的衣柜”这一传统定位，而是以年轻化、多元化、平台化的战略思维，推动企业从传统男装生产商向综合性品牌运营与零售集团转型。
在周立宸的带领下，海澜之家加速品牌焕新，构建覆盖男装、女装、童装及家居生活的全品类矩阵，品牌的年轻活力逐步释放。2025年一季度，公司实现营收与利润双增长，印证了转型路径的有效性。
面对2025年一季度营收与利润双增长的成绩，周立宸公开表示，过去一年，公司坚持以消费需求为核心，多维度推进业务发展：主品牌持续领跑男装市场，多品牌矩阵协同发展，同时加码运动赛道，积极探索品牌服饰集合店新业务，并加快全球化布局。
这一战略转型集中体现在两大举措上：一是联手京东打造城市奥莱，二是代理阿迪达斯品牌业务，两者均聚焦折扣零售领域。
“京东奥莱”是海澜之家与京东合作推出的新型城市奥莱业态，主打“大牌低价”策略，旨在方便消费者就近购买高性价比的大牌正品。该模式采用轻资产运营：海澜之家负责选址和品牌洽谈，京东提供品牌支持与线上渠道，商场方负责装修并收取租金，品牌方则“拎包入住”。
2024年9月，首家京东奥莱线下店在无锡海澜飞马水城开业，同步在京东平台上线“京东奥莱自营专区”及“京东奥莱官方旗舰店”。目前，该平台已汇聚超300个品牌，商品数量不低于7万件。
在运动赛道，海澜之家进一步加码布局。2022年，周立宸通过子公司海澜投资与海新体育发展共同成立斯搏兹公司，拓展运动品牌零售业务。2024年4月，海澜之家将斯搏兹股权提升至51%，实现控股。
除服装主业外，周立宸也凭借在股权投资领域的经验，积极拓展产业边界。2024年6月，海澜之家公告由全资子公司出资4亿元，参与投资4只聚焦大消费、集成电路、生物医药、新能源及高端装备等领域的产业基金。
公司表示，此举旨在借助专业管理人资源，投资前景产业，提升盈利能力与综合竞争力。此前，海澜之家已布局金融、科技、消费等多个领域，包括入股华泰证券、江苏银行、UR、英氏婴童等。
据悉，周立宸已明确2025年三大重点：聚焦服装主业创新、拓宽品牌版图、普惠品质生活。这位80后掌舵者，正坚定地走在变革之路上。
参考资料：
中国证券报：《海澜之家拟港股上市，加快海外业务发展》
苏商会：《接班5年，290亿江阴“创二代”的攻与守》
南方新消费：《80后清华富二代，带海澜之家冲击港股》
重磅头条： / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
苏商讲坛： / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
商会活动： / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / 集团 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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来源：苏商会一点号