摘要：我们通过屏幕感受到的不仅是装备方阵的震撼、将士步伐的铿锵，更是一种深层次的信心传递：中国人民解放军有能力保卫国家利益，中国有实力应对任何挑战。

九三阅兵圆满落幕，相信很多人和我一样，看得心情澎湃！

我们通过屏幕感受到的不仅是装备方阵的震撼、将士步伐的铿锵，更是一种深层次的信心传递：中国人民解放军有能力保卫国家利益，中国有实力应对任何挑战。

这场阅兵堪称巨型项目管理典范——从训练调度到装备协同，从天气应对到国际传播，每个环节都需要极致执行与协作。其背后揭示了一个硬核道理：人才的最高标准，就是能成事。

1.因人成事：选择和努力同样重要

“因人成事”源于《史记》，意指事情的成功取决于执行者。

同样的任务，交给不同的人，结果天差地别。项羽力能扛鼎却刚愎自用，最终兵败垓下；刘邦善用张良、韩信、萧何，成就汉朝四百年基业。

现代商战中，诺基亚曾占据手机市场40%份额，但因拒绝智能化转型最终被淘汰；而华为在遭遇芯片断供后，通过自主创新逆势崛起。

成事者往往具备三大特质：

- 资源整合能力，能调动有限资源实现最大化产出；

- 应变韧性，在突发状况下快速调整策略；

- 结果导向，不以“努力”为荣，而以“达成”为标尺。

正如九三阅兵，每个动作毫米级校准，每辆装备秒级同步，展现的正是极致的结果导向精神。

2.战略与战术：选择正确，执行精准

毛泽东在《中国社会各阶级的分析》中开篇指出：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”一句话点明战略的本质是选择。而不管是抗日战争时期，还是建国后，通过建立统一战线联合一切可联合的力量，最后战胜敌人，都是中国新民主主义革命胜利的原因之一；

战略是选择（Do Right Things）而战术层面则是把事情做对(Do Things Right)。阅兵训练中每个动作的毫米级校准，组织和企业同样如此：华为IPD研发体系确保产品从设计到量产的高效可控，都是战术执行的典范。

成功等于战略选择乘以战术执行：选择错误，努力白费；执行不到位，战略成空谈。战略和战术同样重要，既要低头走路，更要抬头看路，只有方向对了，努力才有价值。

3. 个人与集体的协同力量

跑步圈有句话：“一个人可以跑得快，一群人才能走得远。”

个人能力有时而穷，Elon Musk再高效也无法同时管理所有企业细节；乔布斯再天才也需依赖设计团队实现创意。集体力量却能产生乘数效应：小米通过投资+赋能模式，整合上下游企业，实现成本、渠道、品牌的三重降维打击。董明珠与雷军的“十亿赌局”，实则是单点企业vs生态联盟的竞争，胜负早已注定。

九三阅兵看似是单日展示，实则是军工企业、训练单位、气象部门、传媒机构数年的协同成果，缺少任何一个环节的配合和支持，都达不到现在的成功。

团队成事需要四大要素：共同目标、分工明确、信任背书、利益共享。只有当个人能力融入集体智慧，才能实现1+1大于2的效果。

4.AI时代重新定义"成事"标准

随着人工智能快速发展，工具正在重塑“成事”的定义。

ChatGPT可快速生成方案、优化文案、辅助决策；Midjourney让普通人也能成为“画家”；自动驾驶重新定义“司机”的角色。

未来人才需要掌握新的核心竞争力：一个是先进工具的应用能力，如飞行员驾驭飞机般熟练操作AI；另一个是优秀的跨界整合能力，兼具技术、业务与人性洞察；最后一个是创造性解决问题，在AI无法替代的领域发挥价值。

《论语》有云：“工欲善其事，必先利其器。”AI就是这个时代最锋利的器。未来很多工作将被AI取代，但善用AI工具分析问题、解决问题的高水平人才将更加稀缺。我们需要做好规划与选择，发挥创造性，成为驾驭工具而非被工具替代的成事者。

5.结语

从九三阅兵到企业竞争，从历史谋略到AI革命，“成事”的逻辑一以贯之：选对事、用对人、做对操作、借对工具。未来属于那些既能抬头看路、又能低头干活，既懂人性、又善用技术的"成事者"。

正如雷军所说：“站在风口上，猪都能飞起来。”但只有持续成事的人，才能飞得远、落得稳。

人才就是要能成事——这是这个时代最硬的通行证。

来源：翟海潮