摘要:当前的厨卫电器市场,一场没有硝烟生死之战正在上演,“抢单如过五关斩六将,成本代价极高,费尽九牛二虎之力拿下的订单却无利可图”,这已成为当今众多中小厨卫电器厂商共同的市场困境,在行业洗牌速度在加剧的今天,人力、物料等制造成本也在持续快速上涨,市场竞争愈加的白热化
当前的厨卫电器市场,一场没有硝烟生死之战正在上演,“抢单如过五关斩六将,成本代价极高,费尽九牛二虎之力拿下的订单却无利可图”,这已成为当今众多中小厨卫电器厂商共同的市场困境,在行业洗牌速度在加剧的今天,人力、物料等制造成本也在持续快速上涨,市场竞争愈加的白热化,中小厨卫电器企业的生存空间在快速被挤压,发展前路愈发的迷茫,这已成为当前行业人士们的共识,价格战的泥潭在加剧,为了获取有限的订单,企业在不断压低报价,利润空间到了极致的极致,甚至有为了接生存订单,亏损也在做,行业有“不比赢利,比谁亏的少”的市场怪相。
特别是原材料价格波动与市场渠道变化不稳定,对市场造成了巨大的冲击,让厨卫电器厂商们难以应付,由于中小企业缺乏规模优势和议价能力,难以有效对冲原材料成本上涨的市场风险,再加上线上线下渠道费用越来越高,市场运营与流量成本也还在持续攀升,这些让很多中小厨卫电器厂商,增添了对未来能否生存下去的危机担忧。
1、产品的差异化要从从同质竞争到细分突破
中小厨卫电器厂商千万不能够在市场上,与大品牌进行硬碰硬的竞争,由于在产品、价格上没有任何优势,中小厨卫电器厂商要深耕差异化的细分市场,专注下沉市场中差异化、边缘化等特定消费需求,如开发适合农村地区水压不稳的增压型燃气热水器,或针对老旧小区厨房空间狭小设计的超薄型烟机等,也可聚焦特定人群,像为老年银发一族设计安全易操作的厨电产品等。
要在产品的差异化上下功夫、做文章,走“与众不同”的差异化产品发展之路,差异化产品不仅体现在功能上,也可体现在设计、材质和服务等方面,像采用个性化设计、使用特殊材质处理、提供超长服务保修期等,这些都是实现差异化的有效途径,一句话就是避开同质竞争,到细分产品市场上做有效突破。
2、渠道的创新要线上线下融合共生
中小厨卫电器厂商要重新规划销售渠道,降低对传统门店销售渠道的依赖,一方面可以通过社群营销、内容电商等新型渠道来获客,通过建立私域的客户流量池,降低获客和营销成本,另一方面就是可以考虑与设计公司、装修公司、家政服务渠道等形成异业联盟,通过合作共赢开辟新的销售通路。
对传统门店的线下销售渠道,要增加可体验的销售模式,选择目标客户较集中的区域,开设厨卫电器小型体验店,注重服务体验而非单纯销售,打造新型可体验的门店,同时增加线上的产品展示,通过多发布短视频等内容,让客户感受产品的特点优势,走线上线下渠道创新的融合共生,增加和客户的接触与见面率。
3、成本要重构控制要从节流到高效运营
现在的成本控制不应简单理解为压缩各项费用开支,而应通过运营优化实现系统性的降本增效,特别是要引入精益生产理念,减少生产过程中的浪费,通过技术与工艺的改进提高,通过材料利用率的增加,像采用数字化管理系统来优化库存与成本管理,从而降低减少成本与资金的占用。
建议中小厨卫电器厂商们可考虑抱团采购,与同类企业联合采购原材料,增强对费用成本的议价管理能力,也可选择与企业工厂联合开发市场,享受工厂企业的产品配套的便利性,走资源共享协同的发展之路,降低采购成本与费用比例,从而在源头上做到节流降本与提升运营效率。
4、品牌建设要重视要从市场知名影响到有口碑传播效应
中小厨卫电器企业还可以通过精准品牌定位和口碑传播,建立市场品牌影响力,像聚焦特定消费人群,通过行业展会、垂直媒体、KOL网红推荐等方式,精准触达目标客户,同时注重用户服务体验,鼓励用户分享传播,在所经营的特定区域范围内,形成一定品牌口碑传播效应。
中小厨卫电器企业要重视品牌故事和使用体验的价值传递,建立品牌差异化的有效传播途径,强调企业的工匠精神、产品特色与地方区域烹饪饮食文化,通过与消费者建立情感连接,提升品牌与产品的附加价值,切忌做没有目标、没有方向的传播投入。
5、服务要增值学会从卖产品到卖无后顾之忧的厨房解决方案
由于目前产品的利润空间越来越小,中小厨卫电器厂商要通过提供服务解决方案,来创造收益上的增加,建议厨卫电器厂商考虑提供厨房设计服务、安装维护服务、产品清洗安检延保等服务,主动创造服务机会与价值,通过服务的增值作用与口碑效应,来提升产品的高客单价和客户的口碑黏性。
6、数字化转型要紧跟,要从传统制造到智能互联
可以说数字化转型,不再是大型企业的专利,而是目前的市场主流趋势,中小厨卫电器厂商可以通过数字化来提升市场竞争力,一方面通过短视频、公众号等数字化营销工具,降低营销成本,实现精准获客,同时在生产制造环节,引入数字化管理系统与工具,提高生产效率和质量稳定性,从传统制造、营销等方面,全面升级智能互联化的运营管理能力。
本文结语:厨卫电器行业的智能化、集成化趋势不断在加速,我们中小厨卫电器厂商们,一定要正确认清当下的市场趋势,找准自身的市场定位,构建自身的核心竞争力,在厨卫电器细分市场中深耕细作,通过产品创新、渠道优化、成本控制、品牌建设、服务增值和数字化转型六管齐下,完全有可能突破当前的市场困境,见到“明天”阳光明媚的太阳。
来源:中厨号一点号