摘要：你可能没去过威海，但如果你身边有朋友爱钓鱼，或者你自己就是个钓鱼佬，那你手里的那根竿子，十有八九带着“威海制造”的基因。

你可能没去过威海，但如果你身边有朋友爱钓鱼，或者你自己就是个钓鱼佬，那你手里的那根竿子，十有八九带着“威海制造”的基因。

这不是吹牛，是实打实的数据——全球市场上超过六成的钓竿，都产自山东威海这座北方小城。

它有个响亮的外号，叫“中国钓具之都”。

听起来挺土，但干的事儿却很洋气，产品卖到六十多个国家，连老外钓鱼佬的装备，很多也是“Made in Weihai”。

以前，威海的工厂主要给国外大牌做代工，别人设计，别人贴牌，别人拿走大部分利润，我们只赚个辛苦钱。

就像给大厨打下手，菜是咱炒的，名声和小钱钱是人家的。

但现在不一样了，越来越多的威海本地品牌开始冒头，自己设计，自己打广告，自己把产品卖到全世界。

这其中，甚至有一些故事听起来像段子：

两个对钓鱼一窍不通的门外汉，靠着在拼多多上卖路亚饵，愣是卖出了六十万支，还圈了一大波年轻粉丝。

这事儿听着魔幻，但在威海，它就是正在发生的现实。

这背后到底发生了什么？

一根小小的鱼竿，是怎么撬动起一个年产值过百亿的大产业的？

这事儿得从头说起。

威海跟钓鱼这事儿结缘，得追溯到四十多年前。

上世纪八十年代，中国第一支玻璃钢鱼竿就是在这儿诞生的。

那时候，钓鱼还是个非常小众的爱好，鱼竿也大多是竹子做的。

玻璃钢鱼竿一出来，轻便又结实，一下子打开了市场。

靠着这股劲儿，威海的钓具产业就像滚雪球一样，越滚越大。

从最开始的几家小作坊，慢慢发展成上千家企业的产业集群。

从鱼竿的碳纤维布、导环、轮子，到仿生鱼饵、鱼线，甚至包装盒和物流，整个产业链条在威海一小时内就能配齐。

这种“啥都有”的配套能力，让威海在全球钓具版图上拥有了不可替代的地位。

但光有规模还不够。

过去很长一段时间，威海的钓具企业虽然产量大，但利润薄。

为啥？因为品牌是人家的。

国外那些老牌钓具公司，比如禧玛诺、达亿瓦，牌子响，定价高，消费者认。

威海的工厂呢？

闷头生产，赚的是加工费。

这就好比你开了个全世界最好的面包房，但面包上贴的却是别人的商标，顾客只知道买的是“某某牌”面包，不知道面包是你烤的。

这种局面，近几年被打破了。

打破它的，不是什么惊天动地的大事，而是几股看似平常的力量拧在了一起。

第一股力量，是“自己当老板”的野心。

威海本地的龙头企业，比如光威、环球渔具，早就不再满足于只做代工。

他们开始砸钱搞研发，建自己的品牌。

光威每年拿出销售额的5%搞研发，就为了琢磨怎么让竿子更轻、更强、更好用。

他们根据不同的鱼种、不同的水域，设计出针对性极强的专业钓竿。

以前是“有什么卖什么”，现在是“钓什么鱼，就给你配什么竿”。

这种精细化、专业化的路子，让国产钓具的性能一点不比国外大牌差，甚至在某些方面还更懂中国钓鱼佬的需求。

第二股力量，是“机器换人”的效率革命。

你可能想象不到，做一根鱼竿，居然有三十多道工序。

过去全靠老师傅手工缠线、上漆，费时费力还容易有误差。

现在，威海的工厂里，自动化设备已经成了主角。

在汉鼎渔具的车间里，机器人手臂上下翻飞，自动上下料、自动缠胶带、自动喷涂，一气呵成。

以前7个人干12小时，能做1500根竿子；

现在4个人，同样的时间能做2400根，而且品质更稳定，不良率更低。

生产效率上去了，成本下来了，产品的价格竞争力自然就强了。

更重要的是，工人的工作环境也改善了，不用再忍受刺鼻的油漆味和重复枯燥的体力活。

第三股力量，是“上网卖货”的渠道变革。

这才是那两个“门外汉”能卖出六十万支路亚饵的关键。

以前，钓具销售主要靠线下渔具店，渠道窄，成本高。

现在，电商，特别是像拼多多、抖音这样的平台，给了新品牌、小品牌一个弯道超车的机会。

不需要铺天盖地的广告，不需要层层分销的渠道，只要产品有特色、价格有优势、直播讲得明白，就能直接触达全国的钓鱼爱好者。

那两个不懂钓鱼的创业者，可能就是抓住了年轻钓鱼佬追求性价比、喜欢看直播、容易被种草的心理，用简单直接的方式把产品卖爆了。

威海的钓具企业也纷纷跟进，搞起了24小时直播，把工厂车间变成直播间，让钓鱼佬亲眼看到一根竿子是怎么从一块碳纤维布变成手中利器的，信任感一下子就建立起来了。

当然，单打独斗的时代已经过去了。

威海市政府也很清楚，要想让整个产业再上一个台阶，光靠企业自己不行，得“抱团取暖”，得“统一品牌”。

于是，2024年，国内钓具行业第一个区域品牌——“威海钓具”的集体商标正式注册成功。

这可不是随便印个logo那么简单。

想用这个商标，企业得通过严格的品质检测，得遵守统一的管理规则。

这相当于给“威海造”钓具盖了个官方认证的“品质章”。

消费者看到这个标志，就知道这东西是正宗威海出品，质量有保障。

2025年，“威海钓具”更是入选了国家工信部的首批“中国消费名品”名单，这相当于国家层面给威海钓具发了一张“金字名片”，品牌影响力直接拉满。

光有品牌还不够，还得有“大脑”。

2025年，山东省搞了个“产业大脑”建设计划，威海的“钓具产业大脑”成功入选。

这听起来很高科技，其实核心就三点：

集采、集研、集销。

简单说，就是把大家的力量合起来。

原材料大家一起买，量大价优，降低成本；

技术研发大家一起搞，共享成果，避免重复投入；

市场销售大家一起闯，用数据说话，精准定位客户。

这个“大脑”由龙头企业光威牵头，目标是打造一个“数据共享、能力共建、利益共赢”的新生态。

以后，小企业也能享受到大平台的资源，整个产业的抗风险能力和创新能力都会大大增强。

这些变化带来的效果是实实在在的。

数据显示，2025年上半年，威海钓具产业链的营业收入达到了21.59亿元，还在稳步增长。

光威一家公司，每天就能发出五千多根钓竿，订单排到了下半年。

另一家大厂环球渔具，出口额也是连年增长。

整个威海，有七百多家企业把产品卖到国外，2024年出口额超过三十五亿元。

海关还专门给钓具企业开绿色通道，让“威海造”更快地漂洋过海。

那么，威海模式能复制吗？

或者说，它给其他地方的产业转型提供了什么启示？

首先，是“把一件事做到极致”的专注。

威海没有贪大求全，就是认准了钓具这一条路，一走就是四十多年。

从玻璃钢到碳纤维，从手工到智能，技术在变，市场在变，但“做好一根鱼竿”的初心没变。

正是这种长期主义，才积累了今天这么深厚的产业基础。

其次，是“z府搭台，企业唱戏”的协作。z府没有大包大揽，而是转型成了“服务员”和“赋能者”。

你缺技术？我帮你建“产业大脑”。

你缺品牌？我帮你搞集体商标。

你缺市场？我组织企业去参加国内外展会。

你员工上下班不方便？

我协调公交公司给你开专线。

这种“哪里有堵点，就疏通哪里”的务实作风，让企业能心无旁骛地搞生产、搞创新。

最后，是“拥抱变化，不惧新事物”的开放心态。

无论是自动化改造的阵痛，还是电商直播的“不务正业”，威海的企业和政府都选择了积极拥抱。

他们明白，时代在变，消费者的习惯在变，如果还守着老一套，迟早会被淘汰。

那两个在拼多多上卖爆路亚饵的“门外汉”，恰恰证明了市场的活力和可能性。

在威海，没人笑话他们不懂钓鱼，反而会研究他们是怎么做到的。

所以，下次当你拿起鱼竿，准备去水边享受片刻宁静时，不妨低头看看竿子上的标签。

它可能来自威海的一个小镇，由一群曾经的“打工人”设计制造，经过智能化的生产线，再通过某个主播的直播间，最终来到你的手中。

这根小小的鱼竿，连接的不仅是一条鱼，更是一个城市产业升级的缩影，一个中国制造从“大”到“强”的生动故事。

它不声不响，却实实在在地改变了全球钓鱼佬的选择，也悄悄改写了世界钓具产业的格局。

而这，或许就是中国经济最真实、也最有韧性的力量：

在每一个细分领域里，把事情做到最好，然后，世界自然会给你应有的位置。

威海的鱼竿，钓起的不只是鱼，更是一个产业的未来。

而这个未来，正握在每一个钓鱼佬的手中。

（全文完）

来源：高高爱生活