摘要：不是新品饮料，是品牌大换血。2026年起，你冰箱里的娃哈哈AD钙奶，可能就要改名叫“娃小宗AD钙奶”——听着像山寨货，其实是“亲儿子”上位。

娃哈哈还没老，
“娃小宗”先来了。

不是新品饮料，
是品牌大换血。
2026年起，
你冰箱里的娃哈哈AD钙奶，
可能就要改名叫“娃小宗AD钙奶”——
听着像山寨货，
其实是“亲儿子”上位。

这消息一出，
经销商懵了：
“啥？没通知啊！”
网友笑了：
“娃哈哈变娃小宗，
这是从‘哈哈’变‘呵呵’？”

但别笑，
这背后，
是一场豪门大戏的终章预告。

宗馥莉，
娃哈哈创始人宗庆后之女，
2024年正式接班，
可这位“公主”上位后，
干的不是守成，
是全面清洗。

她砍掉年销300万以下的经销商，
关停陕西、衢州等地的老工厂，
连天猫旗舰店都“换马甲”——
原“娃哈哈官方旗舰店”一夜消失，
新店由她控制的公司运营。
每一步，
都像在说：
“旧时代结束了，新王登基。”

如今，连“娃哈哈”这三个字，
她也要动了。
理由冠冕堂皇：
“为维护品牌合规性。”
翻译一下：
“这牌子我不完全说了算，
那我就另立门户。”

天眼查显示，
“娃小宗”商标归她一手创办的宏胜集团所有，
而娃哈哈集团的大股东，
是杭州市上城区文商旅集团——
一个国资背景的“外人”。

矛盾早有端倪。
宗庆后在世时，
曾想让宗馥莉全面接班，
可娃哈哈品牌价值八百亿，
国资岂能轻易放手？
据说宗馥莉曾提议：
“我出一亿，把品牌买下来。”
结果被拒。

买不成，
那就“生一个”。
于是，“娃小宗”诞生了。
这名字听着土，
可背后是宗馥莉的算盘：
不争所有权，争使用权。
你国资管“娃哈哈”，
我宗馥莉用“娃小宗”，
供应链、渠道、生产线，
全是我嫡系控制，
你空有品牌，
却无实权。

这招狠在哪？
狠在温水煮青蛙。
先让你经销商适应“娃小宗”的名字，
再逐步替换产品包装，
等消费者习惯了，
“娃哈哈”就成了历史名词。
到时候，
娃哈哈集团还在，
可娃哈哈的产品，
早已姓“宗”不姓“国”了。

更绝的是，
她还顺手清理了“家族障碍”。
宗庆后临终前，
想给三个私生子女设立信托基金，
宗馥莉嘴上答应，
转身就拖着不办，
逼得继母杜建英一家告上法庭。
与此同时，
她关停的工厂，
恰好都是杜建英有股份的。
这哪是经营调整？
是借公权，报家仇。

难怪有经销商感叹：
“今年销量只有去年的80%。”
不是消费者不爱娃哈哈了，
是渠道乱了，
人心散了。
一边是宗馥莉的“新秩序”，
一边是老经销商的“旧情义”，
夹在中间的，
是娃哈哈的品牌信誉。

而“娃小宗”这名字，
也暴露了宗馥莉的焦虑。
她不想再活在“娃哈哈”的阴影下，
可又不敢彻底撕破脸，
于是搞个“小”字，
既示弱，又示威：
“我是娃哈哈的小辈，
但我也是宗家的主人。”

可惜，
品牌不是家谱，
不能靠“改名”来继承。
娃哈哈三个字，
是宗庆后几十年打下的江山，
是几代人的童年记忆，
不是随便换个“小宗”就能延续的。

消费者买的是情怀，
不是宫斗剧。
你今天叫“娃哈哈”，
明天叫“娃小宗”，
后天是不是要叫“宗家水”？
那还喝不喝得下去？

宗馥莉有魄力，
有手腕，
但她忘了：
企业不是家族遗产，
而是公众信任。
你可以换高管、关工厂、改渠道，
但不能拿品牌开玩笑。
一旦消费者觉得“这娃哈哈不是那个娃哈哈了”，
再多的“小宗”“大宗”，
也救不回市场。

这场“改名大戏”，
表面是品牌升级，
实则是控制权争夺的最后一步。
但愿宗馥莉明白：
真正的继承，
不是把父亲的名字换成自己的，
而是让“娃哈哈”这三个字，
在新时代，
继续响亮下去。

否则，
娃小宗还没长大，
娃哈哈，
就先“小”了。

来源：小佳人物