摘要：这番豪言壮语，听起来像是一场盛大发布会前的预热。但当你翻开Meta的财报，一股寒意便会扑面而来：负责这项业务的RealityLabs部门，仅在今年第二季度就烧掉了惊人的45亿美元，而同期相关应用收入仅为5.83亿美元。

在公司七月的财报电话会议上，Meta的首席执行官扎克伯格扔下了一个颇具挑衅意味的论断：未来，不戴智能眼镜的人，将在认知上处于下风。

这番豪言壮语，听起来像是一场盛大发布会前的预热。但当你翻开Meta的财报，一股寒意便会扑面而来：负责这项业务的RealityLabs部门，仅在今年第二季度就烧掉了惊人的45亿美元，而同期相关应用收入仅为5.83亿美元。

一边是描绘人类认知革命的宏伟蓝图，另一边是深不见底的财务黑洞。这葫芦里到底卖的什么药？

扎克伯格为我们描绘了一个诱人的未来，一个“个人超级智能”的时代。在这个设想里，AI不再是手机里冷冰冰的程序，而是一个能深度理解你、并主动辅助你达成目标的贴身伙伴。

而智能眼镜，就是通往这个新世界的关键入口。听起来很科幻，对吧？可落到实处，这副即将与Ray-Ban合作推出的新一代眼镜能干嘛呢？

它能分析你看到的东西，告诉你眼前的辣椒有多辣，或者帮你即时翻译路边的外文招牌。相较于2021年发布的前代产品，功能确实进步了，上一代主要还停留在解放双手拍个照、录个视频的层面。

但问题也随之而来。这些功能虽然新奇，却并非不可或缺。更致命的是，无论是新旧产品，镜片本身都不带任何显示功能。你所有的交互，要么靠语音指令，要么得掏出配对的手机。

这就构成了一个核心矛盾：一个没有视觉反馈的设备，如何能真正撼动智能手机的统治地位？对普通用户来说，这更像一个有趣的配件，而非颠覆性的生产力工具。

然而，在Meta的战略棋盘上，这副眼镜承载的价值，与用户感知的便利性完全不在一个维度。扎克伯格曾毫不掩饰地批评苹果应用商店的平台垄断性。

错失了智能手机时代的Meta，太渴望摆脱对苹果和谷歌的硬件依赖。

智能眼镜这个概念并不新鲜。很多人还记得2013年谷歌推出的GoogleGlass，那是一次惨痛的失败。过高的定价、奇特的设计、有限的功能和糟糕的续航，让它最终沦为了科技圈的笑柄。

那么，Meta如今的尝试为何不同？答案是，时代变了。处理器、电池、摄像头这些核心组件，在这些年里变得更小、更轻、也更便宜。同时，AI技术的成熟，让虚拟助手能够做到近乎实时的响应，这在过去是无法想象的。

技术进步为旧梦重燃提供了燃料，但也点燃了一个全新的战场。Meta并非唯一的玩家。三星、谷歌、Snap，甚至亚马逊都在这个赛道上摩拳擦掌。事实上，在Meta推出第一代产品前，Snap和亚马逊就已经发布过类似功能的产品。

竞争的压力是实实在在的。据传，亚马逊正在研发能将虚拟图像叠加在现实世界上的AR眼镜。而谷歌预计将推出的竞品，很可能会配备显示屏，这无疑是直击Meta当前产品的技术软肋。

一些分析师喜欢拿苹果的AirPods来做类比，认为智能眼镜可能遵循相似的普及路径。两者确实有共通之处，比如都能实现免提通话和调用语音助手。这个案例给了市场巨大的想象空间，但它也像一声号角，宣告着这场时间竞赛已经不容有失。

让我们再次回到那份触目惊心的财报。RealityLabs部门的巨额亏损，清晰地标示出这场赌注的昂贵代价。短期内，智能眼镜业务绝无可能成为Meta的核心收入来源。

从市场规模来看，这片“蓝海”也远未到波澜壮阔的时候。市场研究机构ABIResearch预测，到2026年，全球智能眼镜的出货量预计达到1300万台。这个数字听起来不少，但要知道，智能手机单个季度的出货量就高达数亿部。两者完全不在一个量级。

然而，在这片财务的“亏损黑洞”中，也并非全无光亮。智能眼镜，被认为是Meta在多次前沿技术尝试中，少数获得了市场积极反馈的产品。

Ray-Ban的母公司EssilorLuxottica就披露，其合作款智能眼镜在七月的收入实现了同比三倍以上的增长。更有市场数据表明，Meta已经悄然成为这个细分市场的领导品牌。

这微弱的曙光，恰恰是支撑这场豪赌继续下去的关键。它证明了方向或许是对的，只是路还很长。

说到底，Meta的智能眼镜战略，是用今天的巨额亏损，去购买一张通往未来的、充满不确定性的平台门票。这背后，是错失移动互联网浪潮的深刻焦虑，也是“元宇宙”战略受挫后，对寻找下一个主流计算平台的极度渴望。

这场昂贵的赌局，本质上是技术演进的必然，更是科技巨头间权力斗争的缩影。最终决定胜负的，不仅仅是Meta能否攻克镜片显示等技术难关，更在于它能否说服市场、说服我们每一个人，去相信扎克伯格描绘的那个“认知超前”的未来，真的值得我们为自己的眼睛，再戴上另一块屏幕。

来源：青梅旭史