摘要：9月16日京东用户见面会上，当被问及是否与美团CEO王兴碰过面，刘强东坦言确实约过对方，但王兴当时正和程维在巴西忙着外卖业务的“战事”，实在抽不开身。后来58同城CEO姚劲波还提议，要不请美团高级副总裁王莆中过来聊聊，结果王莆中一句“老板不去我哪敢去”，让这场

刘强东隔空喊话王兴——约见因巴西外卖"战事"未果，一句"兴哥我很尊重"的表态，是企业家胸怀还是商业策略？

9月16日京东用户见面会上，当被问及是否与美团CEO王兴碰过面，刘强东坦言确实约过对方，但王兴当时正和程维在巴西忙着外卖业务的“战事”，实在抽不开身。后来58同城CEO姚劲波还提议，要不请美团高级副总裁王莆中过来聊聊，结果王莆中一句“老板不去我哪敢去”，让这场会面最终没能成行。对此刘强东感慨，民营企业之间本该简单实在地坐下来交流，竞争归竞争，靠战略布局、商业模式创新、价值创造能力和市场信誉来赢得消费者才是正道，没必要把正常的商业比拼变成个人间的恩怨纠葛。他还特别提到，自己对王兴一直很尊重，对王莆中也十分赞赏。

企业间有竞争很正常，但把较量限定在战略布局、模式创新的赛道上，而不是陷入个人恩怨的拉扯，不仅能让自身发展更专注，整个行业也能避免内耗。就像他提到的反对低端内卷，真正的竞争应该是朝着提升价值创造的方向较劲，这样无论是企业还是消费者，才能在良性互动中都得到实惠。这种思路或许正是他想传递的，与其在存量市场里互相消耗，不如在增量空间里共同把蛋糕做大，这才是推动行业进步的长久之道。

但现实中，并非所有企业都遵循这样的竞争逻辑。有些企业在市场较量中，往往选择走捷径。通过恶意散布竞争对手负面信息、发起不计成本的价格战等手段争夺市场份额。这样的做法看似能快速抢占先机，实则如同饮鸩止渴：不仅会挤压对手的生存空间，让行业陷入低价内卷的恶性循环，还可能导致产品质量下降、服务缩水，最终损害消费者的切身利益。就像2023年，国内某电商平台因涉嫌实施垄断行为，被依法处以182.28亿元罚款，这一案例也成为市场监管部门维护公平竞争秩序的典型警示。

在当今全球化的时代，企业间的竞争早已突破地域边界，从本土市场延伸至全球赛道。如何在这样的环境中既保持竞争力，又避免陷入零和博弈，刘强东提出的合作共赢思路正在被越来越多的实践验证。就像京东与贵州茅台酒的合作，双方不仅通过联合品酒会、溯源直播等创新形式拉近与消费者的距离，还在供应链端实现品质管控与效率提升的双重优化。这种合作模式既让消费者获得了更可靠的产品体验，也让双方在品牌联动中开辟了新的增长空间——数据显示，类似的跨界合作近年来带动京东高端白酒品类销量保持稳定增长，而茅台也通过电商渠道触达了更广泛的年轻消费群体。刘强东在酒会上亲手烹饪家乡菜、首次尝试直播的举动，正是这种合作思维的延伸：用更贴近用户的方式传递价值，在开放协作中实现商业生态的共同繁荣。

此番喊话释放的积极信号，背后是对商业竞争本质的深刻洞察，真正的较量从来不是个人恩怨的纠缠，而是价值创造能力的比拼。企业在竞争中秉持“和为贵”的理念，既能避免内耗，也能在相互促进中推动行业升级，实现共赢。当然，良性竞争离不开公平的市场环境，这需要政府持续加强监管，对不正当竞争行为保持高压态势，为企业发展保驾护航。

在商业竞争中，保持理性和冷静，不被个人恩怨所左右，是每个企业家都应该具备的品质。这种态度不仅体现了对对手的尊重，更彰显了对商业本质的敬畏，企业的生命力终究源于持续创造价值，而非一时的情绪对抗。只有将精力聚焦于战略创新与用户体验，在竞争中相互激发进步，企业才能在市场浪潮中站稳脚跟，实现真正的可持续发展。

来源：牛顿顿顿一点号