摘要：一件事情：任何时候，在一段时间内，只做一件事情。专注力，是时间的硬核武器。真正把任何事情，做到100%的极致，在创造的收益上，可能胜过98%的付出。

五个步骤更好的管理时间，提高效率：「12345法则」

一件事情：任何时候，在一段时间内，只做一件事情。专注力，是时间的硬核武器。真正把任何事情，做到100%的极致，在创造的收益上，可能胜过98%的付出。

两个步骤：当你有一个新任务需要去做时，不要着急下手，按照这两个步骤去做：

1）思考：它能够在一两分钟内快速完成？

2）行动：如果可以，立刻着手完成它；如果不行，把它记下来，安排时间去做。

以2分钟，作为「立刻去做」和「规划去做」的一个界线。

三个清单：所有的任务都可以分成三类。

1）可以明确执行的（Action）；

2）需要进行思考的（Focused）

3）简单，琐碎，不重要的（Dessert）。

四个象限：把事情按照重要紧急程度分类，定位做法。

重要且紧急，明确执行步骤和标准，立刻行动，不需要过多犹豫。

重要不紧急；周期性地去做，比如读书、阅读、健身、写作等。

不重要但紧急；安排别人去做，必须要自己做，才立刻去做。

不重要且不紧急，不做，忽略。浪费时间，消耗时间的事，尽量不做。

五分钟：当你即将动手去做一件事情时，告诉自己，什么都不要想，先做5分钟再说。

对于多线条，多人任务的事情，做好规划再去做。该做什么，怎么做，按什么步骤做，需要什么资源……一清二楚。

不需要任何思考，就可以立刻动手。

《孙子兵法》中的6点人性启发：

1.不要告诉任何人，你的过去。有了神秘，会有被发现挖掘的动力，赤裸的袒露给人家的时候，只会被榨干最后的价值。

2.进入新环境，要注意低调。你永远不知道新来的同事有什么背景关系，多观察，做事高调做人谦虚。

3.保持神秘，自带威严。面对下级的伙伴，同级的同事，和第一点一样适当保持神秘，更有魅力。

4.克制自己的反驳欲，学会赞美和闭嘴。就像《第三选择》找到你和对方的共同选择，而不是成为一个对抗的杠精。

5.不要轻易原谅一个伤害过你的人。强大的自己，会让伤害化为默默地动力，无止尽的轻易原谅换来的只有懦弱的标签。

6.要眼光毒，胆子大，脑子活，嘴巴甜，这样的人不成功都难。

眼光毒，洞察人性和事务规则；胆子大，想到了就去干不畏手畏脚；脑子活，在干的过程中，不断调整方式方法；嘴巴甜，说好话说对方爱听的，多夸奖赞扬。

销售和企业经营的5点启发思考：

1、不要只推销产品，要给客户解决方案。在方案里组合自己的好几种产品和服务，就像医院看病，医生只会给你解决方案，不会告诉你哪种药有什么成分有什么作用。

2、电梯法则（精简言语）介绍事情：尽可能给客户短文案，短视频，不要一上来就给长文章长视频，客户没时间看的。等客户有兴趣，想深入了解产品再发。给每个产品做一个精简海报每个产品都要做，不要在客户聊天中一点点介绍，太花时间的事情，客户是很反感的。

3、把顾客常见的问题整理成册：形成标准的FAQ文档，把自己的专业知识整理成《客户最关心的100个问题 》，方便客户问问题时及时回复。不要客户问一句你要找好久资料才能回复。

4、提升业绩3大抓手：客户基数、成交率、终身价值。第一个是流量和用户数量，扩大生意盘子；第二个是转化和顾客经营，优化成交过程中的各种细节；第三个是顾客价值，让顾客买了继续买，买完推荐别人来买。

5、用2%的关键员工撬动98%的资源管理：做一家公司，你不需要所有人都承担着创新的责任。一家公司大多数员工一定是做那些重复的、枯燥的劳动完成利润的获取。

可能只有不到5%，甚至只有 2%的员工，他们帮助老板一起做创新。我们要做的是让创新和执行充分分开，让少数的创新的人来驱动整个组织持续的提升，但完成公司的利润是由那些98%的执行的人去完成。

6、管理开展的五大模块：

第一，制定目标，量化到人人具体周期和量化目标；

第二，形成共鸣，是让团队内心达成一致同频意愿度；

第三，制定计划，按照目标拆解具体行动方法，拆解具体怎么做；

第四，推荐业务一步步去落实行动指令；

第五，复盘目标达成情况，存在的阻力，不断对齐调整目标。

来源：鹏煊教育