摘要：中国商报（记者 赵琳）12月21日，2024中国管理科学大会暨第九届管理科学奖颁奖典礼举行。金蝶集团董事会主席兼CEO、中国管理模式50人+论坛联合创始发起人徐少春荣获了“管理科学奖”特殊贡献奖。这一殊荣不仅是对徐少春在管理学领域卓越贡献的高度认可，更是对中国
中国商报（记者 赵琳）12月21日，2024中国管理科学大会暨第九届管理科学奖颁奖典礼举行。金蝶集团董事会主席兼CEO、中国管理模式50人+论坛联合创始发起人徐少春荣获了“管理科学奖”特殊贡献奖。这一殊荣不仅是对徐少春在管理学领域卓越贡献的高度认可，更是对中国管理模式在全球企业管理舞台上崭露头角的一次重要肯定。
颁奖现场。（图片由金蝶提供）
在颁奖典礼后的演讲中，徐少春以“中国管理之道”为主题，分享了自己多年来对中国管理模式的探索与实践。徐少春结合阳明心学的思想，深入阐述了洞察、战略、执行力和领导力等管理场景中的应用。他提出“心—道—德—事”四部曲，认为中国管理之道的创新者和践行者全部在中国管理者和中国管理学者中，要从自己的内心出发，明心净心，才能领悟中国哲学之道。
徐少春表示，中华民族伟大复兴是必将成就的伟大事业，中国管理模式也必将在全球崛起。他呼吁所有的中国企业家、管理者和管理学者一起行动，心怀大道，共同推动中国管理模式的全球崛起。
中国管理模式，东西方智慧的交融
被誉为“管理学之父”的彼得·德鲁克提出了“管理的本质不在于知，而在于行”的观点，为现代企业管理提供了坚实的理论基础。从目标管理到知识管理，再到自我管理，德鲁克的理论体系不仅深刻影响了西方工业化国家的企业管理实践，更在全球范围内产生了广泛而深远的影响。
然而，随着全球化和信息化的发展，中国企业面临的环境与西方企业存在显著差异和独特挑战。如何在继承西方管理科学的基础上，探索出一条适合中国国情的管理之道，成为摆在中国企业家面前的重大课题。
正是在这样的背景下，徐少春以其敏锐的洞察力和深厚的文化底蕴，于2006年率先提出“中国管理模式”的先进理念。这一理念的提出，犹如一声惊雷，在中国企业界乃至全球管理领域引发了强烈的反响和广泛的讨论。
徐少春认为，中国管理模式并非对西方管理模式的简单模仿或照搬，而是立足于中国独特的文化根基和悠久的历史传承，结合现代企业管理的科学方法，经过不断的实践探索和创新融合而形成的全新管理模式。
徐少春强调，中国哲学是中国管理模式的精髓，而中国管理哲学就是建立心与心链接的哲学、知行合一的哲学和解决重大管理问题的哲学。管理的本质就是激发人心中的良知，从心出发，走正道，行王道，将“心—道—德—事”结合起来，将使命、哲学、战略、技术结合起来，最终无我利他、化育天下，为社会发展贡献企业力量。
徐少春的中国管理模式理念包含三个维度：成功的企业管理实践、现代管理科学以及中国管理哲学。这既是对德鲁克等西方管理学家先进思想的吸收和借鉴，更是对中国传统文化中“以人为本”“和谐共生”等价值观的深刻理解和现代诠释。
徐少春中国管理模式的理念如同一把钥匙，打开了中国企业寻求管理创新、实现跨越发展的新思路，打破了传统“拿来主义”的思维局限，推动中国企业在全球竞争中脱颖而出。
17载深耕，推动中国管理模式在全球崛起
自2006年徐少春提出“中国管理模式”这一划时代理念后的17年里，他持续深耕这一领域，联合各界力量，共同推动中国管理智慧在全球舞台的崛起。
2008年，在全国人大常委会原副委员长成思危的大力支持与指导下，中国管理现代化研究会与徐少春创立的金蝶联手，联合多家知名管理学院共同发起“中国管理模式杰出奖”公益遴选活动。通过严格的评选标准和深入的企业调研，发掘并表彰了一批批具有代表性的中国企业及其卓越的管理实践。这一活动不仅促进了中国管理模式在国内的广泛传播与深入实践，更向世界展示了中国企业的管理智慧与创新能力。
徐少春积极推动“中国管理模式 50 人+论坛”的成立与发展，以“知行合一”为核心理念，促进理论与实践的深度对话与合作。在这个平台上，管理学者与企业家们相互结对、交流启发，共同提炼出具有生命力和普适性的中国管理模式。
迄今为止，“中国管理模式杰出奖”已历经17届，累计调研过170多家企业，发布了十余篇《中国管理模式50人+年度洞察》，并出版了《解码中国管理模式》系列丛书、《路标：解码中国管理模式》等近20部中国管理模式研究专著，提出了“中国管理模式三角模型”等洞见，为中国管理模式的发展贡献了诸多优质成果。
金蝶，中国管理模式的实践舞台
徐少春不仅是中国管理模式的理论倡导者，更是这一理念的忠实实践者。通过金蝶这一平台，他将中国管理模式与数智化转型紧密结合，帮助众多中国企业实现了从传统管理向现代管理的华丽转身。
金蝶作为中国领先的数智化升级管理解决方案提供商，30多年来一直致力于通过数字化帮助企业提升竞争力、实现转型升级。在徐少春的带领下，金蝶不断推动中国管理模式与数字化转型的深度融合。徐少春提出，数智化转型不仅要注重技术的应用和创新，更要注重通过数智化手段推动管理模式的创新和发展。通过创新，金蝶成功实现了从传统软件公司向企业云服务公司的转型，目前云收入占集团比重已达83.2%。
在产品研发和服务创新方面，金蝶不断投入资源，致力研发具有自主知识产权的数智化管理解决方案，为企业提供更加灵活、高效、智能的管理工具和服务。金蝶新一代企业级AI平台金蝶云·苍穹与金蝶云·星瀚SaaS应用等一系列创新产品应运而生。凭借着比肩国际一流、更懂中国企业的管理理念和产品能力的优势，金蝶帮助企业构建数智化管理体系，提升运营效率，实现可持续发展。截至目前，已累计帮助297家大型企业完成国产化替代，服务超过50%的中国500强企业。
徐少春始终强调，数智化转型的核心在于“重构企业”，即通过数智化手段重塑企业的业务流程、组织架构和企业文化，实现企业的全面转型和升级。在这一过程中，金蝶不仅提供先进的技术支持，更通过培训、交流、座谈等多种方式，帮助企业领导者和管理团队树立正确的数智化转型理念，掌握先进的管理方法，确保转型的成功实施。
金蝶的数智化转型理念不仅取得了显著成效，更在行业内树立了标杆和典范。通过金蝶的赋能，众多中国企业实现了数字化转型的突破和创新，提升了自身的竞争力和市场地位。
在演讲中，徐少春通过多个案例展示了中国管理模式的温暖人性与先进之处。例如，德邦物流的“亲情1+1”模式蕴含着中国的孝道思想；温氏集团的“公司+农户”商业模式体现了王道思想和共赢思想；金蝶则将徐少春的个人微信号嵌入到软件中，与客户建立直接联系，体现了成就他人的终极目标。
徐少春表示：“中国管理模式不仅存在，而且越来越先进，数智化管理水平已经达到甚至超越了国际水平。”他列举了华为、潍柴集团、通威等多个成功案例，展示了中国管理模式在数字化替代、流程优化等方面的卓越表现。
在企业内部，徐少春倡导“致良知，走正道，行王道”的金蝶价值观，将中华传统文化与现代企业管理相融合，构建了独特的管理文化与哲学。这种文化氛围不仅激发了员工的内在动力和创造力，还提升了企业的管理软实力和市场竞争力，为中国企业管理界提供了一种新的思路和方法。
此外，徐少春还积极塑造行业生态格局，推动金蝶与全球数千家合作伙伴构建了一个庞大而富有活力的生态伙伴圈，实现了资源的优化配置与共享。这种生态模式打破了传统企业管理行业中各企业单打独斗的局面，促进了新技术、新方法在企业管理中的应用与推广，推动了整个行业向更加专业化、集成化、智能化的方向发展。
徐少春的成功实践表明，中国企业在全球竞争中完全有能力走出一条属于自己的道路。随着中国经济的不断发展和全球影响力的不断提升，相信中国管理模式将会在全球舞台上绽放更加璀璨的光芒。
来源：中国商报一点号