摘要：最基础的一点，湖南广电这三十年一直在思考怎么搞钱，去实现自负盈亏乃至于反哺湖南本土经济，而国内其他地方台并没有这样的心态。

最基础的一点，湖南广电这三十年一直在思考怎么搞钱，去实现自负盈亏乃至于反哺湖南本土经济，而国内其他地方台并没有这样的心态。

湖南地理位置不好，经济欠发达，人才外流严重，省级财政也紧张，给不了湖南台多少补贴，这和财大气粗的北京卫视、江苏卫视、浙江卫视有根本的区别。跟湖南卫视相邻的江西卫视、贵州卫视早就躺平了，而湖南台思想上没有放弃。

湖南台老领导魏文彬接受采访曾说过，“广播电视一定要实现从计划型向产业型的转变，省财政有困难，我们要发挥自身优势，增强自我发展能力，创办自己的大公司、大集团、大产业，形成稳定的收入。”

——这是他1993年就产生的想法。

所以魏文彬推动创立了湖南经视，作为湖南卫视改革的试验田，提拔了欧阳常林作为经视台长。

欧阳常林领导下，湖南经视爆火后，倒逼湖南卫视改革，把湖南卫视十几个部室改成六大中心，负责人全部换成年轻人。像当年的湖南经视收视率冠军《幸运3721》的制片人龙丹妮，上任时才23岁，参加工作1年。

欧阳常林2001年上任湖南卫视台长后，继续推动改革，2003年定下的思路是“锁定年轻、锁定全国、锁定快乐”，这一年就让湖南卫视收入翻番。

2003年有记者去湖南台探访，发现湖南台内部所有人都把“创新”挂在嘴边。

在这个思路下湖南卫视制作了大量的娱乐类节目，引入了偶像剧，并且积极向国外电视台学习，推出大量自制剧，一切奔着提高收视率跑。

而湖南卫视近十年最重要的改革决定，就是2014年宣布把重心转向芒果tv，不允许再出售自制节目的网络版权。

当时是爱奇艺、优酷、腾讯等视频平台崛起的时刻，湖南台每年对网络平台出售自制综艺的版权就可以狠赚一笔。当时有媒体计算过，就禁售几款热门综艺的转播权，每年就要损失4亿以上。

但湖南台当时的领导集体下了决心一定要做芒果tv，哪怕损失短期利益。

十年后我们再回看，传统电视台衰微的今天，2014年的这个决定非常成功。芒果TV成功实现了盈利，培养了一批固定用户。

同时，湖南卫视在媒体渠道上的强势，也带动了湖南的旅游业发展，反哺了湖南的经济。

说完宏观上的再说微观上的。

湖南卫视内部的氛围极其卷。

他们现在有十几个工作室，这些工作室彼此独立相互竞争，鼓励35岁以下的年轻人上位，要求每个工作室每年至少推出1档创新节目。

这些事也许有人要说了，在私企很普遍。

——但湖南卫视是体制内啊。

来源：京郊飞羽9