电子制造企业数字化转型如何避坑？

摘要：电子制造企业数字化转型需要避开哪些坑？来看看最新的调研结果--2024年9月至11月底，大东时代智库（TD）开展了主题为“龙头制造企业数智蝶变的机遇与挑战” 的制造企业数智转型巡回调研活动，调研了一批深圳市优秀电子制造企业，调研结果显示，目前这些企业在数字化转

电子制造企业数字化转型需要避开哪些坑？来看看最新的调研结果--2024年9月至11月底，大东时代智库（TD）开展了主题为“龙头制造企业数智蝶变的机遇与挑战” 的制造企业数智转型巡回调研活动，调研了一批深圳市优秀电子制造企业，调研结果显示，目前这些企业在数字化转型方面掉进过以下几大坑：

难以“个性化”的数字化方案

本次调研中，有多家电子制造企业表示数字化服务商提供的数字化方案往往不够有针对性，项目实施过程中或实施之后，需要大量二次开发，或经过二次开发后，依然较难实现完全适合企业需求的个性化的实施效果。

这样的结果是多方面导致的。比如，如果数字化服务商在细分领域的实施案例不够多，没有足够多的实施数据作为基础，或者无法投入更多研发经费，对产品进行参数化、平台化等各角度的成熟度提升，提供足够多的行业插件等，就无法提供更接近企业实际场景的软件，及提供更贴切企业需求的实施方案。因此，对数字化服务商的选择非常重要。另外，企业自身的二次开发能力不足，也可能导致自行对项目进行开发时实施效果不佳，企业应对自身开发能力有理性的评估。

IT或数字化部门无“流程权”

本次调研中，一些电子制造企业反馈，虽然企业有IT部门或数字化部门，但这些部门仅承担IT技术工作，对企业业务流程的梳理和执行没有足够的管理权限，数字化项目完成后很多流程不够顺畅、不够合理或执行效果不佳，没有起到企业期望的效果。企业数字化转型不只是上软件、无纸化等，更重要的是要推动业务流程变革和优化。流程变革和优化必然面临内部阻力，如何解除这些阻力是关键。

实际上，在全球一体化、中国企业出海加速的背景之下，近年流程管理与IT管理结合已经成为企业数字化转型的热门话题和重要趋势之一。一些企业将流程管理和IT管理放在一起，成立流程与IT管理部（不同公司有不同叫法，比如“流程IT部”“IT流程部”等），该部门级别较高，成为业务变革的主导部门，统筹流程和传统IT两个方面的工作，实现业务流程与信息系统的深度融合，负责各个部门和跨部门的流程优化工作的落实和支持，使信息系统的应用成为商业模式创新、流程管理的主导力量，全面提升企业的运营效率和竞争力。

如想了解更多最新电子制造企业数字化转型情况，欢迎报名参加大东时代智库（TD）将于12月16日在深圳举办的“2024深圳电子行业数字化研讨会”，会上大东时代智库（TD）将公布本次调研结果，并与在知名电子制造企业有多年成功数字化转型经验的演讲嘉宾如伟创力数字化专家陈信勇、三诺声智联VP梁国矩等及参会嘉宾们一起对这些问题进行深入探讨。

这次会上，我们为大家预留了充分的深度探讨和互动的时间。每场演讲结束，参会嘉宾都可与演讲嘉宾及其他参会嘉宾进行深入探讨；晚宴时间，设有丰富的社交活动和深度对话环节，参会嘉宾可与其他企业、专家进行深入交流。

欢迎报名参会！