摘要：作为创智会系列的一部分，本次线上直播由和致众成首席顾问羿平女士主持，与一汽-大众HRSSC负责人薛扬先生及前无限极HRSSC负责人林岳先生共话2025人力资源趋势与策略。嘉宾们以深厚的行业经验，带来了关于2024年经济环境下组织优化、数字化转型及HR三支柱未来
作为创智会系列的一部分，本次线上直播由和致众成首席顾问羿平女士主持，与一汽-大众HRSSC负责人薛扬先生及前无限极HRSSC负责人林岳先生共话2025人力资源趋势与策略。嘉宾们以深厚的行业经验，带来了关于2024年经济环境下组织优化、数字化转型及HR三支柱未来演进的深刻见解。
精彩开场
羿平女士为直播定调，从揭示2024的关键主题到引领观众思考2025年趋势与挑战，全面点燃讨论热情。
嘉宾高光观点回顾
薛扬先生：数据驱动，提升企业效率与价值
薛扬先生系统回顾了一汽-大众HRSSC的发展历程，从最初通过六步法实现标准化流程到数字化转型升级的各种场景。他指出，SSC的职责已从简单事务交付转变为智能化交付，以确保高效服务和精准执行。
数据资产与智能技术“数据驱动是SSC发展的核心”薛扬先生提到。一汽-大众也在探索用AI和大数据工具，尝试从人事服务业务转向向政策端提供数据服务，以辅助管理者进行管理判断。
管理模式与创新机制薛扬先生特别提到，为适应汽车行业剧变，一汽大众正在探索创新的管理模式，以释放员工潜能并平衡成本与效率。与此同时，不断在员工体验上围绕“三能三不”开展创新服务。
林岳先生：激活员工潜能，重塑组织氛围
林岳先生分享了企业如何通过关怀员工心理健康与创造弹性职场环境，来激发员工的内在驱动力。他表示：“真正的人才管理不是限制，而是激发员工内心的自驱力。”
职场文化的进化在无休止的内卷中，企业需要“有趣”与“有温度”的职场文化，来吸引并留住90后和00后。林岳先生强调，通过心理援助、弹性上班与趣味化设计，可以让员工拥有更强的归属感和创造力。
未来HR的角色定位林岳先生对HR提出新要求：从管理者到激励者，通过与业务的深度结合，为企业的长期战略提供人力资本支持。他提到，“未来企业只有三类人：创始人、合伙人和机器人。”
核心干货提炼：2025年的HR趋势与策略
经济环境变化下的组织重塑企业需通过数据驱动和智能化技术，实现降本增效。
HR需从“成本中心”转型为“价值创造者”，参与到企业经营决策中。
员工体验与心理健康的重要性自驱力是员工价值的核心，未来职场需更人性化。
心理援助服务、趣味职场环境以及灵活办公模式成为企业吸引人才的标配。
HR三支柱的协同与演进SSC的定位从事务交付转变为数据支持与业务洞察。
BP需深入业务部门，成为“军师型”HR。
整合三支柱资源，提升响应速度与服务敏捷性。
新技术在HR中的革命性应用AI和数据分析为人力资源管理提供了全新的解决方案。
招聘效率、员工体验、绩效管理将通过技术进一步优化。
多元化激励薛扬先生提到多元化激励以促进公司业务提升的同时，激发员工价值创造。
林岳先生强调人才与岗位的精准匹配，呼吁企业关注员工的潜能开发。
观众互动环节：问题与解答
如何在降本增效中保障员工体验？
薛扬先生建议以数据驱动为核心，优化SSC运作流程，并通过AI等数字化工具提升员工服务效率。
HR如何为行业转型提供支持？
林岳先生分享，HR应成为业务转型的战略伙伴，聚焦员工赋能与激励机制的创新。
展望2025：HR的未来发展方向
羿平女士总结道：“2024年为人力资源管理打开了全新的篇章，从技术驱动到组织进化，HR不仅是支持者，更是变革的引领者。”本场直播从不同企业的实践中提炼出了宝贵经验，为HR行业的未来指明了方向。
来源：新浪财经一点号