【作者访谈】医院开办管理，从蓝图向现实转变的关键期《医院建设项目开办管理》（1）

摘要：《医院建设项目开办管理》对医院建设项目的开办工作进行了全流程的梳理和整合，理论结合实践，力求以规范的流程与丰富的经验，为开办管理工作提供精准、科学、实用的指导。

理论与实践并重，策略与执行兼具

打造医院建设项目开办管理指导工具书

为医院建设项目铺设成功之路

《医院建设项目开办管理》对医院建设项目的开办工作进行了全流程的梳理和整合，理论结合实践，力求以规范的流程与丰富的经验，为开办管理工作提供精准、科学、实用的指导。

本书由60余位医院建设领域专家以及近年来有开办项目经验的医疗机构、建设单位、政府部门和优秀企业共同编写完成。

怀着对新书的期待，我们对本书的主编之一，山东大学齐鲁医院（青岛）党委副书记于洪臣进行了独家专访。

作者简介

于洪臣

山东大学齐鲁医院（青岛）党委副书记，副研究员。山东省转化医学学会常务理事、后勤保障分会主任委员，山东省健康管理协会基建后勤管理分会副主任委员。从事临床管理、后勤管理工作 20 余年，积极推动现代医院管理和后勤精细化管理，主持完成基建项目建筑面积累计 35 万平方米，主持国家卫生健康委医院管理所、山东省自然科学基金项目、山东省档案管理项目等 10 余个项目。

提问

您认为本书有哪些亮点？

回答

我们深入调研了众多医院建设项目的成功案例与失败教训，汲取了行业专家的真知灼见与前沿理论。同时，我们还特别关注了医疗技术发展趋势、患者就医体验、医疗安全与质量等核心议题，力求在医院建设项目开办管理中融入更多的人文关怀与科技创新元素。

此外，本书对医院建设项目在开办阶段所面临的诸多难点进行了全面梳理与深入剖析。医院建设从项目立项到竣工验收，每一个环节都充满了挑战与考验，而开办阶段作为项目由建设向运营过渡的关键节点，更是对项目管理团队综合能力的全面检验。

本书通过生动的案例与深刻的反思，将医疗界同仁们在项目医院开办管理过程中积累的宝贵经验一一呈现，以便为后续的医院建设提供可资借鉴的参考与启示。

提问

本书在编写过程中，您是否遇到了挑战，是如何解决的？

回答

在编写初期，大家对医院建设项目开办的定义不太清晰，这是本书的基础，甚至会影响全书的内容安排。为此，我们把医院建设项目开办的定义分为广义和狭义，并首次提出了泛竣工准备期/阶段的概念。

所谓的泛竣工准备期/阶段是指项目临近主体土建竣工到完成竣工验收的阶段，不仅包括精装修、基建验收相关内容，还包括医疗运行所需设施设备的相关准备，确保医院的设施能够满足医疗服务的需求。在建设和准备的过程中，需要充分考虑医院的环境卫生和安全问题，确保医院能够提供安全、舒适的医疗环境。

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