摘要：当时大米1斤才1毛2，一月工资三四十块，14寸的日系彩电却要大约在2000元左右。

上世纪80年代，结婚三大件：洗衣机、冰箱、电视。

一般来说，普通家庭能买上国产黑白小电视就不错了。

倘若哪个小伙子能弄到日本产的大彩电，那可是仙女都能娶回家啦！

当时大米1斤才1毛2，一月工资三四十块，14寸的日系彩电却要大约在2000元左右。

在那个年代，日系彩电之所以能卖如此高价，一方面是技术的领先，另一方面则是身份的象征。

可谁能想到，如今情况完全反转，日本制造已逐渐退出中国市场，而日本年轻人却在本土排队买起了中国电视。

据日经中文网11月13日报道，2024 年 1～9 月，中国品牌的电视在日本市场综合占有率为 49.9%，其实7月份往后就已经稳稳在50%以上了。

这对向来以“民族品牌”为傲的日本本土来说简直不可思议。

据日媒《每日经济新闻》报道，东京一家大型家电连锁店里卖得最好的家电五件套，有七成是中国制造。

电视机专区更是如此，中国海信平板电视妥妥得放在C位。

55英寸的海信电视售价不足10万日元，约合人民币4000多元，与索尼和松下同规格电视动辄20万日元相比，绝对物超所值。

随着近年来日本经济下行，这个价格差直接打动了“会过日子”的日本消费者。

除此之外，海信电视还提供了比日本企业更长的质保期限，一些中国厂商的质保期限比日本企业的要多出三年。

你以为中国家电只是以价格和售后取胜，靠低价占领市场吗？那可大错特错了。

画质技术的革新呈现出的效果差异，以下图的海信和索尼为例，真的是显而易见。

海信采用自主研发的ULED技术以及AI画质芯片，对比度更高，色彩还原度达到了惊人的 98%，这一数据远远超过了部分日本传统电视品牌。

卖场的人员说，很多消费者来到卖场甚至直接点名购买中国品牌的电视，就是为的追求高性价比。

除此之外，中国品牌还擅长挖掘和极致满足用户需求，小米电视的另辟蹊径再次证明了这一点。

日本电视台NHK是按接收信号来收费的，不管你看不看，只要你家电视接收到了NHK电视台的信号，那就必须付钱。

而小米电视推出不带传统电视台玩的网络电视，收不到NHK的信号，但可以看YouTube这类在线内容。

完全能够满足年轻人的需要，自然在日本大受欢迎，直接卖爆了。

小米这次的出圈可谓是“情理之中，意料之外”。

正是以上这些原因，让中国品牌在挑剔的日本市场拿到如此亮眼的成绩。

从上面数据可以看到：

2005年，日本本土企业的市场占有率保持着85%的绝对优势，中国交出的还是白卷。

2016年，曾被认为粗制滥造的中国品牌，登上全球电视出货量第一的宝座。

当年4月，小米公司创始人雷军还登上英国版《WIRED》杂志，封面文字：IT’S TIME TO COPY CHINA (是时候“山寨”中国了！)

中国品牌开始在世界范围内全面发力。

2017年，在日本市场也同样有了突破，虽然占比只有8.1%。

2019年，海信进行品牌战略调整，收购东芝电视业务（REGZA），将占有率提升至25.3%。

今年9月，中国品牌交出了令人满意的答卷，综合占有率达到了49.9%。

回首中国品牌勇闯日本市场的历程，其实也是一路历经风雨，披荆斩棘。

首先，韬光养晦等风来，打破技术壁垒。

从2000年直到2013年左右，日本的电视品牌都是妥妥的王者，当时主要使用的是等离子技术，尤其在大屏和高端市场上是主流，该技术也是日本的核心行业壁垒。

这期间，中国企业只能紧随其后。

而随着液晶技术的不断发展和完善，中国企业在电视显示技术上切换赛道。

从LCD到OLED，再到Mini LED、Micro LED，中国完成了技术上从“追赶”，到“制造”，再到“创造”的转变，越来越具备国际竞争力。

终于在2013年把日本市场撕开了一条缝。

随后，中国品牌通过“收购”及“本土化运营”进一步提升自身的产业竞争力。

2011年，海尔收购日本三洋公司的白电业务，2年后，三洋接着将电视业务卖给长虹；

2016年，中国台湾的鸿海集团收购了夏普66.07%的股权，将夏普纳入鸿海子公司；

2017年，海信花费24亿收购东芝95%的股权，成立子品牌“REGZA"。

两个品牌充分利用原东芝的开发能力和母公司的采购能力，一举将市场份额从原来的2.4%，提升到了40.4%，整整扩大了16倍。

这一策略不可谓不高明。

海信在那边大刀阔斧落地战略调整，TCL也不遑多让。

以2020年因疫情限制出行作为契机，TCL紧紧抓住在家里观看视频等需求的增加，以小型和廉价产品为优势也打开了日本年轻人的市场。

说来也是令人唏嘘，中国电视企业一路稳步前进，但真正引起质变走上快车道，一定程度上也来自于日本传统企业自身的衰落。

各个日本传统品牌的屡屡失策，不但让其跌下神坛，再不复往日的荣誉，甚至落得关门卖身的地步。

最重要有两个点，一是日本家电企业过于依赖传统经营模式。

昔日的龙头企业往往注重自我保护，从设计制造，到包装运输，各个环节都要独立承担。

这种构筑行业壁垒的做法，在如今国际化的市场上，已经失去了优势。

反而像中国企业一样进行专业化分工，在全球搜罗生产商，建立起产业链，才能更好的提高效率，压低成本。

另外，缺少决断力，该转型的时候不转型，该创新的时候瞎创新。

曾经的日本消费者倾向于追求品牌和高画质的电视，但现在的消费理念正在向务实和实用靠拢。

索尼、松下居然还在努力追求高端市场，想通过增加高科技功能来吸引消费者，这必然快速削弱了他们在市场中的号召力。

许多日本消费者甚至坦言，与其花费高额预算购买这些“过时”的品牌，不如选择像海信、TCL这样高性价比且功能全面的产品。

由此看出，索尼和松下的失利，绝不仅仅是定价过高或功能不足等问题，而是它们的判断能力和应对速度远远落后于市场变化的速度。

如今，日本传统电器企业在行业内的萎缩还在继续。

2024年8月21日，夏普公司宣布其位于大阪的堺显示器产品公司全面停产。

这标志着大型电视面板生产业务将彻底从日本消失。

终于，在中日的各自的“努力”下，形成了如今中国品牌占据日本市场半壁江山，日本本土品牌逐渐消失的局面。

这些年，中国品牌在不同领域逐步反超其他国家。

如今，中国电视反向占领拥有昔日巨头品牌的日本市场，又是一个振奋人心的消息。

相信中国品牌还会继续翻越一座又一座高山，创造一个又一个辉煌。

来源：鬼谷子思维