摘要：在当今激烈的市场竞争环境中，提质增效与降本增效已成为企业持续发展的关键课题。然而，许多企业对其理解存在局限，本文将深入探讨其范围与基本方法，助力企业全面提升竞争力。

在当今激烈的市场竞争环境中，提质增效与降本增效已成为企业持续发展的关键课题。然而，许多企业对其理解存在局限，本文将深入探讨其范围与基本方法，助力企业全面提升竞争力。

1、提质内涵丰富：不仅关乎产品质量提升，更注重审美与设计感，这是产品升级的关键要素。

2、成本领先战略局限：虽在特定时期可抢占份额，但难以持久，易引发恶性竞争，无法构筑长期护城河。

3、降本方式待优化：多数企业降本首选人力成本控制，但此方式副作用大，应关注流程优化与价值链环节。

4、增效多元路径：核心在于提升产品 / 服务附加值，而非仅依赖销量增长。

5、市场结构变化影响：人口结构改变使增量市场空间有限，企业需注重内涵式发展。

1、成功案例启示：苹果手机以出色设计感与系统流畅性支撑高价；华为手机质量与设计感提升，售价随之提高。小米汽车、波司登羽绒服等企业也成功实现提质，成为行业标杆。

2、差距与挑战并存：尽管中国制造取得长足进步，但在工业品和零部件领域，外观、设计感、审美等人机工程方面与世界领先水平仍有差距。如进口威士忌凭借包装设计在市场份额上持续增长；BBA 等汽车品牌通过独特设计语言让人轻松识别，而造车新势力在设计上存在诸多问题。

3、提质的关键意义：制造质量是基础，设计感和以人为本设计理念是提升附加值的关键。企业应借鉴高端品牌经验，挖掘中国传统文化宝库，推动产品升级。

1、战略逻辑与实施条件：成本领先战略需在质量达标前提下实现成本最低，需诸多资源保障，但产品种类少、质量刚达标、服务最小化等限制使其难以广泛适用。

2、在中国市场的困境：中国市场差异大，成本领先战略无法通用，且在市场饱和时引发恶性竞争，导致全行业亏损。

3、地域因素影响：在北欧、西欧、新加坡等地区，成本领先战略更易实施，但地理与经济因素复杂，不能简单复制。

1、传统降本方式弊端：多数企业首选裁员 / 降薪降本，虽简单但副作用大，易伤害员工和企业自身。

2、流程优化降本增效：ECRS 法（清除、合并、重排、简化）通过重构企业活动环节，降低多种成本，优化工作流。多数企业在原材料等成本控制上投入多，但潜藏管理活动优化空间巨大。

3、价值链环节降本

●研发端：控制产品数量聚焦战略（如理想汽车、长城汽车）和研发项目管理（如华为 IPD 模式）可降本增效，同时应重视知识管理。
●生产端：包括原材料平替（如特斯拉一体式压铸铝合金车身）、提高质控水平、优化生产线布局与工艺、智能化（少人化或 AI 化）等方式，但智能化不能替代决策与提升品质。
●供应链端：提高供应商集中度可增强议价能力，但需权衡风险（如理想汽车与孔辉科技、丰田系供应商模式）。
●营销端：自媒体与社会化营销等新型营销方法（如直播带货、电商渠道、众包等）可降低营销成本。
●职能端：社会化（如部分或整体外包职能工作）和 AI 化（替代部分岗位工作）是降本成熟方法。

提质增效与降本增效是涵盖企业战略与日常管理、涉及价值链各环节的系统性、长期性任务。在当前市场环境下，企业应积极行动，完成这些关键任务，实现转型升级与可持续发展。正如 “去产能、去杠杆、去库存，补短板、降成本” 国策所指引，降成本虽有挑战，但补短板更为关键，企业需坚定前行，迎接挑战。若企业在这一过程中遇到困难，可寻求专业团队帮助，共同迈向成功之路。让我们携手共进，在激烈市场竞争中，凭借智慧与勇气，实现企业的华丽转身与长远发展。

来源：精益生产促进中心一点号