摘要：最近做全过程咨询的老板又去现场对账了。这个项目他是属于分包，总包自然是央企。属于背靠背合同，在央企审计造价的基础上下浮了8个点。但因为中间某些原因，本来应该我这老板独立完成的分包工程，掺和进来了另外一个施工队伍，这个队伍和老板的队伍一起干完的这个项目。

最近做全过程咨询的老板又去现场对账了。这个项目他是属于分包，总包自然是央企。属于背靠背合同，在央企审计造价的基础上下浮了8个点。但因为中间某些原因，本来应该我这老板独立完成的分包工程，掺和进来了另外一个施工队伍，这个队伍和老板的队伍一起干完的这个项目。

现在双方对账，里面的很多东西不好区分。比如，脚手架、垂直运输、界面划分等，双方闹的不可开交。

项目8月份算是完工，但整体移交还要到明年6月份。8月份完工时，那边审计已经出具了一个比较靠谱的预算。老板的工程款到预算为止，基本拿的就差不多了。

上午老板打来电话，和我交流他这边的工程款的问题。我们大体算了算，他拿到手的已经4200万了。但和总包对了对，扣除下浮点数，扣除供应的商砼、钢筋等甲供材，再扣除另外一个队伍的工程款，到他这的工程款还有不到4000万了。不知道什么原因，老板怎么算怎么也是亏钱的。

我这一听也是头大啊。亏损的原因多方面：甲方管理严格、施工现场混乱、利润高的部分工程另外一方去干了、合同签订的不合理等等。

老板说如果根据目前的预算，他拿到的工程款都已经超了，那明年审计还有啥意义？听老板这意思，我这头大啊。我这边的咨询费，老板只付了我前期三四个月的工资4万左右，后面的咨询费当时约定的总价的千分之二。按照老板的想法，如果工程款拨超了，我这咨询费明年还能不能拿到？

对于我来说，这个项目是目前为止手头最大的一个项目了，也是费尽心血完成的。假如明年最后审计达不到老板的期望值，我的咨询费还怎么要？

来源：幸福明月Ng一点号