摘要:虽然,100万米,不是近年来最高的年进尺水平,但2024年的这100万米,却完成的非常不简单、不容易,含金量更高。
12月29日,公司所属的华东石油工程公司提前2天完成年钻井进尺100万米的奋斗目标。
虽然,100万米,不是近年来最高的年进尺水平,但2024年的这100万米,却完成的非常不简单、不容易,含金量更高。
这一数字的背后,是全体干部员工艰辛的付出,是面临艰巨挑战,勇毅前行的生动写照。
这100万米的不简单
是在果断“退圈”的基础上
一米一米争出来的
2024年以来,该公司上下统一思想,更加聚焦效益导向,以退为进加大“治亏”“治散”和“退圈”力度,加快退出一批集团外低效无效市场,集中90%以上队伍保障集团内勘探开发。
少了的工作量怎么办?华东工程秉承“创造工作量”的理念,全面深化一体化运行,与油气田公司全面推进合作开发,实现了“百花齐放”的良好局面。
与江苏油田沙埝区块合作开发、华东油气道真真页2平台和阳春沟阳页56平台合作开发、东北油气梨6平台一体化大包服务取得积极进展,丁山难动用储量合作开发累计产气2.3亿方。
该公司获得集团公司油气勘探突破、勘探商业发现工程保障贡献奖10项,包括两项“重大”工程保障贡献奖。
一年来,华东工程在出色完成服务保障任务的同时,积极创造工作量,共同做大“蛋糕”,把“难动用”变成“可动用”,为完成100万米目标打下了“基本盘”。
这100万米的不简单
是在全力“四提”的支撑中
一米一米抢出来的
2024年,华东工程聚焦“提升单队年进尺水平”核心,以系统思维一手抓队伍精减,一手抓提速提效,主动提高运行效率主动压减队伍,今年以来共压减9支队伍。
在队伍减少的前提下,加强与油气田公司的对接,更加精准匹配队伍,用最少的队伍完成最多工作量。
一方面更加精细安排生产计划,强化运行组织,用好一体化平台共同落实好“六个不等”,积极探索推进集中营地、模块化平移等举措,全年队伍动用率89.3%,国内单队年进尺水平同比提高6.30%。
另一方面聚焦服务保障焦点难点强化技术攻关,“四提”工作再创新高,1-11月份平均钻井周期缩短4.46%,复杂故障时效降低 24.1%,压裂效率、压裂作业效率分别提高 11.7%、7.1%。
共刷新国内纪录4项、中石化纪录7项、区块或工区纪录71项。优秀的“四提”指标是完成100万米目标的强力“助推剂”。
这100万米的不简单
是在坚决“改革”的保障中
一米一米保出来的
华东工程认真贯彻上级部署,有序推进人力资源统筹优化,把“做实机关、做强基层”的基本思路贯穿改革全程。在全面构建“三层两级”管理构架、彻底去除“中间层”的基础上,一方面着力建强基层,扎实推进“兵头将尾”工程,配齐配强基层队伍,引导一批能力强、素质高的骨干到一线建功立业。
目前一线有科级干部68人,占科级总数30%;有主任师、副主任师、主任技师、主管技师114人,基层骨干队伍得到加强。
另一方面做实机关,理顺职责,推进部分职能前移,在全面推进大部制管理中“握指成拳”,提高机关工作效率和支撑力。正是基层队伍独立作战能力、机关支撑保障能力的双提升,为完成100万米目标提供了建强保障。
这100万米的不简单
是在全员“拼搏”的氛围中
一米一米拼出来的
面对艰巨任务、艰难挑战,华东工程11月初全面开展“大干60天,冲刺100万米”劳动竞赛,号召广大干部职工聚焦生产、围绕井口,开拓进取、拼搏奋斗,明确目标挂图作战,细化每日工作任务及进尺目标,层层压实责任,优质高效地完成全年总目标。
60天里,生产运行效率显著提升,其中队平均进尺3320米,同比增加466米,增幅16.32%;钻机动用率达95.67%,提高5.72%。
各大工区勇创指标、勇争头排、勇夺红旗,接连打破施工纪录,形成了你追我赶、竞相赶超的生动局面。
在海外市场,海外将士肩负使命、砥砺奋进,中石化首部9000米钻机获得“双标杆”,同时再次中标1部9000米深井钻机合同并获得泥浆站建设项目,全年进尺9万米,更是定下了“收入10亿元,利润1亿元”的远大目标。骁勇善战的队伍是完成100万米目标的信心所在。
END供稿单位:华东石油工程公司
供 稿:管非 郝景玲 华祝春 王晨亮
责编:白腊辉
审核:吴体
来源:动态宝