摘要：当时也是因为某一次采访的机会，对方领导的是在某地某知名地产公司老总，应该说真的是一个领导啊，是个大领导，整个公司都是他的！而且这位领导为人做事雷厉风行，在我们外人看来他也很强势！
先给大家讲一个我自己当年做记的工作的时候，曾经遇到的某位领导的故事：
当时也是因为某一次采访的机会，对方领导的是在某地某知名地产公司老总，应该说真的是一个领导啊，是个大领导，整个公司都是他的！而且这位领导为人做事雷厉风行，在我们外人看来他也很强势！
采访的顺利过程呢，我就不多讲了。中午我们一起吃饭的时候，他有一句话，现在我回想起来依然印象非常深刻！
他说：我在镜头面前侃侃而谈，你们大家听着也很很开心，觉得我这个工作好像都挺不错的！确实表面上看来我也好像挺成功的，其实我背后的压力呀，你们是很难想象的......
我解释一下：他说的“你们”指的是除了我们采访的人之外，还包括在场一起吃饭的其他一些副总裁们，都是他的副手。
而当时他说这句话的时候呢，其实我心里面也也不是很理解，因为在我看来他很成功！企业做得这么大了，在公司是一把手大领导，有啥压力啊？......
接着他又说了这么一句话，他说：你们不知道啊，我平均一个月就要去一次野坟地，我看看那些野坟包的时候，我觉得我活着还挺好的......
这里我在解释一下啊：他说的“野坟包”，可能跟很多朋友们理解当中的坟地不太一样，尤其现在年轻的朋友们，估计没啥印象啊！这种野坟地，现在应该很少了，就真的是那种野外的孤坟，非常偏僻荒凉！可以参照想想电视剧《聊斋》里的野外荒凉场景！
当时那位领导这么说的时候，其实我心里多少有一点触动，但是从理解的角度来讲，也谈不上多理解。也是多年之后吧，我自己也是随着工作的变化，包括我自己后来开始带团队做管理，尤其后来我做高管教练，有机会收获了大量的职场真实案例。当然也随着自己的成长，不断地对职场经验的累积与萃取过程，现在我在回看那位领导当时说的这些话，真的就是非常的理解了！他当时真的不是在跟我们装，而是他背后这份辛苦，我们外人真的是很难理解！
借着这个小故事吧，这次跟大家聊一聊职场话题中，我们向上管理一个非常重要的前提，就是对于我们的领导们的“理解”。
可以这么说，领导们的辛苦，我们做下属的，未必能够很理解。领导背后的苦，可能更苦！
总体说来，领导经常有四个方面的辛苦，值得我们作为下属的伙伴们去理解。
第一个辛苦，就是领导对于信息差安全感的辛苦。
其实领导很希望能够准确全面掌握团队成员们的工作状态、重要信息沟通等，但往往正是因为他作为领导，却反到很难和大家在信息共享上“打成一片”。
我经常在给管理者上课的时候，问大家这样一个半开玩笑的话题：你们部门是不是都有一个微信的工作群？这个很多公司都有，但除了这个微信工作群之外，作为部门的一把手，你是不是非常担心大家会有第二个群？这第二个群就是只有你的下属们却单独没有你。这还不算，更让领导担心的是很可能还有第三个群！这第三个群我称作“民间核心影响力群”，就是这个部门当中，有那么几位员工，可能是资深老员工，或者极有影响力的员工，他们虽然不是领导，但是他们的话语权在广大同事们当中很有影响力！尤其能够在某种程度上和领导能建立某种制衡作用！他们是一个小团体，这个群对整个团队的影响其实是非常值得管理者重视的！部门老大非常希望能进到这个小群里面看看他们背后在偷偷说些什么......
其实领导对自己的信息源掌控是很难有安全感的，他们非常想知道下面的员工们到底在想些什么说些什么，尤其背后在想什么说什么......
第二个辛苦，是领导对于多线管理的压力辛苦。
正是因为管理者位居高位，很可能要管理很多条线很多个板块，那么单就每一个条线每个板块，单向投入的精力一定是有限的。这里面就需要领导也要平衡斡旋多线管理，各个条线也涉及到关系的经营，难免这个多了那个少了这个吃醋了那个不高兴了，都需要领导的关注，都需要领导的支持......但是毕竟领导没有三头六臂，往往下面很多的压力，最终就会向上汇总到领导身上。
第三个是领导很难“被理解”的辛苦。
领导在一个更高的位置上，同时领导自身也有着自身的行业及专业资深优势，他们往往能够在行业里看得更深更远。尤其优秀的管理者，能够敏锐感知到趋势或风险。
当领导们感知到了某些事情现在要赶紧做必须做的时候，团队的反应可能是愚钝滞后的，甚至可能会带来“不理解”和软抗拒。这时候的领导其实是很痛苦的，可能他无法和下面的人解释的很清楚，甚至有些危急时刻都没时间去解释，更需要赶紧去做！但这个具体的沟通工作落地执行过程是很复杂辛苦的！
这里要替领导们说句话：职场有些时候，“解释”工作是很耗费沟通成本的，而且有些时候未必需要解释，成年人的职场世界，更需要的是“价值和结果”。
这里我插播一点题外话：我经常建议年轻职场伙伴们，尤其刚刚从大学的课堂到工作职场的伙伴们，刚到工作岗位的时候，千万别着急给领导提建议！首先先把自己的活干好，先站稳脚跟，好好学习业务，争取尽快对这个业务足够了解足够精深。初到职场就开始给领导提各种建议，这个时候你未必能够和领导处在同一个高度看问题，未必能够理解领导做决策的真实依据和更底层的商业逻辑。尤其要注意：老板不是老师，同事也不是同学，职场更不是校园课堂，这里试错的成本是远远大于你在校园里犯了错误之后的能得到的宽容度的。
第四个领导的苦，是领导也有领导。
我们的主管领导上面也有领导，就算是公司里的大领导一把手，他也要向董事会，或者接受监管部门的管理等等。没有哪个领导的上面是空的，很可能我们的领导，他现在正在接受着他的领导给到他的更大任务更大压力！
我们作为下属感受到的工作压力，我们的领导们也同样会有，因为他们也是他们领导的下属，其实大家彼此彼此都是“同命人”。
当然了，今天和大家聊理解一下领导们的辛苦，不是给大家喝鸡汤，而是希望能够出于对领导背后辛苦的理解，让我们在职场向上沟通管理当中，更加容易理解对方，更容易建立沟通默契，更容易建立高效工作配合。尤其在压力环境下，更需要彼此之间的无言默契和相互理解与支持！
总结一下：我们的领导，其实也很辛苦，主要来自四方面的辛苦：信息差安全感的辛苦、多线管理的压力辛苦、很难“被理解”的辛苦、以及来自领导的领导的苦。
无论什么角色哪个位置，一定各有各的辛苦，职场中大家并不是各自前行，更需要彼此更懂与珍重，以此才能越走越远。
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来源：爱开车的张老师
