摘要：单纯的人通常思想比较简单直接，没有太多复杂的心机。领导会觉得这样的人更容易信任，因为他们不会在背后搞小动作，比如拉帮结派、传播不实信息或者暗中算计同事。例如，在团队会议中，单纯的人会更专注于工作内容本身，而不是想着如何通过贬低别人来抬高自己。领导交代的任务，他
领导重用单纯的人，可能基于以下多种原因：一、忠诚度因素
易于建立信任关系
单纯的人通常思想比较简单直接，没有太多复杂的心机。领导会觉得这样的人更容易信任，因为他们不会在背后搞小动作，比如拉帮结派、传播不实信息或者暗中算计同事。例如，在团队会议中，单纯的人会更专注于工作内容本身，而不是想着如何通过贬低别人来抬高自己。领导交代的任务，他们会老老实实地去执行，不会怀疑领导的意图是否别有用心。
这种信任关系一旦建立，对于领导来说是非常宝贵的。领导可以放心地将一些重要的信息、机密的任务交给他们，不用担心信息泄露或者任务被歪曲执行。比如，在涉及公司重要项目的筹备阶段，一些敏感的商业数据和策略可以放心地让单纯的人参与处理，因为他们会严格遵守保密原则。
二、工作态度因素积极性和热情高
单纯的人往往对工作充满热情，他们看待工作的眼光比较纯粹。他们会因为完成一项任务而感到开心，或者因为得到领导的认可而充满动力。例如，新入职的单纯员工可能会主动承担一些额外的工作，像帮忙整理文件、协助组织活动等，他们并不计较这些工作是否会给自己带来额外的回报，只是单纯地想为团队做出贡献。
他们对待工作的态度也很认真。由于没有太多杂念，他们会专注于工作细节，努力把工作做好。在执行任务时，他们会严格按照领导的要求和工作标准来操作，很少会出现敷衍了事或者偷工减料的情况。比如在制作一份项目报告时，他们会认真核对每一个数据，精心排版，确保报告的质量。
三、团队协作因素减少团队内耗
单纯的人在团队中通常不会卷入复杂的人际纠纷。他们不会因为个人利益或者嫉妒心理而与同事产生矛盾，这有助于减少团队内部的摩擦和内耗。例如，在评选优秀员工或者分配奖金时，他们不会为了争取荣誉或者利益而不择手段，而是会以比较平和的心态看待这些事情。
他们能够更好地与他人合作。单纯的人往往更愿意倾听他人的意见和建议，并且能够真诚地与同事沟通交流。在团队项目中，他们可以快速地融入团队，发挥自己的作用。比如在跨部门合作的项目中，他们可以和不同性格、不同背景的同事友好相处，共同推动项目的顺利进行。
四、培养潜力因素可塑性强
因为单纯，他们没有形成太多固化的工作模式和思维定式。这使得领导可以按照自己的理念和团队的需要对他们进行培养。领导可以引导他们学习新的知识、技能和工作方法，他们会比较乐意接受并且能够快速地吸收。例如，领导安排单纯的员工参加新的培训课程，他们会以开放的心态去学习，并且能够将所学知识很好地应用到实际工作中。
他们的价值观也更容易被塑造。领导可以向他们灌输团队的价值观和公司的文化理念，他们会积极地认同并践行。这对于团队的长期稳定发展和文化建设是非常有利的，能够培养出符合团队价值观的骨干力量。
来源：85后眼里的世界