摘要：“学科人才建设是医院核心竞争力，要在深化医药卫生体制改革大局中，进一步完善学科建设顶层设计，从‘点、线、面’发力，推动医院学科从优势进阶到集群创变，以高水平学科建设助力赣南革命老区卫生健康事业高质量发展。”近日，南方医科大学南方医院派驻专家，南方医院赣州医院（

□刘燕凤

“学科人才建设是医院核心竞争力，要在深化医药卫生体制改革大局中，进一步完善学科建设顶层设计，从‘点、线、面’发力，推动医院学科从优势进阶到集群创变，以高水平学科建设助力赣南革命老区卫生健康事业高质量发展。”近日，南方医科大学南方医院派驻专家，南方医院赣州医院（赣州市人民医院）医务部副主任、学科人才办常务副主任李涛说。

据悉，南方医院赣州医院（赣州市人民医院）将今年作为“重点学科突破年”，结合医院专科能力评估报告与临床医技科室走访调研情况，李涛提出上述观点。“在学科制高点打造上，除了要做好国家、省级、市级重点专科的分类建设，更要以中心化设置为纽带，在‘组团式’诊疗的过程中去孵化一批大平台、大项目、大团队。”李涛告诉笔者，南方医院赣州医院（赣州市人民医院）聚焦“四大中心、六大专科”建设，通过全方位政策支持，逐渐在人才引育、医疗协同、医药创新、国内合作与交流等方面展现示范效应，目前已获批普通外科、神经外科两个国家临床重点专科建设项目。李涛表示，医院正在筹划申报肿瘤专业的国家临床重点专科，以南方医院肿瘤优势学科群为引领，整合院内肿瘤相关学科，以切实降低区域肿瘤患者的外转率为目标，来打造医教研齐头并进的国家级肿瘤学科品牌。在学科建设体系上，还将进一步做好学科评估与规划、资源精准投入和动态考核，建立健全学科绩效管理与激励机制。

在学科中心化设置方面，南方医院赣州医院（赣州市人民医院）今年已经完成神经中心、创伤急救中心的建设，下阶段还将继续打造消化疾病中心、血液中心、大骨科中心等。如何让学科融合成为学科高质量发展与培育医疗领域新质生产力的新引擎，李涛介绍，医院在两大学科中心先行先试的基础上，将进一步探索“学科专科双聘”模式、多学科融合技术创新与科研攻关机制、与临床相匹配的人才培养机制、与三级学科互相流动的机制，让中心化设置真正做到“神形兼备”。

“临床科室中将近一半的专科都可以收治肿瘤疾病，要让质量安全贯穿肿瘤相关学科，并且形成肿瘤学科群品牌特色，就必须夯实规范化诊疗这条主线。2024年我们通过抓肿瘤学科融合、抓MDT会诊率、抓重点病种监测、抓信息系统建设、抓收治结构优化等一系列措施，取得明显成效，肿瘤规范化诊疗体系基本形成。”作为医院肿瘤规范化诊疗工作办公室具体负责人之一，李涛对该项工作进行了详细介绍。他说，规范化诊疗工作已纳入医院一把手工程，在戴辉院长、吴德华副院长的支持推动下，医院陆续在组织架构、MDT全覆盖、收治结构、质量监测与考评等顶层设计方面进行创新。制度实施后，MDT会诊量同比增长549%，MDT覆盖率由9%增加至65.2%。日间化疗人数提高175%，肿瘤科CMI提升至1.12。“肿瘤MDT、日间化疗的开展，归根到底就是让患者的诊疗质量更有保障、流程更便捷、诊疗费用进一步降低。”李涛说。

2024年3月，国家卫健委发布了《国家临床专科能力评估办法（试行）》，将从国家层面对临床专科进行排名。怎么主动应对这项工作，如何通过专科评估带动学科提升，李涛也有自己的看法。“专科能力是医学学科发展的压舱石和基本面，学科建设的首要任务就是能看更多病、难病能看好，我们要全面提升临床专科能力，并且要全面覆盖所有专科。” 李涛表示，医院正在围绕国家关注的服务能力、技术能力、质量安全、服务效率等四类指标开展调研，计划出台一揽子的专科能力提升计划，搭建学科群、专科、亚专科、医师四级专科能力评价体系，将专项提升行动、评估结果、资源配置、KPI考核等工作串联起来，去打造人民群众真正受益、真正满意的临床专科。

作为行政管理人员，李涛还经常参与医务管理“疑难杂症”的讨论，不断优化四级手术多学科讨论制度、医疗核心制度常态化督导等工作。在两家医院融合共建方面，完善了派驻专家工作量化考评方案、协助组织两院业务文化交流活动等，不断推动两院人员同心同向、同题共答，为共建国家区域医疗中心注入了“加速剂”。

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