摘要：曾经是顶流的教育界企业家，曾经是快刀斩乱麻的管理能手，面对DF甄选的现状，应该也是很苦恼。奈何是自己廉颇老矣，很是无奈，无法输出应对之策，无力改变现状发出了“火药桶”、“苦难”和“后悔”了。

曾经是顶流的教育界企业家，曾经是快刀斩乱麻的管理能手，面对DF甄选的现状，应该也是很苦恼。奈何是自己廉颇老矣，很是无奈，无法输出应对之策，无力改变现状发出了“火药桶”、“苦难”和“后悔”了。

DF甄选在失去头部主播政策的支持后，虽然一直有首播主播的存在、一直有新主播的加入，俞老师也亲自培养新主播。奈何，在“自营”之后，路线渐渐偏离群众和各地政府的需要，完全进入自嗨的模式。

自营之后，最大的改变是和各地机关部门渐行渐远。没有地方政府的支持，直播纯属于商业获利化，地方也得不到流量的红利，也不会在DF甄选上得到本地文化、人文、农特产品的宣传效果。这种单方“自赢”的模式，自然得不到各地父母官的认可。这样每走到一个地方，得不到政策支持是很自然的事情了。

俞老师的苦难劫，更在于DF甄选内部的管理。运营和主播们完全陷入“自营”的吸血模式中，脱离助农初心，一味的服务于带货利润和KPI的达成，失去对直播间观众的回馈和观众的情趣价值的给与。直播间更主要的服务于直播间的观众，其次才是服务于消费者，再次是提升消费者的消费满意度。

或许是“自营”模式高利润比例的温床，让直播间的管理失去了动力。主播们虽然学历很高，很有激情，但是直播路线模式已经固定，已经流水线化。主播们只能不断地讲品，不断地催付款，免得在自己的直播时间内出差错，也免得自己的带货额不达标。

来源：香蜜凌云一点号