摘要：缘何众多人士考取 PMP 证书？当下，投身项目管理工作以及考取 PMP 证书之人与日俱增，究竟为何？（PS：PMP：Project Management Professional，项目管理专业人士）近期面试中所察觉的一种现象，为数不少此前从事工艺、研发的面试者
作为一名长期负责国际大客户并且管理 PM 达数年之久的资深行家，在此，我意欲分享些许自身的经验与教训，期望能够为诸位带来一定的启示。
一、为什么那么多人学PMP？
缘何众多人士考取 PMP 证书？当下，投身项目管理工作以及考取 PMP 证书之人与日俱增，究竟为何？（PS：PMP：Project Management Professional，项目管理专业人士）近期面试中所察觉的一种现象，为数不少此前从事工艺、研发的面试者意欲转至 PM 岗位，当询问他们缘由之际，诸多面试者的答复表明自身的规划甚是明晰：“长久从事技术工作，其范畴或许相对狭隘，且需伴随技术的更迭持续学习，然而伴随年龄的递增，渐次会感到倦怠，并且更换工作亦颇为艰难。而项目管理最为关键的在于审视一个人的综合能力，诸如项目的规划、沟通、客户管理、组织协调以及突发事项的组织与解决等等。”
并且此类经验永远不会落伍。而且就本人的 PM 成长历程而言，项目经理转变为管理者最为容易，因为 PM 已然具备管理者的部分管理经验，而不像长期从事技术、研发的工程师，大部分人已然难以转变，已然成为环境的产物，毕竟于职场之中，大多数人皆遵循了“屁股决定脑袋”的定律。
尽早了解什么是项目管理，即使只是理论层面的知识也很有帮助。很多公司在招聘项目经理（PM）岗位时，都要求求职者具备PMP证书。项目管理证书的含金量相对较高，它能够证明持有者在项目管理领域具备一定的专业知识和技能。拥有这样的证书，通常被视为专业能力的象征，并可能在职业发展中带来一些优势，例如：
提升竞争力：在求职或升职时，证书可以作为一项优势，体现你在项目管理方面的专业能力和知识储备。丰富知识与技能：通过备考和学习，你能够系统掌握项目管理的理论和方法，从而提升自身的项目管理水平。行业认可：部分行业和组织更倾向于雇佣持有特定项目管理证书的人才，这可能为你带来更多的就业机会和职业发展空间。二、PMP好考吗？
PMP证书的考试难度因人而异。如果你拥有丰富的项目管理经验，熟悉项目管理知识体系，并且认真备考，通过考试相对来说会容易一些，因为你可以将实际经验与理论知识结合，更好地理解和掌握考试内容。
但如果你没有相关经验，或者对项目管理知识体系不够了解，可能会觉得考试有一定的难度。尤其是那些想转行成为项目经理的人，可能会面临更大的挑战。毕竟，项目管理看似简单，但实际操作起来并不容易。
作为项目管理领域含金量最高的证书之一，PMP不仅能为你提供扎实的理论基础，还能帮助你在行业中脱颖而出。虽然业内的资深人士未必人人都有PMP证书，但对于想要转行或希望快速晋升的人来说，PMP无疑是一个能帮你站稳脚跟的捷径。
因此，如果你计划从事与项目管理相关的工作，建议一定要考取PMP证书。PMP是国际认证证书，在国内也有很高的认可度，可以说是项目经理岗位的入门门槛之一。如果你还不知道如何报考，可以后台给我发消息学长！
三.除了 PMP 证书，还有哪些值得关注的？
除了获得 PMP 证书外，项目管理（PM）的实际工作经验也是需要长期积累的。以下是一些观点和干货供你参考：
项目管理工作的特点项目管理是一项需要多方面能力积累的工作，只有具备足够的经验和能力，才能胜任这份工作。因此，许多公司通常会从项目助理（作为前期培养）或其他相关岗位转型而来。
建议在一些规模较大的公司学习，因为这些公司通常拥有较完善的系统、体系和流程，能够帮助你建立全面的知识体系和专业框架，从而形成一个完整的思维模式和逻辑能力。
这一点非常重要，否则可能会“误入歧途”，做事情时感觉什么都能做，但实际上却做不好，还容易犯一些低级错误。项目管理的职业前景
无论是制造业还是互联网行业，项目管理岗位的需求都较为旺盛，企业普遍希望招聘到更优秀的 PM。
以我所在的新能源行业为例，尽管大环境有所波动，但过去两年行业仍在扩张。从传统消费类产品到动力电池，再到储能领域，各家公司都在争抢综合能力强的 PM。
不过，无论在哪个行业，个人能力始终是关键，只有争取做到中上层甚至行业前列，才能在优胜劣汰中站稳脚跟。项目管理的主要工作内容
据我面试过的多位项目经理以及对不同公司的了解，每家公司的具体职责都有所不同，但也有一些共性：例如制定并跟进项目计划、与客户对接、协调内外部资源以确保项目顺利推进等。
曾经分享过一篇关于如何面试项目经理的内容，其中提到了项目经理需要具备的技能和职责，包括：
A. 推动项目计划及处理异常问题
这听起来简单，比如沟通协调等，但实际操作起来并不容易，因为你可能会遇到各种复杂的难题和挑战。
A. 项目计划的制定与把控
计划的重要性：计划的制定与把控是项目管理的基本前提。如果没有清晰的规划、风险预警，以及时间或数量上的缓冲区，项目很容易陷入“救火”状态。面试提问方向：可以询问候选人如何掌控自己的项目计划和推进进度，或者他有哪些相关技能、经验和思考维度。例如：是否主动向团队或客户共享项目状态？如何进行风险把控？如何争取资源、协调关键节点？是否能协调其他模块、管理供应商和客户？遇到紧急事件时，是否主动组织会议并提供行动计划？案例分享：让候选人举例说明自己克服最大困难或最有成就感的一次经历。从他选择的例子可以看出他认为的能力重点。通过他讲述的逻辑，可以判断他对该经历的熟悉程度和理解深度，从而辨别真实性以及他的实际能力。B. 跨部门沟通与对接客户
这两个方面有一定共性，因为都需要：
逻辑清晰：能够准确表达，明确双方角色和定位。目标导向：带着明确目的进行沟通和协调。难点模拟：可以让候选人分别举例说明处理过的困难情况，并进行现场模拟。通过模拟沟通，适当设置一些难点问题，考察以下能力：反应能力经验积累逻辑思维沟通技巧内部与外部沟通的差异：内部沟通和外部沟通在思维方式上有所不同，通过对比可以看出候选人接触面的广度和深度。C. 技术背景（加分项，与岗位要求相关）
技术的重要性：单纯的沟通能力不足以体现PM的价值。如果PM仅仅是一个信息传递的“窗口”，缺乏技术思维，很难做到信息的转化、润滑和归纳。技术思维考察：对于PM职位，我们并不要求技术水平特别高，但需要具备技术思维来判断问题。可以从以下维度提问：基于行业或产品，了解产品结构、生产管控、品质、电气设计、报价或成本等。例如：当客户不理解方案并表示不同意时，该如何处理？解决步骤：将技术方案转化为非技术语言，使客户能够理解；提供其他可行的备用方案，并备注优缺点；若客户仍不同意，做好记录留作证据；后续寻找机会优化方案，或通过试产验证阶段来验证方案，从而说服客户（针对某些产品项目）。核心目标：最终目的是拿下客户项目，而不是与客户争论对错。通过以上几个方面，可以全面考察候选人的项目管理能力、沟通能力以及技术思维，帮助判断其是否适合该岗位。
备考资料分享如下：
来源：丹格教育