摘要：在经历全球性的经济波动和市场挑战后，安踏仍交出了一份稳稳的成绩单。1月8日，安踏体育在港交所公告称，2024年全年，安踏品牌产品零售金额（按零售价值计算）与2023年相比取得高单位数的正增长。其中，FILA（斐乐）品牌零售金额同比取得中单位数的正增长。所有其他

在经历全球性的经济波动和市场挑战后，安踏仍交出了一份稳稳的成绩单。1月8日，安踏体育在港交所公告称，2024年全年，安踏品牌产品零售金额（按零售价值计算）与2023年相比取得高单位数的正增长。其中，FILA（斐乐）品牌零售金额同比取得中单位数的正增长。所有其他品牌产品零售金额同比取得40%—45%的正增长。

尽管斐乐摘掉了2024年三季度安踏旗下所有品牌中唯一一个负增长的子品牌标签，但其增长见顶的业绩也让安踏开始寻觅下一个爆款子品牌。

作为意大利的百年老字号，斐乐在中国市场的起步并不算早。它在2005年9月才正式进入中国，然而在2007年，斐乐将中国业务打包出售给了百丽国际。百丽国际在经营斐乐时并未取得显著成效，2008年斐乐在中国市场直接亏损了3218万港元。面对巨大的亏损，短期内实现盈利几乎成为不可能，因此百丽国际决定寻求将斐乐品牌转手。

当时的安踏正寻求收购一个国际品牌，但面对如日中天的国际品牌，无论是收购难度还是价格，都让安踏望而却步。因此，其开始寻找那些既享有知名度又价格合理的品牌。2009年9月，安踏以6亿港元的价格从百丽国际手中购得了斐乐中国区的业务。

安踏收购斐乐的初衷是打造一个与自身定位不同、面向高端市场、充满时尚气息的运动品牌。经过几年的努力，斐乐在2014年首次实现扭亏为盈。随后，安踏主品牌与斐乐共同发力，使安踏在2015年的营收额首次突破百亿，成为国内首家跨入百亿行列的运动企业。自此，斐乐在安踏的业绩增长中扮演了越来越重要的角色。据安踏2022年财报显示，斐乐的营收占比高达40.1%。

从2009年安踏收购斐乐中国大陆区经营权开始，安踏似乎就在下一步大棋。

2015年，安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪）。2016年，安踏体育斥资1.5亿元与DESCENTE迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务，收购迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。2017年，安踏收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆体育），同样也是成立合资企业，负责中国市场的运营和销售。

2019年，安踏联合方源资本和Anamered Investments组成合资公司以46亿欧元完成对Amer Sports的收购。2021年，安踏收购日本运动品牌DESCENTE迪桑特。2023年，安踏收购瑜伽服饰企业玛伊娅服饰。

2024年底，在以“多品牌协同与价值”为主题的安踏全球投资者大会上，安踏发布了未来三年（2024—2026年）的发展规划。“力争实现2025年中国市场份额第一”“2030年全球领先的战略目标”“将DESCENTE迪桑特品牌与KOLON SPORT可隆体育打造成第三个百亿品牌”等战略被写进安踏的发展议程中。

频繁发展布局之下，安踏的野心不小。然而依赖少数几个品牌支撑整个集团发展，无疑会增加安踏的经营风险，

虽然其营收规模超过耐克中国、阿迪达斯中国且突破500亿元大关，但随着斐乐增长放缓甚至见顶，其他新晋品牌暂时难成业绩增长主力之际，动作频频下或许也带着一丝焦虑。

北京商报综合报道

来源：北京商报