摘要：俗话说：“一招不慎，满盘皆输。”商场如战场，更是棋局。有时候，一步棋走得漂亮，满堂喝彩；有时候，一招失误，追悔莫及。老俞，这位在企业管理领域一度被称为“奇才”的人物，携手他的心腹“东方瘦子”小孙，曾经上演了一出轰轰烈烈的“去头化”“去颈化”大戏，结果却是“家里
俗话说：“一招不慎，满盘皆输。”商场如战场，更是棋局。有时候，一步棋走得漂亮，满堂喝彩；有时候，一招失误，追悔莫及。老俞，这位在企业管理领域一度被称为“奇才”的人物，携手他的心腹“东方瘦子”小孙，曾经上演了一出轰轰烈烈的“去头化”“去颈化”大戏，结果却是“家里红旗不倒，外面彩旗飘飘”。董宇辉，这位曾经被老俞和小孙“去辉化”的得力干将，却靠自己的《与辉同行》文旅项目大获成功，五家公司傍身，销量屡创纪录。而反观老俞的《东方某选》，却是“江河日下，萎靡不振”。
这场商战，看似稳扎稳打，实则暗藏玄机，到底是“经典奇迹”还是“自掘坟墓”？今天，咱们就一起抽丝剥茧，看看老俞这步棋，到底高明在哪里，又输在了哪儿。
“去辉化”的故事，要从老俞的企业发展困境说起。彼时，企业明星董宇辉可谓是风头无两，用东北话讲，真是“往哪儿一站，花儿都自卑”。然而，这样的光芒，却让老俞感到了隐隐的不安。俗话说：“一山不容二虎，除非一公和一母。”在企业里，“头部效应”虽能带来一时的流量，但也可能成为管理者的隐患。
于是，老俞下了决心，要和小孙一起推行“去头化”战略，核心目标就是要让企业“去中心化”，实现稳健均衡的发展。瘦子小孙这位得力干将可不是吃素的，执行力堪称一绝，先是削弱董宇辉的权力，后来直接将其排挤出局。紧接着，小孙又对企业内部进行“去颈化”“去胸化”“去腰化”的一系列改革，把企业的结构调整得更“扁平化”。
在当时，这一举动被誉为“世界管理学上的经典奇迹”。业内人士纷纷表示，这种打法虽然“快准狠”，但从理论上讲，确实有利于降低风险，避免企业“单点失控”。可是，理论归理论，实践却不一定买账。
被排挤走的董宇辉，并没有被打垮，反而像“凤凰涅槃”一样，重获新生。他靠着《与辉同行》文旅项目，不仅打造了一个全新的品牌，还在短短几年内成立了五家公司，业务涉及文旅、直播、教育等多个领域。
他的《与辉同行》项目为何能大获成功？核心在于“精准定位”和“情感共鸣”。董宇辉在项目中融入了他个人的成长经历和文化价值，让观众在看直播的同时，感受到真实的情感连接。而他的营销策略，更是把“用户思维”发挥到了极致：不仅能抓住用户的痛点，还能用幽默和互动让用户“上瘾”。有网友调侃道：“跟董宇辉买东西，感觉像是在听朋友讲故事，钱花得真值！”
而老俞的《东方某选》呢？反而成了“明日黄花”，用户流失率逐渐上升，业绩稳中有降。“没有了董宇辉的支撑，这个牌子就像是被拔了电的风扇，惯性转两圈就停了。”有专家直言，这正是“头部效应”被过度削弱后的典型表现。
老俞和瘦子小孙的“去辉化”战略，给我们带来了怎样的启示？
首先，这件事再次验证了一个商场铁律：“人才是企业的第一生产力。”无论是明星员工，还是普通员工，只要能为企业创造价值，都应该被视为不可或缺的财富。
其次，“去中心化”的管理思维虽然先进，但也必须结合实际情况。盲目追求平衡，可能反而会削弱企业的竞争力，就像拔苗助长，只会事与愿违。
最后，管理者的格局和眼光，直接决定了企业的命运。老俞的失败在于，他没能意识到，一个企业的成功，绝不仅仅靠战略，更需要包容和信任。就像马云说的：“员工离职，原因无非两点：一是钱没给到位，二是心委屈了。”
网友观点与专家建议：众人拾柴火焰高
这场商战，引发了网友的热烈讨论。
一位网友留言道：“老俞这是‘搬起石头砸自己的脚’，董宇辉这样的宝藏员工，错过了真是亏大了！”
另一位网友则表示：“商业本来就是试错的过程，老俞也算是给后来人提供了一个反面教材。”
专家们的看法更加深刻。一位管理学教授指出：“企业需要避免陷入‘头部恐惧症’，明星员工不是问题，管理者的心态才是关键。”另一位资深企业顾问建议：“与其‘去化’，不如‘多元化’和‘增量化’，让企业结构更加健康。”
老俞这盘棋，已经走到了“残局”。但商场如战场，没有永远的赢家，也没有绝对的输家。关键在于，如何从失败中吸取教训，重新出发。
正如《孙子兵法》所说：“知己知彼，百战不殆。”一个企业的真正成功，不是靠排挤，而是靠合作；不是靠削弱，而是靠增强。未来，如何让员工心甘情愿地为企业卖力，或许才是老俞需要思考的终极问题。
读者朋友们，你们怎么看待这场商战？你们支持“去辉化”还是“增量”？欢迎在评论区畅所欲言！
来源：君浩教育