摘要：在现如今这个内卷的环境下，像这样做到以人为本的“傻公司”可是不多了，为了让员工吃的健康吃得好，公司每天给员工提供一日三餐，每餐只收5块钱，一年下来最多能赔200万。

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

●—≺ 前言 ≻—●

在现如今这个内卷的环境下，像这样做到以人为本的“傻公司”可是不多了，为了让员工吃的健康吃得好，公司每天给员工提供一日三餐，每餐只收5块钱，一年下来最多能赔200万。

可即便如此，公司老板依旧坚持让员工吃到健康餐，值得一提的是，这还是一家与建筑有关的公司，免不了与甲醛等有毒气体打交道，但神奇的是，这么多年来员工没有一人患癌症。

●—≺ 另类的公司 ≻—●

造江苏苏州有一个名为“德胜洋楼”的企业，乍一看似乎与其他公司并无二致，可当深入了解就会发现，它简直就是个“反着干”的另类。

该企业的员工手册足足有80页，手册中规定，员工上班时不准聊天、哼歌、吹口哨，甚至连生活中的鸡毛蒜皮，诸如每天洗澡、刷牙、理发的频率都一一规定。

员工每天必须随身携带笔记本，随时记录工作中的问题，哪怕是与自己无关的事项，如此严苛的规章制度，放眼全国企业，恐怕也难找出第二家。

很多人会想，在这样一家公司里员工们可劲肯定个个都愁眉苦脸，恨不得立马逃离这个“人间炼狱”，可事实恰恰相反，这里的员工流失率近乎为零。

截止到今年为止，德胜洋楼已经成立了快28年，竟然没有一位员工主动提出辞职，外面甚至还有许多人挤破了头，就想加入这个看似“压榨员工”的企业。

德胜洋楼年产值高达6亿元，在同行业内独占鳌头，市场份额超过70%，这样一个行业翘楚，其员工结构却十分独特。

在1000名员工中，仅有10几位管理者，而销售人员更是只有一位，这样的“畸形”分工，放在其他企业中简直是不可想象的，毕竟在现如今的一些企业中，管理人员甚至比员工的数量还多，至于销售恨不能越多越好。

可德胜洋楼就是凭借这支精干的团队，缔造了一个又一个令人瞩目的奇迹，公司的订单已经排到了三年以后，客户的满意度更是高达99%。

走进德胜洋楼的办公区，映入眼帘的是一排排忙碌的身影，他们或埋头苦干或奋笔疾书，脸上洋溢着专注和满足的神情，在这里感受不到一丝怠惰和消极，每一个人都像是一部高效运转的机器，为共同的目标而努力拼搏着。

可当走进员工食堂，又会感受到一番截然不同的景象，食堂宽敞明亮，菜品区摆放着一盘盘色香味俱全的美食。员工们有说有笑，其乐融融地享用着午餐。

餐桌上的饭菜，不仅品种丰富，而且卫生安全，绝不会让员工们担心农药残留或食品添加剂的问题，而这一切竟然仅仅需要支付5元钱，公司为此每年要亏损200万，但老板却毫不在意，在他看来，员工的身体健康，才是公司最宝贵的财富。

●—≺ 公司老板 ≻—●

公司的老板叫聂圣哲，出生于上世纪60年代的安徽农村，少年时代的他家境贫寒，却不乏快乐，只可惜命运之神并没有眷顾这个勤劳质朴的家庭。

还在年幼的时候，聂圣哲就失去了父亲，不得不与母亲相依为命，为了供儿子读书母亲起早贪黑，在田间地头辛勤劳作，年幼的聂圣哲也在课余时间里帮母亲干农活。

正是在这样艰难的环境中，聂圣哲培养出了坚韧不拔的意志和勤俭节约的品质，即便是在最困难的时候，他也从未放弃过对知识的渴望。

聂圣哲常常借故去同学家蹭光看书，用功到忘记了时间，好在功夫不负有心人，他最终以优异的成绩考入了四川大学，成为全村的骄傲。

大学毕业后，聂圣哲并没有满足于安逸的生活，他放弃了国内体面的工作，只身一人远赴美国攻读博士学位。

在异国他乡，聂圣哲靠打工赚取学费，同时刻苦钻研专业知识，从汽车修理工到餐馆服务员，从学校清洁工到导游，他什么活都干，什么苦都吃得下。

正是在美国打拼的这几年，聂圣哲积累了丰富的阅历和管理经验，一个偶然的机会，他帮助国内一家食品厂低价购置了生产设备，为日后创业奠定了资金基础。

1997年，聂圣哲毅然回国，在苏州创立了德胜洋楼，公司成立之初，他便确立了“以人为本”的核心价值观，在聂圣哲看来，员工是企业最宝贵的财富，只有充分关爱和尊重每一位员工，企业才能实现长远发展。

为了给员工营造良好的工作环境，聂圣哲可谓“壕无人性”，员工食堂的伙食标准堪比五星级酒店，食材新鲜，营养均衡，尽管食堂每年要亏损200万，聂圣哲却坚持己见。

此外，公司还定期组织员工体检，并为员工家属提供免费的探亲假，在这个亲情与事业兼顾的港湾里，员工们工作起来更有干劲，也更有归属感。

作为一名受过高等教育的企业家，聂圣哲深知专业人才的重要性，他高薪聘请技术专家，为员工提供在职培训，不断提升团队的专业水平，这些使得德胜洋楼的产品质量始终处于行业领先地位，赢得了客户的高度信赖。

●—≺ 有人情味的公司 ≻—●

在德胜洋楼最让员工感到温暖的，莫过于公司独具匠心的福利制度，表面上看，这里的规章制度严苛到令人咋舌的地步，但深入探究，你会发现其中处处流露着对员工的人性化关怀。

这里的员工食堂每一种食材都要经过层层把关，蔬菜要提前4小时浸泡，确保农药残留被充分清洗，肉类要经过严格检疫，杜绝任何食品安全隐患。

有人可能会问，公司为什么要这样“烧钱”？毕竟员工的一日三餐和企业的效益并没有直接关系，但在聂圣哲看来，一个身体健康、心情愉悦的员工，工作起来才会更有激情和创造力。

事实证明，聂圣哲的这一做法是非常明智的，在德胜洋楼成立的将近28年里，1000多名员工中没有一人患上癌症，这在其他企业中，几乎是不敢想象的事情。

除了免费工作餐，德胜洋楼的员工还享有更多贴心的福利，公司设立了员工互助基金，帮助遇到困难的员工渡过难关，员工的家属可以随时来公司探亲，来回路费和在公司期间的食宿也都由公司承担。

对于一线员工来说，最受欢迎的福利莫过于带薪休假了，德胜洋楼的假期远远高于国家规定的标准，员工可以有充足的时间陪伴家人，缓解工作压力。

令人意外的是，在德胜洋楼加班不仅得不到鼓励，反而会受到惩罚，这是因为聂圣哲深知，只有劳逸结合，员工才能以最佳的状态投入工作。

当然，再好的福利制度，也不可能让每一位员工都满意。总有那么一两个捣蛋鬼会违反公司的规定，可即便如此聂圣哲也不会轻易地开除员工。他常常亲自跟员工谈心，了解他们违规的原因。

在严格管理与人性化关怀之间，德胜洋楼找到了一个完美的平衡点，员工们在这里不仅收获了丰厚的物质回报，更感受到了来自企业大家庭的温暖。

德胜洋楼的成功引起了学术界的广泛关注，各大高校纷纷将其列为管理学教学案例，剖析其背后的奥秘。

《德胜洋楼员工手册》更是成为了清华、北大等名校的必读教材，专家学者们惊叹于德胜洋楼的管理智慧，试图从中寻找放之四海而皆准的“真经”。

不过聂圣哲本人对此却很淡然，在他看来，企业管理没有放之四海而皆准的法则，关键要因地制宜，以人为本，每一个企业，都有自己独特的文化和价值观，只有在尊重人、关爱人的基础上，才能找到一套适合自己的管理方式，实现企业的长远发展。

●—≺ 小结 ≻—●

良心是一个企业的灵魂，没有良心的企业就像一具行尸走肉，它也许能在短时间内获得利益，但终将被市场和员工所抛弃。

德胜洋楼之所以能够基业长青，正是因为它有一颗赤诚之心，从聂圣哲身上，人们看到了一位胸怀员工、心系社会的企业家形象，他没有把员工当作赚钱的工具，而是尽自己所能为员工谋福利。这种发自内心的善意，感动了每一位德胜人，也感动了无数旁观者。

主要信息源：

1、中国广播网2012年12月4日：《曹阳：不走捷径的德胜洋楼》

2、新浪财经2024年5月6日：《“不给钱推土机就推过去”，中国“最狂”老板，真敢说！》

3、百度百科：《德胜洋楼》

来源：历史特别冷