摘要：在目前经济环境下，中小型企业面临激烈的竞争和不断增长的成本负担。为了能保持竞争力和营运能力，中小型企业务必寻找高效的流程降成本对策。根据精益化管理，企业可以优化业务流程，提高经营效率，以此来实现成本管理和减少。文中速达软件将讨论中小型企业怎样通过流程优化、关键

在目前经济环境下，中小型企业面临激烈的竞争和不断增长的成本负担。为了能保持竞争力和营运能力，中小型企业务必寻找高效的流程降成本对策。根据精益化管理，企业可以优化业务流程，提高经营效率，以此来实现成本管理和减少。文中速达软件将讨论中小型企业怎样通过流程优化、关键技术和组织协调等方式完成流程降成本。

一、流程优化：提高效率的关键所在

流程优化是中小型企业降低成本的有效途径。根据对当前业务流程的整理和提升，企业不难发现并消除流程中的瓶颈和浪费，完成流程的正常运转。

1.流程整理

流程整理是流程优化的第一步。企业必须对现有的业务流程进行全方位思考，包含生产制造流程、供应链、市场销售流程、财务管理等。根据流程整理，企业可以清晰地掌握流程的每一个环节，发觉流程中的低效环节和潜在问题。

2.流程简单化

在流程整理的前提下，企业应当对复杂或多余的流程开展简单化。这将包括减少不必要的审批环节、提升货运物流途径、简单化订单管理流程等。流程简单化的目的在于降低流程里的非增值活动，提高流程的运转效率。

3.流程自动化技术

流程自动化技术是提高流程效率的有效途径。通过引进自动化控制，如进销存系统、财务管理软件等，企业能够实现流程的自动化解决，降低人工控制，减少差错率和等待时间。

二、关键技术：数字化变革神器

企业战略转型为中小企业带来了流程降成本的新路径。通过引进企业管理系统软件，如ERP系统软件、进销存系统等，企业能够实现业务流程的信息化管理，提高管理方法效率和决策品质。

1.进销存系统

进销存系统能够帮助企业完成库存量、采购销售的信息化管理。根据进销存系统，企业能够实时监控系统库存量情况，提升存货管理，降低积压货和断货风险性，从而减少仓储成本。

2.财务管理系统

财务管理系统

能够帮助企业完成财务报表的规范化管理与分析。根据财务管理软件，企业能够提高账务处理的自动化程度，降低会计不正确，提高会计数据的真实性和时效性，为企业管理决策提供强有力的数据支撑。

3.ERP系统

ERP系统是企业资源计划的统称，它融合了企业的每个业务流程，包含生产制造、供应链管理、财务等。根据ERP系统，企业能够实现每个业务流程的协同和改进，提高运营和管理效率，降低企业成本。

三、组织协调：搭建高效的管理管理体系

除开流程优化和关键技术，中小型企业还要加强组织管理，搭建高效的管理管理体系，以推动流程降成本的实行。

1.员工技能培训

员工是流程实行的核心。企业必须通过定期的员工技能培训，提高职工的业务知识和流程观念，确保员工能够高效地执行流程，降低流程里的失误和耽误。

2.绩效考评

绩效考评是激励团队提高工作中效率的重要途径。企业应当建立科学的绩效管理体系，将流程效率和成本管理纳入绩效考核指标值，激励团队积极开展流程优化和成本管理。

3.组织结构优化

企业还要持续优化组织架构，提高组织运作效率。这将包括简单化管理层次、提升部门架构、加强跨部门合作等。根据组织结构优化，企业能够提高管理决策效率，降低人力成本。

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来源：小方论科技